沈建宏小时候 【沈建宏和小乐】滴滴网约车最新消息 小乐化妆学校骗局
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经济基础决定上层建筑。互联网公司大多在一二线城市,产品人很容易陷入以己度人,得出不恰当偏见的结论,自然也做不出满足三四五六七线城市用户需求的产品。
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小乐帝热爱户外旅行,年前跟表哥结伴游苏杭。游玩的过程并不舒服。小乐帝每到一地会品尝当地美食,在饱眼福的同时也过嘴瘾;表哥则倾向于在苏杭仍吃馒头、面条、馄饨,并不追求入乡随俗吃喝。小乐帝每到一地更多追求是尽兴,而非精疲力尽;表哥则倾向于早7:30出门晚11:30收工,其中还包括骑行逛各个景点,小乐帝有点吃不消。
春节后这段时间发现,表哥并非对美食和优雅游玩没需求,而是还不到追求这个需求的阶段。表哥在5-6线小城市一家工厂工作,无年假,整月无休的月薪三千。不像在北京消费高,去哪儿玩都觉得物价低,他到哪里都会觉得物价高,自然能省则省,满足游玩诉求就好,吃不吃得好不是那么重要;没有带薪年假,只要不上班就没有工资领,游玩的每一天,都是奢侈的只支出无收入,自然要抓紧每一天,走更多景点,因为下次出游可能遥遥无期了。
处在这种阶段,能够出游就是好的,至于美食或优雅游玩都不重要。
有次遇到个做销售的女司机,由于工厂效益不好,停工放长假了,自然也没有工资。出于补贴家用还贷款的需求,成了全职滴滴司机。询问其滴滴月收入只有1000元左右,日均5单。
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春节在家乡时,小乐帝享受到了极致的叫车体验。平日在帝都叫滴滴,为了节约等待司机时间,未出门即叫车,仍会等一会,很多时候还需要加调度费。在家乡用滴滴叫车,几乎是秒接单,未下电梯司机已到位,还有些心里过不去。
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春节后有几周做产品的年度规划,小乐帝规划了三个方向,目前有两个方向已启动,仍然觉得年度规划做的不够好。想来能做好产品的年度规划,必须具备三种素质:对未来方向的判断、对用户的洞察、对资源的理解。其中对未来的判断和对资源的理解,都依赖身处一定位置才能具备条件。
毕竟对于底层平民来说,他认为皇帝的生活就是每天早上两碗豆浆 放两个鸡蛋的煎饼,自然也不会做出万里长城或京杭大运河这样的规划。但对用户的洞察,仍然是各个层次产品经理所能努力的方向。
