“不做中国首富 要做全球基建老大”
昨天上午,胡润研究院发布2014胡润中国百富榜。榜单前十中,除了首富马云家族外,苏太华系的严介和、严昊父子,以850亿资产排名第七,同样成为全新榜单的最大亮点。
与此同时,在上榜的8个“世界500强”企业中,苏太华系名列第一。28岁的严昊,成为前十中最年轻的80后富豪。
面对全新出炉的百富榜,“狂人”严介和再放“狂言”:“不做中国首富,要做全球基建老大。”
54岁的严介和,看上去精力充沛,容光焕发。他直言,“我这可不是酸葡萄心理!马云做中国首富,我很高兴,衷心祝贺他!”严介和风趣地说,“互联网产业是新经济,新经济是千里马。今年又是马年,马云、马化腾他们都姓马,那就让他们去做千里马,很好!”
严介和随即又强调,随着转型时代的到来,互联网经济发展迅猛,传统经济相对沉寂,这是必然趋势。“可以说,基础建设是中国的传统产业,传统产业就好比是老黄牛,总要有人去做,而且要做大做强,还要可持续地发展。”
严介和说,他的目标,始终未改,那就是:“从中国基建航母,走向全球基建老大。”
2014年7月7日,苏太华系入选世界500强,位列大陆民企第一位。
“狂人”的资本:“35+2+1”产业集群模式
昂首跨入世界500强后,紧接着上榜胡润百富榜前十,一时之间,严氏家族吸睛无数!过去20年间,太平洋建设的一步步传奇式成长经历,无疑是这些荣耀的最佳注解。
1992年,严介和率领引江建筑公司进军南京,凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识,迅速打开市场,第一桶金即赚了800万元。1995年,太平洋建设集团正式组建。首创的中国式BT风生水起,破解地方政府投资建设难题,为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路,严介和因此被誉为“中国BT鼻祖”。
此后,太平洋建设首创的打包重组模式一路向好,横跨十几个产业,并购、拯救濒临倒闭和破产的国有企业近百家。2005年,严介和强势登上胡润富豪榜榜眼,资产是125亿。
2006年,太平洋建设遭遇企业史上罕见的媒体风暴,以及因担保引发的企业危机。最终,太平洋建设死而不亡,以“低调、自救、坚持”化解风险。2007年,怀着“资源用智慧优化,资本用智慧放大”的初衷,严介和北上,携手政商学界发起“华佗论箭”,牵手中小企业组建“郑和舰队”,打造服务中小企业的聚合平台。
2011年11月,严介和宣布,经董事局会议决定,任命25岁的严昊为太平洋建设董事局主席。
在不到20年的时间里,从BT(建设—移交)到PPP(公共私营合作制),严氏父子的建设集团以其“进度快、质量优、成本低”的比较优势,参与到全国1000多座城市3000多个园区的投资建设,将旗帜插遍除西藏之外的全国版图,形成以省会城市为中心、省辖市为重点的“35+2+1”(35代表35个集团,即一艘“航母”——太平洋建设,共25个集团,两艘“护卫舰”——苏商建设和华佗建设,各5个集团;2代表两艘“核潜艇”——粤商建设集团和京商建设集团;1代表一架“预警机”——川商建设集团)产业集群模式的战略格局,下辖38个集团,员工30多万人。
2014年7月,严氏父子旗下的苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”,排名166,位列中国民营企业第一;2014年9月,又以36658252万元人民币营收入选“中国500强”,排名27,位列民企之首。
“狂人”的执着:做自己喜欢做的事
严介和认为,能用钱解决的问题都不是问题。与此同时,他会高调宣称,“思维围着钞票转的是资本家,思维围着企业转的是实业家,思维围着社会转的才是真正的企业家。”
严介和很任性。每一年,他都会拿出十几个亿,做他“自己喜欢做的事”,那就是他精心打造的极具全球视野和影响力的六大公益活动。
这六大公益活动,就是每个太平洋建设人心口相传的“六朵姐妹花”。她们分别是:兰花,代表传承国学精华、推进文化创新的《新论语》;牡丹花,代表塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”;茉莉花,代表提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”;梅花,代表倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”;荷花,代表落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”评选;桂花,代表礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。
这“六朵姐妹花”,伴随着太平洋建设集团的发展步伐,芬芳绽放。
今年7月,在广州举行的“华佗论箭七月盛典”,就涵盖了“六朵姐妹花”中的第四届“中外政商领袖华佗论箭”、第四届“富民感恩论坛”和首届“探寻中国发展型魅力城市”颁奖典礼。其中,“中外政商领袖华佗论箭”特别邀请到克林顿、李明博、布莱尔、陆克文等全球顶级政要和学者。
他们与前三届多位知名政要和学者一样,现场纵论全球经济,奉上了一场高端智慧盛宴。目前正在各地举办的“华佗论箭个性奖学金”颁奖活动,如今已是第3年,同样在社会各界产生了强烈反响。
严介和说,做这些事,“只为寻求心灵慰藉,不含任何经济行为”。央视记者曾就此采访过他:这些都是《政府工作报告》里讲的内容,是政府应该做的。作为私营企业家,为什么要去做?严介和回答:“如果我是个体户,这些事情我都不会去做,我也做不了。但企业做大了,我就有能力去做,也有这个义务和责任去做!”
严介和认为,“财富如水,应该自然流淌,所以应取之于民,用之于民,不筑堤,不围堰,该流淌时就让它流向干涸的地方,让江河湖海自然流淌起来。”
“何谓民营企业的社会责任?对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’,‘厚博’源于‘侍奉’。将企业做大做强,向国家最大限度地纳税;让更多的人就业,有归属感;让更多的人共同富裕,享受改革开放的成果——这就是企业家最坦荡的社会责任。”严介和说。
严介和的慈善,是要把75%的股权陆续赠送给他的员工。
2013年初,太平洋建设股份制改造迈出实质性步伐,千名员工从严氏父子手中接过股权证,成为企业的主人。严介和说,这只是开始,2015年底,太平洋建设将全面进行股份制改造,到2025年,预计将有5万名员工成为股东,实现“从职业到事业,从待遇到荣誉,从雇工到股东”的跨越。
苏太华系的“35+2+1”产业集群模式
2014年7月25日,“第四届中外政商领袖华佗论箭”在广州举行,苏太华系创始人严介和与美国前总统比尔·克林顿同台“论箭”。
2014年7月25日,“第四届中外政商领袖华佗论箭”在广州隆重举行,太平洋建设董事局主席严昊分别与英国前首相托尼·布莱尔(左图)、澳大利亚前总理陆克文(中图)、韩国前总统李明博(右图)在活动中合影留念。
