丁本锡强势领头 万达发展再遇新机遇
企业发展对于领导人的考验很大,丁本锡作为万达的领头人,也是不断在商场上摸爬滚打,带领万达创造一次次的营销奇迹,而丁本锡本人并未放松,已然沉稳迈进,继续为万达发展寻求新机遇。
7月14日,万达集团项目系统6月份暨半年度营销考核会在福建泉州万达文华酒店举行,商业地产南方项目部、北方项目部和文化集团项目系统分别通报了6月份和上半年销售指标完成情况和项目系统回款情况,商业地产福清项目进行了月度经验分享。
集团总裁丁本锡参加会议并做重要讲话。丁本锡总裁首先对商业地产和文化集团各系统完成上半年经营任务表示肯定,丁本锡强调各项目系统要充分利用好月度营销 考核会,丁本锡强调拿出好的经验和方法进行学习分享,共同促进。
他表示,当前宏观经济增速放缓,经济下行压力加大,各项目中心和系统要在市场竞争中有信心、稳得住, 丁本锡讲到要对所开发项目做足做好功课,提高运营和管理水平,努力提升产品品质,做出精品项目,"大盘要有大盘的风范,小盘要有小盘的精致"。丁本锡指出,今年下半年集 团将继续加大营销考核力度,并建立公道、明确的奖惩机制,赏罚分明。
丁本锡总裁最后要求,各项目中心要结合王健林董事长半年会工作报告要求,必须始终把经营指标放在第一位,齐心协力,切实拿出办法和措施,确保今年年底超额完成全年度目标。
万达集团总裁丁本锡出席万达广场营销工作会议,对商管系统与百货系统的营销、经营和团队建设做重要工作指示。丁总裁表示:一、集团高度重视商管系统工作。二、商管系统与百货系统要抓好集团持有物业的保值增值,使旺场更旺,差场转好。三、传承万达文化,夯实团队建设,进一步打造商管系统和百货系统积极向上、求实务实的工作氛围。据悉,这是商管与百货两个系统首次联合召开专项会议。
集团总裁丁本锡回顾了2012年营销工作,并对2013年工作提出要求。他首先代表集团对项目系统在2012年困难形势下付出巨大努力超额完成任务指标表示感谢。他说,集团对各团队严格按照计划指标进行考核,集团说到做到,言必行、行必果。
完成指标的公司要有更高追求,没有完成指标的公司要认真总结、学习,跟上去。在分析2013年市场形势后,他要求,在上半年的销售中,尤其是一季度,要抓住市场机会,"放量快跑",为完成全年销售指标打好基础。要求各项目公司盯住月度指标,项目管理中心做好管控。对2012年没完成回款指标的公司,在2013年一季度必须完成,并进行考核。
