中国钢铁大王是怎样炼成的

冲进世界500强的民营企业家 ***副总理祝贺沙钢成功跻身世界500强:“殷切希望沙钢和张家港市百尺竿头、更进一步,继续争先进位,再创新的的辉煌!”

1946年生于江苏沙洲县一个普通家庭;父亲去世早,兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命,家里只有三间茅草房。1968年中专毕业,进入沙洲县轧花厂成为一名普通工人。1984年担任从轧花厂独立出来的沙洲县钢铁厂厂长,并带领该厂以窗框钢产品打开市场。

1992年组建江苏沙钢集团。沈文荣出任集团总经理、党委***。1993年,他又当选为张家港市******。
2001年,沙钢集团改制为股份制企业,至2004年。

沈的股份上升到29.8%,成为沙钢第一大股东。2009年入选“新财富500富人榜”。以200亿元身价位居第一;他也是该排行榜七年来,首位非股市制造的首富。
2009年7月.美国《财富》杂志公布了全球500强排行榜,沙钢集团以208.

97亿美元的年销售额排名第444位。
2010年,入选中央电视台年度十大经济人物。
沙钢集团目前已成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国最大的民营钢铁企业。粗钢产量在全球钢铁企业中名列第7位;实现销售收入1452亿元、利税148亿元。

序 像小草一样生长像钢铁一样坚强第一章 大匠沈文荣
捅破天花板:民营企业进入世界500强!
上榜首富,坦然面对
搬出来的震撼:西方眼里的沙钢
热爱加专注:苦行僧人生
第二章 拓荒岁月,锻造钢铁意志
生于忧患:无法再草根的家境
从作坊到钢城:沙钢的轨迹
披荆斩棘,全心投入
沈氏“市场经”
第三章 “钢铁皇帝”的强悍基因
敢为天下先,豪赌螺纹钢
工业发展的后劲,根本在于技术创新
做别人做不到的才叫竞争力
第四章 顺势而为,体制进化
改制民营:沙钢的往返轮回
终结苏南模式,不做“红顶商人”
长袖善舞,政商和谐
第五章 炼钢先炼人
开放型的自力更生
成本控制,“抠”到极限
贪图享乐的不配做沙钢人
人心稳定,事半功倍
第六章 现代化的中庸企业家
第七章 以我为主,资本并购
第八章 宏观调控,考验与机遇同在
第九章 沙钢管理圣经
第十章 500强只是概念,打造基业长青

《中国钢铁大王是怎样练成的》内容简介:沈文荣,1946年生于江苏沙洲县一个普通家庭;父亲去世早,兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命,家里只有三间茅草房。1968年中专毕业,进入沙洲县轧花厂成为一名普通工人。

1984年担任从轧花厂独立出来的沙洲县钢铁厂厂长,并带领该厂以窗框钢产品打开市场。1992年组建江苏沙钢集团。沈文荣出任集团总经理、党委***。1993年,他又当选为张家港市******。2001年,沙钢集团改制为股份制企业,至2004年。

沈的股份上升到29.8%,成为沙钢第一大股东。2009年入选“新财富500富人榜”。以200亿元身价位居第一;他也是该排行榜七年来,首位非股市制造的首富。2009年7月,美国《财富》杂志公布了全球500强排行榜,沙钢集团以208.

97亿美元的年销售额排名第444位。2010年,入选中央电视台年度十大经济人物。沙钢集团目前已成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国最大的民营钢铁企业。粗钢产量在全球钢铁企业中名列第7位;实现销售收入1452亿元、利税148亿元。

插图:他成为“领导”时已经年近五旬,到了这个年纪应该尽力搞企业了。当年张家港市秦振华***在任时,为了鼓励创业型企业家,就给了沈文荣一个***副***,相当于给企业一个级别。当上市******后,沈文荣在***有个办公室,但这个办公室沈文荣只在当选的当天进去看过一次,以后再也没去过,连钥匙也不拿。

***的工作由***副***和秘书长负责,他只是挂了个名。******当了两届以后,有个市委副***要退休了,沈文荣认为副***是副处级,自己的******是正处级,不合适,便把这个位子让出来,于是他就当了挂名副***,从正处变成了副处。

在20世纪80年代末,中国经济领域讨论得最热烈的话题之一,便是“苏南模式”和“温州模式”的差异和高下。

前者追求集体主义,后者强调个体单干,结果10多年后,曾风靡一时的“苏南模式”日渐冷落。对比可以发现,苏商更多地因领头人的专长而取胜,而浙商则依靠产业集群的优势,每一个成功浙商的背后都有着“全民皆商”的支撑。沈文荣曾感慨地说:苏商离土不离乡,只想着一个产业做到底,在一个地方做大做好;而浙商敢于冒险,成功后喜欢到外省发展,结果是做大做强。

张力升,工商管理硕士,专业财经记者,著有《军人总裁任正菲》、《商界铁娘子董明珠》、《低调为王张近东》等企业家丛书。长期研究中国企业家的发展,关注企业家精神和商业智慧。