隆力奇上市 新常态下 隆力奇何以实现2018年上市计划?

【直报网3月17日讯】(中国化妆品网)前不久一篇关于《顾客都去哪儿了?》的文章深度解读了消费需求转移的四大方向,而品类转移就是其中之一。现如今,商品品类越来越丰富,从而导致互相间产生了替代性竞争,新品类则顺理成章地分流了旧品类的消费者。可见,品类突破已迫在眉睫。

3月16日,一场"王者归来 品类突破" 隆力奇2014颁奖盛典暨2015春夏产品推介会在素有"六朝古都"之称的南京盛大开启。隆力奇董事长徐之伟、传统事业部总经理陶春荣及800余名隆力奇经销商齐聚一堂,共睹隆力奇29年的成长之路以及未来的发展规划。

5大创新突破 急应经济疲软压力

隆力奇创始人徐之伟首先提出现在是创业的最好时代。但从宏观形势分析来看,他认为,当前世界已经进入4.0时代,国内市场消费乏力、经济增长急速下行压力加大、消费品市场运行缓慢、电商冲击日趋严重、卖场超市联销压力空前。尽管如此,但如何在新常态、新挑战、新机遇的形势下突破终端销量却仍旧需要解决。

2015年,徐之伟提出"创新驱动"这一观点,并计划将经营思路重点调整到"价值经营策略"上来。争取在产品、推广、服务和管理上寻找并深度提炼差异化亮点,从而实现自身独有的竞争优势。具体创新突破主要从5大方面着手:第一、由靠资源型销售向服务型营销转型;第二、由经营产品向经营消费者转型;第三、由培养满意消费者向培养忠诚消费者转型;第四、充分发挥产品体验销售的杠杆作用;第五、实体销售要快速进入互联网时代。

加速海外市场拓展 力争2018年上市

据了解,目前隆力奇在全世界20多个国家和地区拥有分公司以及代理商,预计在2015—2019年将规模扩大至100余个国家和地区。今年,隆力奇将启动美国、法国、加纳等10多个国家。

更劲爆的消息是,隆力奇将力争在2018年实现上市计划,同时在这5年中将收购美国一保健品工厂,收购法国一化妆品工厂;更有望在东南亚一合适国家建立工厂或收购一个工厂。目的在于尽管中国受到国外贸易壁垒影响,也要让企业持续发展。

以"品类突破"为中心 实现2015新目标

一段关于"文化新态、产业新态、产品新态、培训新态"的《隆力奇传统事业部2014年发展历程VCR》充分展示了隆力奇在2014年取得的成绩。不仅如此,陶春荣亦在新常态大环境下,回顾隆力奇2014年市场表现:在业绩增长上,2013年同比2012年增长23.15%,2014年同比2013年增长20.03%;在市场投入上,2014年市场投入总计12937.14万。

会上,陶春荣还从中国经济新常态出发,总结了中国日化新常态主要集中体现在整体稳步增长、电子商务快速增长、线下销售受到冲击、传统KA终端市场及流通批发市场下降等层面。新常态下,2015年隆力奇计划实现回款增长22.

22%、发货增长26.18%等多项指标。与此同时,2015年战略规划还将围绕"品类突破"操作,以护手霜、花露水、蛇油膏、沐浴露、洗发水、果木肌密等6大系列为主要品类,继续聚焦黄金单品,在市场细分的基础上做好产品整合。

据悉,2015年隆力奇将从1000家样板分销商、2000家样板档口陈列、5000家BC类核心门店陈列、10个大型KA连锁终端体系、100个地方连锁终端体系、1000个单店样板终端门店等分项目上实现"6个亿工程"重点总项目。同年,还将开展182场培训以及700场体验促销及终端大会战规划。值得一提的是,5月,果木肌密更将盛装独立参展第二十届中国美容博览会。

抢占科研高地谋转变 民族日化已觉醒

会议前一天恰逢国际消费者权益日期间,中国消费者报江苏记者站站长,江苏消费者协会理事薛庆元亲临活动现场,并为大会作报告,并以消费者维权话题引出隆力奇。在他看来,隆力奇作为发展长达29年的全国知名品牌,一直注重维护消费者权益工作,深知产品是维护消费者权益之根本。此外,在新消法影响下,隆力奇进一步创新服务。

可以说,隆力奇已深刻认识到,本土日化企业只有抢占科研高地,注重转型升级和品牌升级,走新型工业化、可持续发展道路,才能从根本上增强国际竞争力,实现本土化妆品从"中国制造"到"中国创造"的历史性转变。▲