薪酬绩效专家冯涛老师为振华重工集团做绩效和定编培训

2017-10-12

字体:

大中小

浏览:

文章简介：G3商讯:2012年12月25日,26日两天,薪酬绩效专家冯涛老师为上海振华重工集团进行绩效管理以及定岗定编的培训,公司包括基地总经理李洪明在内的70多名中高层全程参加了两天的培训.据G3综合报道:上海振华重工(集团)股份有限公司(ZPMC)是重型装备制造行业的知名企业,为国有控股A.B股上市公司,控股方为世界500强之一的中国交通建设股份有限公司.公司总部设在上海,于上海本地及南通.江阴等地设有8个生产基地,占地总面积1万亩,总岸线10公里,特别是长江口的长兴基地有深水岸线5公里,承重码头3.

G3商讯:2012年12月25日,26日两天,薪酬绩效专家冯涛老师为上海振华重工集团进行绩效管理以及定岗定编的培训,公司包括基地总经理李洪明在内的70多名中高层全程参加了两天的培训。

据G3综合报道:上海振华重工(集团)股份有限公司(ZPMC)是重型装备制造行业的知名企业,为国有控股A、B股上市公司,控股方为世界500强之一的中国交通建设股份有限公司。公司总部设在上海,于上海本地及南通、江阴等地设有8个生产基地,占地总面积1万亩,总岸线10公里,特别是长江口的长兴基地有深水岸线5公里,承重码头3.

7公里,是全国也是世界上最大的重型装备制造企业。公司拥有26艘6万吨~10万吨级整机运输船,可将大型产品跨海越洋运往全世界。

多年的快速发展,让振华重工明显感觉到压力,随着收入的快速增长,但企业人数的增多的程度更大,所以企业的效率也越来越差。在新常态的经济环境下,振华重工希望有更好的业绩,于是请薪酬绩效专家冯涛老师来为企业进行相关的培训。

第一天,冯涛老师为振华重工讲解了如何做绩效管理,冯涛老师深入浅出的讲解了绩效管理的作用是达成企业的目标,在课堂上教给大家如何制定公司的目标,如何把目标分解到每一个岗位,如何根据目标制定岗位的指标,以及如何考核等。课堂采取了现场演练的方式,70人分成7个小组,通过小组演练及竞争的方式进行操练,保证落实到工作中去。