经纬张颖 经纬中国张颖:经纬失败的项目 多因创始人心胸狭窄

经纬中国创始管理合伙人张颖此次透露经纬中国至今投资项目数量为300多家,而其中只有将近20家不成功,整体投资死亡率不到10%。在分析这些项目失败的原因时,张颖观点鲜明:表面上可能有竞争、补贴等大趋势的原因,但最终都可以归结为一点即为创始人不行。

在1月13日微播易主办的“风向2016”自媒体峰会上,经纬中国创始管理合伙人张颖做了主题演讲,他透露经纬中国至今投资项目数量为300多家,而其中只有将近20家不成功,整体投资死亡率不到10%。

在分析这些项目失败的原因时,张颖观点鲜明:表面上可能有竞争、补贴等大趋势的原因,但最终都可以归结为一点即为创始人不行。

这个“不行”被他解读为创始人心胸狭窄,结果就是不能挖来比他们更优秀的人。心胸宽广的人,才能把平台建立起来。

此外张颖分享了经纬中国运营新媒体的心得,他表示从2014年10月1号开始做的公众平台,一年多后粉丝已经接近20万。

很多公司创始人有意识组建了新媒体团队,但其个人并无太多参与,张颖的观点是,如果不能投入精力参与,就不如不做。

此外,张颖认为一定会有上百亿市值的创业公司从新媒体行业里“杀出来”,并且目前在从事这个行业的很多人,在有商业收获的同时,也会享受自己做的事情。

张颖透露,经纬目前也在关注很多新媒体项目,他的投资原则有三:首先瞄准的行业要足够大;其次要有持续产出优质内容的团队或个人;此外,有商业的理解和自己的护城河。

以下为张颖发言实录:

经纬是2008年成立的。目前投了300多家项目,50亿美金的企业大概有5家,10亿美金的大概20多家。300个项目分在8个小组里,包括医疗、新文化(300336,股吧)新媒体、互联网金融、智能硬件等。

我们有10家血本无归,10几家行尸走肉,低于10%的死亡率。

至于这些死亡项目的原因,有各种各样的客观原因,行业的竞争,补贴的残酷等。但是最终还是创始人不行,没有快速成长,没有把风险和激进的发展匹配好,最后资金链断裂,再支持也没有意义,就这样死了。

如果再深挖,失败的项目里,很多都是创始人心胸狭窄,不能挖来比他们更加优秀的人。举一个正面的例子,微播易的徐扬,百度销售元老出来创业,做平台很不容易,要整合很多的资源,心胸宽广,才能把平台建立起来。

我们2015年投资了100多家公司,2014年投了80多家公司,从投资量的角度说,在中国是排前三的。不管未来的资本市场怎么样,未来的经济转型多么痛苦,经纬的投资数量不会下降的太多。

现在经济转型,中国经济面临很大的困境,但是有几点让我非常有信心。

第一,中国人对美好生活的渴望,这不用质疑。

第二,中国人的勤奋,和对创业这件事情的热情,再加上政府的推动,他们能量的爆发能缓冲经济转型过程中的痛苦。

第三,我们处在的行业是新经济,在经济转型中会发挥更重要的作用。从宏观到微观,让我对这件事情比以前更加自信。

当然,顾虑、担心肯定还有,但是无比自信。

如果对自媒体提建议,我觉得,自媒体应该往垂直方向发展,把自己熟悉的事情做深做好。

经纬从2014年10月1号开始做自己的公号,一年多的时间,粉丝已经接近20万。我要求新媒体同事做的有趣一些、好玩一些,更多的分享经纬投资的300家公司的有趣的事情。比如”低调十问“,配合发布融资消息前,采访发布十问十答。”低调推荐”会推荐比较有趣的产品和服务。“经纬出行”,每年邀请几十个创始人跟我们去世界各地一起去游玩、游学。

对任何一个企业,不管处在什么阶段,社会化营销平台的建设都非常重要。

很多公司,创始人有这方面的意识,组建了新媒体的团队,经营了公众号。但问题是,创始人自己并没有花太多时间,如果你这样子,还不如不做,如果没有一个核心创始人参与,就不会做到行业的前列。

在我们的新媒体上,团队贡献了八成,我们自己贡献了两成,但我觉得我这两成,不一定是每个投资机构的创始人认可,同时能够贡献的两成。

我相信,未来将会有上百亿市值的公司在这个行业里面杀出来,从个人的角度,我也相信会有很多人在这个领域里面赚到自己的钱,同时又能享受在做的事情。

我们最近也在看很多以内容为核心切入点,再往商业走的新媒体公司。有几个特点需要关注。第一,行业要足够大,比如说汽车、金融、母婴、军事,行业最少不下15-20个;第二,能够持续产生优质内容的团队,或者是个人。第三,估值也很重要,未来对商业模式的理解,怎么转换自己的用户,建设护城河。