梁思礼的事迹 深切的怀念——记航天事业的奠基人梁思礼院士

深切的怀念——记航天事业的奠基人梁思礼院士

梁思礼

科普佳作

作者:中国航天二院原科技委副主任 廖泰安

出品:科普中国-科技名家风采录

梁思礼老总走了,他豁达开朗的性格,风趣幽默的谈吐,特别是我任所长那些年,对我们所工作的关心和指导,深深地留在我的记忆中。

上个世纪80年代以后,梁老担任航天的老总,那时也是计算机技术飞速发展的时代,他一直致力于计算机技术在航天工程设计和工程管理中的应用。也是在那时,我调入了航天的计算机研究所,在不同的会议上亲耳聆听过他的讲话,他的语言朴实,见解精辟,使我们有耳目一新的感觉。他提出了的许多新的研究课题,我们也有幸成为参与者和实践者。

梁思礼(资料图)

记得第一次和梁老见面,是随我所承担CAMAC计算机自动测试和控制通用接口项目的技术人员前往他家去拜访他,梁老是该项目的总负责人。梁老正准备搬家,家里没有什么像样的家具,都是打捆的书籍。

梁老曾任航天部科技委可靠性专业组的组长、宇航学会可靠性专业委员会主任、航天部质量协会的领导。我多次在科技委的会上听他强调过程(Process)的重要性;强调开门七件事,柴、米、油、盐、酱、醋、茶,工作要从基础抓起,基础不牢,地动山摇。他提出:“产品质量和可靠性是设计出来的,不是统计出来的;是生产出来的,不是检验出来的;是管理出来的,不是试验出来的”(即三个“出来”)。

上个世纪90年代初,就在航天开始走出国门,迈上新的台阶之际,我们的火箭发射却接连遭受了一些挫折,时任航天工业总公司刘纪原总经理等领导不是就事故论事故,而是下决心从基础工作抓起。当时航天型号用的计算机软件规模还不大,处于自编自导的手工作坊开发方式,质量难以控制。

总公司把元器件质量、软件工程化等作为重点加强的薄弱环节。总公司在廊坊培训中心举办型号总师的学习班,专门请我们所去讲软件工程,总经理也在下面认真地听讲,并在和我们一起就餐时讨论推行软件工程化的问题。

经过许多专家的共同努力,最终确定成立软件第三方评测机构——航天软件评测中心作为实施软件工程的突破口。梁老也是软件工程化的积极倡导者,他敏锐地意识到载人航天工程将使用大量的软件,软件质量将成为严重的问题,必须从开始就加以重视。

他找到我所的蔡愉祖(无线电老专家蔡金涛的女儿),以及王纬(留学苏联的老专家)一起讨论软件工程化问题,并和何国伟、王纬等一起联名向刘纪原总经理写信,说明软件工程化的重要性,并建议从载人航天工程开始把这件事搞下去。

他还向工程总师王永志推荐何新贵(曾在我所任科技委主任,当时是总装系统所总师)做软件工程方面的总师,何新贵和我所的王纬、徐祖渊、蔡愉祖、汤銘端、周涛等同志共同起草了四本软件工程标准(被称为蓝皮书)。他积极支持成立软件评测中心,并给予了具体指导,他亲自参加我所的研讨会,极大推动了航天软件工程化工作。

梁老还率先在航天工程设计和制造中推广计算机的应用,提出将CAD/CAM(计算机辅助设计和计算机辅助制造)等按过程管理的思路集成起来的CAX框架,与一些专家和工程技术人员提出和研制了有自主知识产权的AVIDM(航天器集成设计和制造)大型软件,比国外流行的PDM(产品数据管理系统)软件还要早,为航天近年来实施信息化工程改造起了先导作用。

梁老的豁达幽默给我印象最深的是,他在刚建好的三环立交桥上散步,掉进了6米多深的电缆井中。我们赶到海军总医院看望他,他还开玩笑地和我们说,他和刘纪原总经理正在探讨登月的软着陆问题,这次自己先做了一次实验。