王铁军中油瑞飞 中油瑞飞力争成为中国石油信息化建设的主力军

  表彰优秀员工。 统一开放的办公环境。 举办党员主题教育活动。 东方物探信息技术中心——北京中油瑞飞信息技术有限责任公司,两块牌子,一个实体,是中国石油集团东方地球物理公司的全资子公司,一家致力于IT综合服务的专业化公司。

目前,中油瑞飞形成了软件开发、基础设施、数据管理四大业务板块,为集团公司国内外下属众多企业提供IT服务,是集团公司信息化建设的主力军。同时,这个公司拥有北京市高新技术企业、双软认定企业、信息系统集成二级资质等较强的业务资质,是IBM、Microsoft、SAP等国际著名IT公司的合作伙伴。

三年来,中油瑞飞公司完成了集团公司重大信息技术开发项目两项,承担国家重点科技攻关三级课题三项。协助建成和管理着国内石油行业最大的石油数据管理系统,维护运营着分布于中国石油在国内各个地区的所属企业和国外20多个国家、地区的企业广域网络系统。

三年历程不寻常,一路风尘一路歌。中油瑞飞如起舞的七色彩蝶,如展翅搏击蓝天的雄鹰,怀抱着一流IT企业的梦想,满身祥瑞,飞翔在IT的天空中。

创业篇

信息技术人员调试网络。

万事俱备,朝气蓬勃的中油瑞飞在东方物探的大力扶持下,扬帆起航,开始了一个国有企业全资IT子公司在市场浪潮里搏击之旅。

扬帆起航——在市场浪潮里拼搏

万事俱备,朝气蓬勃的中油瑞飞在东方物探的大力扶持下,扬帆起航,开始了一个国有企业全资IT子公司在市场浪潮里的搏击之旅。

“基础不牢,地动山摇”。中油瑞飞从加强基础管理入手,完善规章制度,优化管理流程。以四大业务板块为基础,成立了15个业务部门和5个职能管理部门,采用“矩阵式”项目管理,实现了人力资源的灵活调配。

在项目运作管理上,中油瑞飞创新项目经理负责制,强化项目组织管理,创新形成了动态项目管理模式。主管业务领导深入重点项目,加强过程监督与指导,使项目运作质量不断得到提高。

集团公司生产运行管理系统是集团公司“十一五”信息化规划中自主研发的大型软件项目,中油瑞飞通过分解优化开发流程,创新方法论,完成了涵盖集团公司、地区公司及下属专业公司和作业队的工程技术生产运行管理系统的开发、集成和试点实施,并形成了面向服务软件的独具特色的技术框架,提升了中油瑞飞自主研发能力,促进了技术进步。

人力资源管理系统是集团公司“十一五”以来覆盖面最广的项目,中油瑞飞与规划院、外部顾问组成的联合项目组,深入中国石油所属各单位,积极开展技术攻关,系统于2008年底按期上线运行,为中国石油人力资源管理搭建了统一平台,成为全球最大的人力资源管理系统;在实施功能方面设计全面,在功能和技术上居亚太领先地位;在项目管理方面,形成了一套大型国企信息化建设的成功模式,成为信息系统项目建设的标杆。

土库曼斯坦阿姆河天然气公司信息化建设项目是中油瑞飞在海外IT服务的试验田,中油瑞飞采用靠前站点统一服务,后方技术统一支持的协同组织管理机制,创新形成了不同专业、前后方 “一体化”运作的项目管理新模式,项目成果被甲方评价为“土库曼阿姆河公司2008年的10项成就”。

2009年12月14日,中亚天然气管道四国联合投产开通仪式举行,中油瑞飞海内外人员配合保障了庆典过程中网络、通信和视频等系统的高质量运行,得到了集团公司的表扬。

三年来,中油瑞飞共成功运作145个技术服务项目,一线员工用扎实的技术实力、敬业的态度和优质的技术服务,赢得了用户的广泛赞誉。

中油瑞飞先后获得中国企业信息化500强优秀信息化建设团队、集团公司信息化工作先进集体、优秀项目团队等荣誉称号,并迅速成长为集团公司内部规模最大、实力最强的信息技术支持单位,创建了一个领航IT业务、响当当的“中油瑞飞”品牌。

成长篇

中油瑞飞公司开业庆典仪式。

为适应国际化的竞争,中国石油加大了信息化建设的步伐,坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则,中国石油信息化建设进入了最好的发展阶段,一个让瑞飞公司展翅的春天即将来临。

化蛹成蝶——在IT的天空中展翅

十年前的东方物探信息技术中心还名不见经传,正如一只蛰伏的蛹。

1998年,随着信息技术在企业发展中作用的彰显,原物探局组建了研究院信息中心。

2002年,东方物探公司将数字化作为企业发展战略之一,并适时成立了北京瑞飞公司,由东方物探主管科技信息的副总经理张玮担任公司董事长,致力于东方物探公司内部的信息化建设,并对外拓展信息服务业务。然而,此时的瑞飞公司还羽翼未丰,员工只有几十名,服务的对象也屈指可数。

