陈新华华润 华润集团陈新华董事长推荐文章:

2017-11-24
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文章简介:1. 制度留人 提起日本企业的人力资源管理制度,人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一,它作为一种就业制度,被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因,日本的大企业普遍采用终身雇佣制度,小企业尽管未采用这种制度,但固定工也极少被解雇.在终身雇佣下,一个人一旦进入一个企业,只要不违法或严重违反企业规定,只要企业不倒闭,他就无失业之忧.这就大大增强了员工的\"安全感\"和\"归属感\",从而使其义无反顾地为企业长期工作.调薪,请给我一个充分

1、 制度留人 提起日本企业的人力资源管理制度,人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一,它作为一种就业制度,被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因,日本的大企业普遍采用终身雇佣制度,小企业尽管未采用这种制度,但固定工也极少被解雇。

在终身雇佣下,一个人一旦进入一个企业,只要不违法或严重违反企业规定,只要企业不倒闭,他就无失业之忧。这就大大增强了员工的\"安全感\"和\"归属感\",从而使其义无反顾地为企业长期工作。

调薪,请给我一个充分的理由

相信,经过这样几方管理者层层把关和评价,得出的结论不至于让老板再产生困惑了。但为什么很多企业的老板会感到传递给他的理由不充分呢?因为很多企业的管理者,他们并不知道自己身为管理者,对于下属是负有责任的。除了关注自己的业务之外,还应该做到奖罚分明,激励员工积极开展工作。

他们没有关注员工在干什么?工作业绩表现有什么差异?为企业所做的贡献是否与他们的收入匹配?所以,在员工主动提出调薪或对员工进行绩效评价时,因为对员工的工作表现不清楚,只能用干涩的语言简单写几句,自己也不明确应该持有什么样的意见。企业的人力资源管理者也没有在企业建立系统 ...