倪光南与柳传志 从联想柳传志与倪光南十年蜜月和十年对付公堂所想到的
从联想柳传志与倪光南十年蜜月和十年对付公堂所想到的 2007-05-24 10:21:32 大中小 标签: 企业文化 柳传志 联想 我最近从网上看到关于介绍联想集团成功的企业文化的文章,文章没有细看,但由此使我想起了在1998年左右,中国企业家杂志连载的当时也算传为佳话的好姻缘,“柳传志与倪光南的十年蜜月和十年对付公堂”。
大家都知道,联想是我们国家民营企业中的佼佼者,实事求是讲,我正在写这篇谈不上IBM外加 Lenovo双标牌,感觉很不错,性能很好。由此可感觉到联想收购了IBM,这里且不说它这次收购是否成功,但起码这是我国民营企业走向海外与世界巨无霸较劲、抗衡的象征。
特别是它的掌舵人柳传志,也平稳的退到了后台,这充分说明柳传志是一个高尚而明智的人。他可谓功成名就,各种光环围绕着他,耀眼四射!
他成了成功的典范,全国民营企业的榜样,也就自然成了我国理论界各种成功企业家论坛、研讨会上的座上宾,俨然是一个成功企业家教父的姿态! 胜者王侯,败者贼。历来如此。但柳传志还是柳传志,没有什么变化,只是老了些许。
中国企业家杂志还是中国企业家杂志,更没有什么变化!可我看到的文字却是180度相距甚远! 十年前,中国企业家杂志连载报道,在联想的前十年创业时,被称为创始人“柳传志与倪光南的十年蜜月”。
倪光南是总工程师,也就是联想电脑的创始人。当时中层干部来向柳传志反应倪光南的错误,可柳传志对中层干部说:“在我们联想,倪总永远没有错,就是错了,也是对的,永远是你们的错”。
中层干部们都含着眼泪回去工作。有一次,中科院奖励给柳传志一套房子,柳传志送给了倪光南,当时,这也是被传为佳话的在蜜月期间重要的示爱行动或算那得999朵玫瑰! 实事求是讲,柳传志本人不见得有那么深的“君王驭人权术”,但他们都生活在东方文化的土壤里,东方文化的“一切为了君、先天下忧而忧的虚伪性”和“不平等性”,使人们没有了真诚和信任,不实事求是,从根本上给人造成了一种逆反心理,做的每一件事都不是为了自己,都是违心的。
而形成了一种阳奉阴违的社会游戏规则。在这种文化的氛围下,人自然而然的不得不在效仿和学习着那些驭人权术。 人怎能没有错?只有神才没有错。
“永远没有错”,这客观的是在害人!或者叫捧杀或者叫设下口袋阵让你钻!有道是“假话说三遍也会变为真的”,那十年的蜜月足以把倪光南捧上了天,他自然不自然的也把自己当成了神。
再者,例如那房子,假设柳传志确实想给倪解决房子,倪也需要,加上他的功劳,应该给他,柳传志就应到中科院去做工作把那套房子直接分给倪。而柳是用东方文化的恩赐的方式转送给他,这有笼络之嫌!
在员工面前有沽名钓誉抬高自己和拉帮结派之嫌!这种不实事求是、不坚持原则的东方文化腐朽性,必然暗示大家向他靠拢,只有这样你才会得到重用和你追求的一切! 十年蜜月快结束了,也就是倪光南的技术已转化为联想电脑,此时,可以说天下已定,那些野惯了的有功的武将和那些功高盖主的,必须进行整治和约束。
这是历史的必然,客观现实的要求。在东方文化下,任何一个王朝和企业都必然经过此阶段,也必然用同样的方式处之。
有一次,因为一件事处理了倪光南,而在倪光南过去十年的感觉,是再正常不过的事了,从来没有错的神的自尊使他难以容忍!他把这看作是没事找事,这是卸磨杀驴!
古语说得好“爱的愈深则恨得愈深”,倪光南在委屈和仇恨中开始了他漫长的十年告状生涯。扬言“不把柳传志送进监狱誓不罢休!”。大家柳倪间的恩恩怨怨,是不是完全是历史上其文化最腐败、最有欺骗性和愚弄性的太平天国洪秀全与杨秀青之间的反版!
人们把“柳与倪十年蜜月何十年对付公堂”形容为佳话 ,不无其道理,中国企业家杂志正在如火如荼的再次行使他们对企业家胜者吹捧,败则挞伐的双重性之能事时,正在大张旗鼓地报道倪那“不把柳传志送进监狱誓不罢休”的豪言壮语时,突然的堰旗息鼓了.
一切风平浪静了。原因何在?这不言而喻.这肯定政府起了作用!此时大约算来恰好正是倪告状已达十个年头了,人生苦短,能有几个十年? 值得大家反思的一个问题,现在联想发展的很好,是全国民营企业的典范和榜样.
!(一)但是你反过来想,如果柳和倪始终如一的精诚合作,没有那令人痛心的东方文化特色的十年对付公堂,那又是一种什么样的境地?会不会在世界的形象更加高大一些?真令人遗憾!
(一)你再反过来想,若没有政府的干预,倪"不把柳传志送进监狱誓不罢休!"的决心也肯定有他的道理,假如倪光南真把柳传志送进了监狱,那又是何等局面? 不免我要想到了比联想更加遗憾千万倍的无数的民营企业和那些企业家们的悲惨命运!
我禁不住要喊出联想太幸运,柳传志太幸运了!联想是中科院的企业应是中国最高素质的知识分子阶层,又是全国的榜样,但就这最优秀的还得在政府的怀抱里才能活下来,而那些不那么优秀的,普通的,较差的,他们又该怎样的活下去?