随后几年,为适应国际化的竞争,中国石油加大了信息化建设的步伐,坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则,集团公司信息化建设进入了最好”的发展阶段,一个让瑞飞公司展翅的春天即将来临。

而对于东方物探公司,通过实施“数字化”战略,成为了全国信息化的标杆企业、连续五年被评为全国信息化500强企业,充分具备了发展IT服务业的有利条件。审时度势,在这股强劲东风的吹拂下,东方物探决策层高瞻远瞩,敏锐地抓住时机,迅速重新整合公司内部信息业务资源,注册成立“北京中油瑞飞信息技术有限责任公司”,定位为公司成长性业务,并作为东方物探科技创新、人才培养的“试验田”,给予中油瑞飞一系列在管理运营、用人薪酬方面的特殊政策。

东方物探王铁军总经理亲任IT公司董事长。

2007年10月31日,一个阳光明媚的深秋,中油瑞飞成立庆典仪式在北京隆重举行。从一个只有几十人的小公司发展到如今拥有一大批专业人员的IT综合服务公司,中油瑞飞——那只曾经蛰伏许久的蛹已经幻化为美丽的蝶,正在这深秋金色的阳光中徐徐展翅。

东方物探公司总经理王铁军在讲话中说:“紧密围绕中石油提出的‘继续保持国内领先、接近国际先进水平’的目标,切实做好信息产业发展规划;倍加珍惜中石油赋予的光荣使命,以更加先进的技术,更加优质的服务,更加过硬的作风,当好中国石油信息化建设的主力军。”

发展目标很快锁定,浴火重生后的中油瑞飞提出了明确的发展战略:以中国石油最强最大的IT服务队伍,国内规模领先、水平一流的综合IT服务公司为目标,立足中国石油,做专做精服务,形成自主解决方案,打造一体化服务能力,成为国内领先的综合IT服务企业为发展战略。

“信息技术只有与实际业务紧密结合,IT企业才会有长久生存的价值,历史赋予中油瑞飞的重要使命就是以一流的技术、一流的服务,为中国石油信息业务的发展竭尽全力”。在这一点上,中油瑞飞领导班子很快就达成了共识。

人才篇

新员工入职培训。

从组建之初的20人,到中油瑞飞成立时的700多人,再到目前1280人,中油瑞飞筑巢引凤,吸引了一大批IT精英云集在这里。目前,这个公司博士有5人,硕士170人,本科生1020人,已经通过各种资质认证的员工达到490人,初步形成了适应公司发展的人才梯队。

筑巢引凤——吸引一批IT精英

IT人才一度成为中油瑞飞发展的瓶颈,领导班子深刻地意识到,只有加强人才队伍建设,做强企业的软实力,争创一流的目标才不会成为一句空话。中油瑞飞利用东方物探给予的优惠人才管理政策,通过各种途径“招兵买马”。同时,与之相适应的一套引进、培养、磨炼人才的“筑巢引凤”机制,也很快拟出并紧锣密鼓地付诸实施。

这套机制首先着眼于基业长青和员工的共同发展,突出团队目标和个人目标的一致性,用共同愿景激励和凝聚员工队伍。其次,凸显项目经理的关键作用,凝聚团队的整体合力。

中油瑞飞对项目经理委以重任,充分授权,促使项目经理快速成长。刚加入中油瑞飞的新员工温欣,经过一年多的项目锻炼,很快成长为煤层气项目的项目经理,并得到煤层气公司领导的高度评价。在建设集团公司庞大的生产运行管理系统项目时,通过该项目的实战锻炼,培养了1名年轻的部门经理和8名项目经理。

目前,中油瑞飞有不同级别的项目经理120多名,平均年龄32岁,26名项目经理取得了集团公司信息管理部颁发的资格证书,18名项目经理获得工信部颁发的资格证书。

在员工培养方面,三年来中油瑞飞投入660 万元,举办不同层面的培训班160期,培训2665人次,加快员工知识更新,以适应IT行业日新月异的发展速度。“人尽其才,才尽其用”是对人才真正的尊重。中油瑞飞在对员工岗位的安排上,鼓励员工发挥特长,自主选择岗位。

集团公司信息规划项目是一项技术要求高,难度大,挑战性强的任务,项目组建时,由员工自愿报名参与。这样,项目组迸发出了强大的潜能,项目组员工立足业务需求,积极创新,项目成果显著。毕业才两年的王文胜定位的职业方向是业务专家,主动选择参加宝钢管项目,自己的特长,潜心研究,成功解决国际顶尖公司顾问现场没有解决的一个系统方案,赢得外部顾问和用户的赏识。

为激励员工快速成长,中油瑞飞还建立实施了面向IT市场的薪酬体系,实施了以公司发展为基准的长期激励制度,以短期激励和长期激励相结合,体现员工职业价值,激励员工投身企业长期发展。中油瑞飞设立了技术创新基金,鼓励员工利用业余时间刻苦钻研业务,探索新技术、新方法,出台激励政策,鼓励员工撰写技术论文,并对外投稿。

