华润宋林什么背景 华润董事长宋林背景后台 宋林老婆背景(图)
百亿收购到底值不值?华润电力为何不惜违反收购协议着急提前支付并购款?而宋林在中间的作用几何?面对以上诸多质疑,宋林一直保持着沉默。
其间,只有华润集团相关人士对外称:“已经留意王文志微博对董事长宋林的实名举报,目前在商讨对策随时与媒体联系。”
事情还需要追溯到3年前,在同煤集团被叫停重组金业资产后,2010年2月9日,华润电力及时出现了,该公司携旗下山西华润联盛能源投资有限公司和金业集团签订《企业重组合作主协议》,约定华润联盛、中信信托、金业集团以49%、31%、20%的比例出资,成立太原华润煤业有限公司,并以太原华润为重组平台,收购原金业集团的资产包。
该资产包由金业集团旗下10个实体组成,包括3个可采储量达2.55亿吨的煤矿、两家焦化厂、一家洗煤厂、一家煤矸石发电厂、一家运输公司、一个铁路发运站和一家化工厂。
华润电力对收购案披露的信息寥寥,但后来还是被媒体曝出,统计以上各笔资产账务,金业集团资产包权益整体作价约103亿元。
然而在华润电力介入收购前不足3个月,2009年9月,前买主同煤集团与金业集团达成的这部分资产股价约为52亿元。仅仅3个月后,华润收购金业集团资产包的对价,却比同煤集团出价高出50多亿元。
需要宋林解释的是,一向以捡“便宜货”作为扩张嗜好的华润集团,在业内人士看来,百亿昂贵收购的为何却是一堆“破烂”。甚至有媒体记者走访山西省古交市发现,华润电力收购的金业集团资产大多处于“撂荒”状态,有的煤矿竟然沦为放羊场;焦化厂也一直处于停产、半停产状态。
更令人质疑的是,金业集团诸多煤矿证件过期却在华润电力收购时顺利过关。如原相煤矿被华润电力收购时,采矿许可证过期;而红崖头和中社井田至今尚未取得该证。
王文志微博实名举报称,在宋林的直接指示下,华润电力却迅速向金业集团直接支付或间接支付81亿元收购款,其中违反收购协议提前支付50多亿元。
并且,王文志在7月17日接受媒体采访时称:在该巨额收购案中,宋林的个人意见起了很大作用,包括后面的违规提前付款等等,这违反了收购协议;我有证据证明,付款环节是在宋林的指示下完成的;宋林等高管100%存在问题,至少是渎职。
而让人关注的是,这笔大买卖交易过去5个月,2010年7月9日,宋林就辞任了华润电力董事会主席及执行董事的职务,并由副主席王帅廷出任主席一职。
曾为宁高宁助手
戴着眼镜显得儒雅睿智的宋林有着让人颇为艳羡的工作经历:毕业于上海同济大学工程力学专业,1985年进入华润,从扛着测量仪测油库开始,历任香港华润石化经理、高级经理、副总经理、华润集团有限公司董事、华润投资开发公司董事长等职务。
2001年,华润集团旗下的华润创业股价持续低迷,市场批评不断,而这却是宋林人生转折的一年。当年11月26日,宋林被重用为华润创业副主席兼董事总经理,作为宁高宁的助手谋划华润创业的新发展模式。
此后,他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印,2004年起,接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起,担任华润集团董事长,兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。
令人关注的是,来自山东乳山的宋林与前任CEO宁高宁是同乡。“虽然都是从基层做起,宋林能力也很强,但是有一点不可忽略,就是曾为宁高宁助手的他,有宁高宁这样一位事业上的‘好大哥’。”接近宋林的业内人士如是对本报记者说。
2001年,陈新华来华润集团时,公司还只有500亿元的资产,随着陈新华的掌舵,华润集团开始了大肆并购扩张,不断在2001年、2006年多次提出“再造一个华润”的战略构想,而这个构想也不断变为现实。
宋林接手这个庞大的产业帝国后延续了前两任的风格,在华润内部被评为“与陈新华一样低调务实”的他,不断拓展集团事业。2013年7月8日,《财富》世界500强排行榜正式发布,华润以524.482亿美元营业额名列187位,较2012年上升46位。
华润集团大步前进之际,一桩疑点多多的并购案,却将宋林推向了风口浪尖。
宋林事迹:
趋势把握
在宋林看来,产业帮扶是小镇健康发展的基础。尤其在食品安全问题日益受到人们重视、农业生产资源需要标准化与规模化的今天,精细化、符合市场需求的农产品以及环保、无公害的生产方式都可能成为引领未来农业发展的趋势。
