金亚科技周旭辉 央广网专访金亚科技董事长周旭辉

    央广网财经北京3月26日消息 日前,金亚科技股份有限公司董事长周旭辉做客央广网财经《论道》栏目,他谈到内容和服务将是未来“盒子大战”的交锋重点,用户体验才是互联网的未来。

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  主持人:金亚科技和完美世界共同合作推出了一个盒子,定价699元,但是小米盒子,它的售价只有199元,您觉不觉得差距有点大?现在销量怎么样,给网友介绍一下。

  周旭辉:实际上金亚做OTT的盒子已经做了两三年了,原来的客户都是运营商市场,没有在网上销售过。这次做一种尝试,在这种尝试当中我们得到了很多用户的肯定,原来游戏是可以在电视上玩的。那么我们在定价策略上面,有一些问题或者有一些差异,我们这个盒子关键有很多的道具、很多的配件,比如跳舞毯、游戏摇杆等,699是个打包价,它配件就值300多。

但打包卖这个思路,从现在来看是不理想的,是不能这样子的,其实可以分拆来卖,可能对金亚这种销售模式会更好。

  主持人:作为金亚科技的领头人,金亚科技的市场定位您认为是什么?

  周旭辉:很多网友已经清楚,金亚科技要打造中国电视第一股:怎么样在电视上玩游戏。我们现在最重要的一个环节是怎么把电视游戏跟手游结合起来,电视游戏是一个固定的屏,我们不可能每天坐在这里打游戏,所以移动端上也要实现。但电视游戏有道具、摇杆,还有手柄,玩的更过瘾。特别是对资深游戏玩家来说,用户体验更好一些。

  主持人:2013年,金亚科技净利润是亏损的,亏了1个亿,但是股价却一路走高,您觉得这是为什么呢?

  周旭辉:我认为股民已经开始越来越喜欢上一个公司的转型,亏损了能理解,更清楚你未来做什么,你布的这个局适不适应这个时代的潮流,适不适应未来的发展方向,我想中国的股民开始理性了。看到一个公司的转型,看到一个公司发展的方向,他会满意你的未来。以前股民可能就很追求短期利益,就是拿你的股价来对应你的市盈率,现在好像看你的未来。

  主持人:你开始是做盒子的,后来又做了游戏,这个盒子大战未来的发展趋势是什么样的?

  周旭辉:这个战争的硝烟会很激烈,特别是盒子降成本,以后盒子需求量会非常大,但盒子不会盈利的,大家把盒子当成部一个配件来送的。所以关键是,看盒子里面具备什么样的内容?我们国家的电视内容不会有太大的空间来扩展,但是我们这个盒子会在家庭自动组装里面去发挥很大的作用,它可能是一个很大的CPU,可以玩游戏,可以唱歌,可以打分的,还有很多的片源可以看。

盒子的功能化会越来越强,内存会越来越大,买的是内容和服务,就像手机一样,打电话成了次要的功能。

  主持人:2012年金亚科技并购英国哈佛国际,然后接连亏损两年,您对于此有什么看法?

  周旭辉:我可以第一次在网上给大家聊聊,并购海外的公司,很多人想问我可不可以并购,能不能并购。我要说:海外公司真的可以并购。可是在并购之前,应该充分调查,特别是中介机构,比如券商、律师、会计师、业务素质特别是外语水平要跟上。其实我们的中介机构还是比较懦弱。

  主持人:那您认为中介机构应该起到什么作用?

  周旭辉:公正,共赢,客观。我发现我们的中介机构出去的时候,首先语言有问题,表述有问题,其次总是别人说什么都是对的,没有去核查,觉得是第一世界国家的人肯定是没有错的,其实不对,因为我们是并购方,我们是甲方。

  主持人:今后如果您再有这个海外并购的的这样的动作的话,您觉得有什么问题可以规避?

  周旭辉:通过对哈佛国际的并购,我觉得要了解首先这家公司自己有没有国际化的人才,这很重要。有没有国际化的人才跟国际化的视野这点很关键,有没有驾驭能力,如果你没有的话还是等一下,等公司有国际化视野和能力的时候再去并购,这是我的教训。

  主持人:那您这一路走来,有高峰有低谷,有印象特别深刻的事情吗?有什么经验教训可以跟大家分享的吗?

  周旭辉:任何人、任何企业都会遇到这样那样的问题,再好的企业都有它的困难期,一个好的产品或者一个好的时代都不会超过3年,没有了创新的能力,就没有了核心竞争力。我的员工都没有空降兵,都是自己培养起来的,他们非常了解我,我对任何问题充满着信念,这一点我不会动摇,只要我能做到一定把它做好。我历来对我自己做的事情负责,同样也会对大家负责。