从组建之初的20人,到目前的1280人,中油瑞飞筑巢引凤,吸引了一大批IT精英云集在这里。在目前的专业人员学历构成中,博士有5人,硕士170人,本科生1020人,已经通过各种资质认证的员工达到490人,初步形成了适应企业发展的人才梯队。

“是这么一大批富有激情的年轻IT人才,撑起了中油瑞飞发展的广阔天空,成为企业基业长青的坚实基础。”中油瑞飞李阳明总经理感慨地说。

文化篇

激动人心的拔河比赛。

东方物探的信息业务不缺少文化,石油物探人“精诚伙伴,找油先锋”的企业文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精髓,结合IT行业特点,建立了独特竞争力的企业文化,即“真情合作,激情创新”。

凝心聚力——彰显企业文化魅力

东方物探的信息业务不缺少文化,石油物探人“精诚伙伴,找油先锋”的企业文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精髓,结合IT行业特点,建立了更加开放和广泛合作的、具有独特竞争力的企业文化,即“真情合作,激情创新”。

“在当今这个竞争时代,与同事合作,与客户合作更需要真情、诚信,这是瑞飞企业文化的根本。在IT这样一个排斥守旧的行业,没有挑战自我、突破常规的激情,没有积极探索、勇于创新的激情,就意味着落伍。”一位在石油物探沙场久经磨砺的老石油,中油瑞飞党委书记杭朝英,刚到公司走马上任不久,很快就被这种文化魅力所感染,他这样诠释中油瑞飞企业文化的精髓。

企业文化要发挥她无形的能量,必须要得到员工的认可,也最终要由员工的行为体现出来。

为了培育和塑造特色文化,一方面,中油瑞飞通过各种途径大力宣贯。另一方面,在提炼企业文化理念的过程中发动员工广泛参与。然后,从领导层开始,身体力行。

在中油瑞飞,所有业务主管领导都要带项目,深入一线和员工沟通。总经理李阳明把个人博客作为交流平台,和员工沟通思想,答疑解惑。他的博客自开通以来,一直保持着很高的点击率。

针对员工工作地点高度分散的管理难点,中油瑞飞开设了瑞飞博客,为基层员工搭建了统一开放的自由交流平台,促进团队沟通和民主管理。瑞飞博客被基层员工亲切称为干群关系的“润滑剂”和“晴雨表”,成为瑞飞企业文化建设一道亮丽的风景线。

从领导层的一言一行中,从工作生活的一点一滴中,中油瑞飞“真情合作、激情创新”的文化精髓逐步深入到员工的思想和行动的潜意识中,成为激励员工激情创业、推动中油瑞飞健康发展的巨大动力之源。

煤层气定量化排采自动调控技术研究项目是国家重大专项“大型油气田与煤层气开发”项目中的专项课题,研究任务重、难度大,项目组深入到井场工作,获取生产第一手资料和进行现场试验,攻克技术瓶颈,最终实现了试点井参数的远程实时采集和决策分析,课题的成功为煤层气生产的全面智能化奠定了基础。

打开中油瑞飞的网站,像这样的明星团队和明星员工不胜枚举。而在员工的个人博客,字里行间里更是跳动着热烈的青春,火一样的情怀。“真情合作,激情创新”的文化精髓经过员工们的吸收、消化,而后释放出来,成为推动企业快速发展的巨大精神动力。

三年来,中油瑞飞技术创新硕果累累,核心能力不断增强。开发了一套完全拥有自主知识产权的新技术框架系统,瑞飞企业应用平台软件V1.0、18项技术成果取得了软件著作权证书。首批科技创新基金项目15个进行了验收,其中《协同工作平台及短信发送和计费技术研究》成果已经和有关企业开展了合作。

未来篇

与国际一流的IT公司相比,我们尽管还有较大差距,但是,肩负着神圣的使命,我们有足够的信心、勇气和实力去争创一流。相信,我们的未来并不遥远。

争创一流——我们的未来不遥远

信息化是推动经济社会发展的重要力量,也是衡量企业整体实力的重要指标。集团公司十分重视信息化建设,把其作为支持主营业务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措,列为实施“资源、市场和国际化”战略的六项保证措施之一,未来中国石油的信息化建设和服务需求将会更加强烈和迫切。信息化中“化是过程”,信息业务的发展前景是长远和广阔的。

沐浴着企业发展如此明媚的阳光,根植在东方物探信息技术雄厚的沃土里,中油瑞飞全体员工对未来满怀憧憬。在东方物探2009年企业发展战略研讨会上,中油瑞飞未来五年的发展规划,如一缕清新的春风,吹响了东方公司IT业务发展的新号角。

到2015年,中油瑞飞的信息业务要形成一套以石油行业为主、具备核心技术的产品化解决方案,建成“中国石油第一、国内一流的IT服务专业化公司”,成为东方物探成长性业务中的一个亮点,成为中国石油信息化建设的主力军和重大IT业务的主导者。

勇求索,鹰击长空万里阔。中油瑞飞,这个年轻而充满激情的IT团队,站在一个新的起跑线上,在东方物探的引领下,正用他们执著而坚毅的目光,眺望着远方……

(撰文:黄普根 韩丽敏 摄影:解帅帅 薛然 制图:张一明 )