“我的梦想是通过产业帮扶,让一个个现代化的农业企业,从希望小镇走出来。”在谈到小镇产业帮扶和合作社的发展前景时,宋林如此诠释。
希望小镇将产业发展与就地基础设施改造、组织管理等紧密结合的基本思路,正是新型城镇化特别是乡村城镇化探索中亟待解决的重要内容。
有关专家就此指出,乡村城镇化的本质还是要保留乡村的特色,并增强乡村的活力;乡村城镇化的核心应是乡村的现代化,以基础设施改造及农业生产经营方式创新、增收等方式促进农民回流,解决村庄空心化、人口老龄化等现实问题,实现乡村城镇化、农业现代化、信息化、工业化等的协同发展,进而在保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的同时,让更多的农民享受到现代文明的成果。
四年间,百色、西柏坡、韶山、古田、遵义等一个个红色希望小镇接连崛起,为美丽中国的新型城镇化建设描绘出了一幅幅因地制宜、各具特色的动人图景。而在这样的过程中,宋林带领的华润集团不仅发挥了资金、管理、市场、技术方面的优势,还紧紧把握住市场与社会现实的需要,在回报社会的同时,也探索出基层城镇化建设的可持续发展的新思路,进而再度实现经济效益、社会效益、品牌效益的飞速突破。
调研示范
2008 年华润集团70周年纪念之际,基于“与其花几千万搞台晚会,不如为中国农民做点实事”的考虑,宋林提出了建设希望小镇的宏大构想,让集团多元化产业经营的优势在企业扶贫过程中再次得到凸现,也由此开启了在中国乡村城镇化进程中极具创新性与前瞻性的重彩华章。
据介绍,为了让企业和员工捐赠的资金得到低成本、高效率、科学合理并且有针对性的使用,华润集团从各产业板块抽调能兵强将,组成专业工作组参与到每一次希望小镇的建设中。而当时,除了基础设施改造以及公建服务项目外,华润在与农民、农业生产打交道的很多方面此前也并没有太多的经验。
在一点一滴的实践过程中,在将企业最擅长的市场意识、渠道资源与管理经验等逐步移植到小镇产业帮扶的发展规划中时,聪明人一眼就会发现小镇建设的意义远不止改变一地农民命运那么简单。
回忆起小镇建设之初的日子,宋林笑着告诉记者他如何在百忙之中也要抽时间到乡村田间地头与农民促膝谈心的有趣经历,有时候甚至要在众多会议的空隙打个“飞的”,乘坐公务机往返于小镇选址与会议地点之间。就像他曾经在集团旗下众多产业担任“一把手”时一样,开始一项重要工作或是了解一个产业的规律时,都会亲力亲为,深入一线进行调研。
“任何一个设想或规划要落地,首先要把基本情况了解清楚。我们做一件事要成功,第一要非常上心,其次就是一定要扎到一线,起带头示范作用。”宋林说,调研的过程中他不仅会听老百姓的心声,也会听取基层员工的建议,“若不是这样,平常他们哪有机会向我表达他们的观点,反映基层的真实情况?通过这样的沟通,我们不仅和老百姓拉近了距离,企业员工也增强了凝聚力。”
农业现代化发展模式的积极探索
“中国农民还是要走集体富裕道路。”在采访过程中,宋林不止一次强调经济基础是新型城镇化的关键点,希望小镇的建设核心则在于通过产业帮扶、制度设计、人员培训等一系列措施培育出小镇自身可持续发展的“造血”机能,进而从经济基础到组织管理架构形成一整套基层乡村城镇化的新模式,帮助农民从内到外“就地市民化”,从根本上实现人的城镇化。
宋林说,在产业帮扶与土地流转的过程中,华润与农民并不是契约关系,农民依旧是土地的主人,只不过是通过一种“权益证券化”的方式以土地使用权入股,形成农业合作组织,结合农村实际情况参考并创新设计股份制企业组织制度架构,实现现代农业产业化、规模化的发展思路。当农民完全成熟、可以充分驾驭合作社与市场接轨时,华润就会退出最初捐资入股成立的农业合作社,使农民真正成为合作企业的主人,成为农业企业未来成长的受益者。
“农民的权益完全可以通过合理的制度设计来保障,合作社会成为培育农民成长的摇篮,以市场为导向进行培训,引导村民发展规模化、生态、有机、绿色的现代农业,促进农超对接,实现小镇农业经济自主、良性的可持续增长。所得收益还可反哺小镇组织管理成本及公共支出。” 宋林指出。
为了解并引进希望小镇建设,陕西省委常委、延安市委书记姚引良曾赴已经较为成熟的百色希望小镇进行调研,他在分析希望小镇的建设成果时指出,华润为中国现代农业的发展创造了一种可复制、可借鉴的新模式。
