柳传志处理倪光南倪光南:柳传志的“贸工技”耽误了联想7年

2017-10-25

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文章简介：倪光南:1939年生,浙江镇海人.1961年毕业于南京工学院(现东南大学),后任职中科院计算所.1984年起,出任计算所公司和联想集团首任总

倪光南:1939年生,浙江镇海人。1961年毕业于南京工学院(现东南大学),后任职中科院计算所。

1984年起,出任计算所公司和联想集团首任总工程师,主持开发了联想汉字系统、 -->联想系列微型机,1992年中科院因其对科技产业化的贡献给以重奖。近年来致力于在中国推广Linux和有自主核心技术的、非Wintel架构的网络计算机NC。1994年遴选为首批中国工程院院士。现为中国中文信息学会理事长。

我要声明的是,业界关于“技工贸”、“贸工技”“这些问题”争论多年的说法不大恰切。

实际上,1994年香港联想上市后,由于在上市的“国退民进”问题上产生了所谓的“柳倪之争”,联想的技术路线发生改变。1995年联想撤销了总工程师的职务岗位,作为新增长点的程控交换机、ASIC芯片等项目纷纷中止,大批技术骨干离开联想,从此联想集团从“技工贸”逐渐转向了“贸工技”。1998年3月一家杂志发表了柳传志的“贸工技、三级跳”以后,业界才有了所谓“贸工技”和“技工贸”之争。

联想收购IBM全球PC业务,可以说是各取所需。当然,成交后两方的负担是不同的。对于IBM是松了一口气,终于卸掉了一个重担;对于联想则是接过了这个重担,今后前途难料。

从战略上说,联想的做法一般只能扩大价值链低端的业务,很难走向高端。这次IBM不出售较高端的服务器业务,而出售PC业务是为了专注于高端业务,这体现了它的战略。

中国高技术企业走向世界主要应依靠自主创新,依靠有自主知识产权的产品和服务依靠优良的性能价格比,在国际市场的激烈竞争中走向价值链的高端,如今天华为、海尔等企业所采取的国际化战略。在联想的前10年,自主创新能力是它的核心竞争力,当时它的规模还小,只有依靠自主创新才能取得发展;在联想的后10年,品牌和规模是它的核心竞争力,这后10年它的品牌和规模位于国内前列,这时联想依靠品牌和规模进行发展,自主创新的能力则完全退居其后了。

联想现在的核心业务是PC业务,经过20年左右的发展,PC的核心技术已集中于芯片和软件,PC业务已逐渐从高技术、高利润走向低技术、低利润。如此情况下,PC企业可能有两个走向:一是转向高技术、高利润方向;二是继续扩大规模方向。目前,IBM走的是前一个,联想走的是后一个。对于大规模、低利润行业来说,它显而易见的风险是难以抗拒市场的变化。

此前,人们都说“技工贸”,“技工贸一体化”,都是强调高技术企业要立足于自主创新,将“技工贸”三者有机地结合起来。至今中关村有名气的高技术企业,无一不是“技工贸”的产物,如以中文打字机起家的四通,以联想式汉卡起家的联想,以中文排版系统起家的方正,以财务软件起家的用友,以WPS起家的金山……当年中关村确实也有许多只做“贸”的小公司,但经过了多年的历史清洗之后,它们都被淘汰和迅速枯死掉了。

对于这一历史经验柳传志早有总结。如,1988年3月他在“中科院思想政治工作研究会”上说,我们主要以“联想式汉卡作为拳头产品,作为龙头,带动起整个经销”;1989年11月14日他在联想集团成立大会上说:“联想集团以开发成功联想汉字系统起家并由此而得名”如此等等。

就是这个依靠“技工贸”起家的联想,在10年之后,却重写了其“历史”。媒体今天宣传的联想变成了靠“卖彩电、卖旱冰鞋”,做“贸工技”起家。这样,中科院计算所的科技成果和科技人员的贡献都不见了,他们的功劳都被记到了“贸工技”创始者的头上。借着联想的声誉,“贸工技”的确迷惑了不少人,但最终要有清醒的那一天。

所以,我认为,“贸工技”的不良影响仍需继续清除,这样,才能发扬自主创新精神,才能促进中国高新技术产业的发展。

杨元庆成为联想CEO以后,立刻提出了“技术的联想,服务的联想,国际化的联想”的口号,力图消除“贸工技”的影响。在他的领导下,近年来联想的研发投入(包括联想研究院)不少,也开发出了高性能计算机,杨元庆提高联想技术创新能力的决心是很明显的,只是由于转向“贸工技”带来约7年的延误,科技骨干流失,技术积累不足等原因,短期内还不能为联想提供新的利润增长点。不过,只要有这样的决心,坚持下去必有成效。