中国首富易主 李河君2000亿甩开马云 李河君简历

截至1月27日收盘,汉能薄膜暴涨10.36%,收报3.73元,总市值达1552.93亿港币,这其中,李河君占股90%以上。加上汉能水电资产和其他地产及能源资产,李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。这个数字足以使其一举超越马云,重登中国首富宝座。

虽然阿里巴巴的市值高达2600亿美元,远超汉能,但由于马云仅在阿里巴巴和另一块未上市资产“蚂蚁金服”中占股7.8%,汉能薄膜股价几轮大涨之后,马云的个人资产不敌李河君。

李河君先生出生于广东省河源市,毕业于北京交通大学机械工程系。

1994年(甲戌年),李河君创建汉能控股集团。汉能自成立之日始即致力于“用清洁能源改变世界”。汉能已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司,以及全球最大的薄膜太阳能企业。

在水电领域,汉能的项目权益总装机容量超过6GW(600 万千瓦),其中,两期总装机300万千瓦的金安桥水电站,是世界上由民营企业投资建设的最大规模水电站。在太阳能领域,2012年,汉能的薄膜太阳能总产能已达到3GW(300万千瓦),成为全球最大的薄膜太阳能企业;通过全球技术整合,汉能的薄膜光伏技术已达到国际领先水平,其中铜铟镓硒(CIGS)组件量产转化率已达15.7%,研发转化率最高已达19.6%。

在能源圈里,李河君一直是颇具争议的人物。“未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”这个豪言,就是“薄膜代言人”李河君喊出来的。

有人说他“就是一大炮,骗钱!”,有人说他“满嘴跑火车”,甚至有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。”

但是,这一切都不妨碍李河君以股票市值踢走马云,成为新晋中国首富。

首富不是意外,曾登顶《新财富》500富人榜

对于“首富”席位,李河君并不陌生。去年,李河君以870亿元的身家,首次登顶“2014《新财富》500富人榜”,被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。

当时有报道称,“近十年的低调潜行后,李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商,业务横跨水电、光伏、风电等领域。”

2014年12月,《纽约时报》对话李河君,后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。(有删减)

问:你认为自己天生就是领导者吗?

李:是的。当我还很小的时候,就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时,我组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷。我根据同学们不同的性格特长,进行了团队分工,有负责采购胶卷的,有负责吆喝售卖的,还有负责管钱的。

26岁那年,我成立了自己的公司,当时只有7个人,大都是我的同学,所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我,但我想大概是因为他们信任我,相信我们的使命。

问:关于创业初期,你想起些什么?

李:创业的困难很多,比如方向和资金。对创业家来说不仅是资金的考验,还是对意志、战略方向的考验。

问:在你看来,成为一名领导者应该具备哪些素质?

李:很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活,完全可以退休,打打高尔夫,但我还在为我笃信的事业奋斗,这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰,就能够号召周围的每一个人,这是很激动人心的。

问:作为领导者你如何激励员工?

李:团队成员必须要信任你,否则注定会失败。但是要得到他们的信任,你首先要证明自己是值得信任的。但你不仅仅要取得员工的信任,还要让顾客和客户相信你和你的理念,让他们对你有信心。

问:你觉得什么是商业成功之道?

李:第一是靠人,第二是靠人,第三还是靠人。如何激励人工作,这一点很重要。

李:我认为汉能人相信我们所做的事业,我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人,我觉得,更重要的是给员工们一个坚实的愿景,而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然,确定能为你工作的合适人选非常重要,在这方面我很擅长。

问:你如何确定合适的管理者人选?

李:每个人对成功的定义不同。对我而言,成功不是你能赚很多钱,而是你能否有所作为。我觉得,许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景,因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景,我们的员工都干劲十足,对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。

问:现在你有1万多名员工。你对领导力的理解是如何变化的呢?

李:我不觉得有什么根本变化;使命感、坚持仍然是核心。

问:你对年轻企业家有什么建议?

李:坚持。做一件事情至少坚持10年,或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1到2年的变化,而低估了5到10年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标,你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然,你需要找到正确的事业去坚持(笑)。