王冠红人馆房蕾 如此红火的《王冠红人馆》请了哪些外援?

    红红火火中国年!今天,为您揭秘一下央广《王冠红人馆》是怎么火起来的?

Tips:《王冠红人馆》是中央人民广播电台经济之声财经类新闻评论性节目,之前名为《交易实况周末版》,2015年8月品牌改版升级为《王冠红人馆》。该节目获得过包括金话筒奖、全球华语广播创新金奖以及中央人民广播电台十佳栏目等多项大奖,是中央人民广播电台经济之声的王牌节目。收听率数据、市场占有率和听众满意度等均列中央人民广播电台节目前茅。

央广《王冠红人馆》节目

一、人力资源的“场外配资”

仅靠内部员工自产自销的模式已经落后。《王冠红人馆》节目采用“场外配资”模式组成强大的主力阵容:主编兼主持人王冠是金话筒奖得主,节目嘉宾都是颇有名气和实力的业内或学界人士,如特邀主持房蕾是央视社教中心前导演,现为独立编剧;嘉宾李军杰是英国伯明翰大学工商管理硕士(MBA)、外企高管;刘莹毕业于长江商学院,是企业合伙人;陶跃庆是央视4套《今日关注》制片人、中国新闻奖得主;张骞予是德国AMS Auto sport 传媒集团副主编;刘小草是影视公司创意总监、哥伦比亚大学导演系硕士。

该团队性别比例均衡,年龄段覆盖从60后到80后。同一新闻事件带来不同的性别和年龄层的个体感受,引发碰撞火花,既突出个性差异,又呈现兼容并蓄、和而不同的节目风格。节目播出四年来,每个角色都深受听众喜爱。而团队中仅有王冠一人为中央电台经济之声正式员工,其余成员皆为外脑,可谓一个不折不扣的“高杠杆”的“场外配资”团队。

仅凭经济之声的内部力量很难组成如此豪华阵容,也过于占用人力资源。在“频率搭台,外脑唱戏”的开放战略引导下,优质嘉宾的引进不仅产生了极佳的播出效果,榜样作用和鲶鱼效应也激励内部员工不断进取。

而如此“高杠杆”比例的外挂团队,又该如何加强管理、防范风险?四年的播出实践,我们逐渐摸索出了以下生产流程:每期节目的四位成员提前一天将各自选取的新闻按照节目组要求进行初步编辑、汇总,再由主编王冠进行遴选和细化编排。

这个编排过程不仅要考虑能否将一周有价值的国内、国际经济新闻进行全方位覆盖,同时还要结合各位直播成员的知识结构和个人特点,进行个性化加工和任务分配设定。之后再发送经济之声值班主任和总监两级审稿。待审阅定稿之后再返还给各位团队成员,播前精心准备,直播一气呵成。这样的生产流程在最大程度上做到了个性空间的彰显、团队视野的叠加以及宣传纪律的贯彻三者之间的有效融合和平衡。

二、传播空间的“场外配资”

抓住机遇。移动互联时代使广播节目可以通过“互联网 ”的方式锁定用户。《王冠红人馆》节目从2015年8月1日更名升级以来,不到两月(截至9月27号)已经在官方微信上累积了超过5.7万名粉丝。如何在广播直播互动和内容预告之外,为节目微信用户带来更多的优质内容?如何培养积累用户的黏性?如何建设一个衍生于广播节目又和广播节目明显区别的移动互联传播空间?《王冠红人馆》目前主要在以下几个方面发力。

(一)引入优质高IP内容

节目组和国文出版社、鹭江出版社等出版机构合作,获得版权方的内容授权连载。比如在2015年8月,也就是抗战胜利70周年纪念日前后,节目组在微信公众号陆续推出了《毛泽东传》 《周恩来传》《丘吉尔传》《罗斯福传》等二战风云人物传记连载,获得了用户的高度关注和一致好评。

通过在广播中抽奖送书、在微信公众号连载内容、在节目网店链接销售这样的体系设置,也形成了传统广播和移动互联的O2O模式,同时更产生了新的商业模式和盈利空间。

(二)尝试打造移动端的原创微视频

在移动互联的当下,传媒内容的可视化非常重要。这不仅是一种消费习惯,更是受众的思维方式。不可视、不能直观感知的传播注定会被边缘化,而这恰恰是传统广播的短板。《王冠红人馆》结合自己的优质板块专题《职场红楼》,推出了“红楼梦中的茶文化和瓷文化”系列视频。

节目组成员和相关专业人士品茶论瓷,再论红楼。微视频每期6~10分钟,符合移动端用户碎片化的消费习惯,视频推出后每期平均点击量在2万次以上。节目组还将制作过程拍摄成真人秀式微视频,以此来增加团队成员的人气和受众认可度。

《王冠红人馆》节目的创新探索才刚刚起步,困惑远大于成绩,还存在诸如移动互联平台的建设以及视频拍摄和后期团队等问题。广播媒体要融入移动互联时代,首先必须要在人力配置上形成适合时代需要的“多媒体混编师”,而不是前互联网时代的编辑记者或主持人这样的组合。

还有,移动互联内容的制作属于重资产模式,以腾讯的“大家”公众号为例,纯文字内容每天每期的稿费成本远超六位数,而爱奇艺等视频企业的自制优质内容投入也远非中央电台可以企及。如果我们仅仅把移动互联平台定位成广播节目的衍生,传统广播市场将会进一步萎缩。

三、盈利模式的“场外配资”

当广播节目锁定听众后,也便锁定了潜在的消费者。而接下来的工作是如何拿出广播之外的产品?如何从节目品牌过渡升级为产品品牌?《王冠红人馆》在这方面做了一些探索和尝试。

《王冠红人馆》甜白瓷茶具

上图的甜白瓷茶具取意于红楼梦中“栊翠庵品茶”的章节。妙玉给贾母奉茶使用的是成窑五彩小盖钟,其他人等便是甜白瓷茶具。此款产品由《王冠红人馆》节目组成员参与研发设计,听众限量订购,茶具推出当天一百套便被订购一空。红楼梦的优质文化宝藏和《王冠红人馆》的品牌价值,以及经济之声作为国家电台财经频率的信用背书,使该产品深受听众的信任和喜爱。