孙广信广汇 新疆广汇集团董事局主席孙广信:广汇5年内不离开新疆
孙广信:广汇不仅会走出新疆,还将走入世界,这都是我们骨子里的愿望。但这个愿望的实现要循序渐进。去年我们董事局提出“广汇5年内不离开新疆”。为什么不离开新疆?主要原因是我在引导,我认为一个企业要发展,就一定要拿自己的“上马”和别人的“下马”去比,永远你是胜利者。
我们的“上马”在哪里?我认为,我们要打歼灭战,不能到处布 -->战场。当一个战场取得彻底胜利的时候,再设置第二个战场。或者说在第一个战场即将取得胜利的时候,第二个战场的准备工作已经完善,衔接好,但决不可以同时开辟第三个、第四个战场。这是做企业的大忌,而且我们看很多企业,包括南德、飞龙、巨人、三株,为什么倒,都是摊子铺得太大,管理跟不上。
主持人:说到这里,虽然你的战场仅在新疆,但你的企业面也很宽。资料显示,广汇现在有近60家企业,涉及房地产、建材、拖拉机制造改装等等一系列,摊子是不是太大?多元化也是一把双刃剑。
孙广信:我认为一个企业多元化的目的是提高它的抗风险能力,是为了我们的主业更主业,你今天看到广汇的摊子这么大,这是在多元化的安全界限里。
我们形成这么大的摊子,有它的历史原因。因为兼并了20多家国有企
业,去年我们是调整年,今年是管理年。尽管我们现在有这么多产业,但我们的主线条只有两支,就是我们的建材和房地产,随后我们的新的主线条就是液化天然气,包括你现在看到的汽车、机械加工都是为配套液化天然气而服务的,机械行业做真空节热罐,汽车行业为运输和LNG(液化天然气)的专业用途服务,实际都在为即将成为广汇的绝对主线条的液化天然气服务。其他的行业都在逐步的整合,逐步的淘汰,但这个淘汰同样需要一个过程。
到2005年,广汇产业将只有三块主线条,第一是液化天然气,第二是新型建材,第三是房地产,有可能还有酒店旅游业,但这一块已经到了收益的时候,不会有太大的影响。除此之外的其他行业都在逐步的收缩。
主持人:2005年,你的液化天然气要达到什么样的规模?
孙广信:我们是按35亿的规模规划的,分5期工程,总投资80个亿,现在一期工程已经开始,一期的投入是15亿7千多万,到2005年将完成总规模的7成以上,包括配套项目产值将超过150个亿。我们这一项目是对国家西气东输项目的有益的补充。
主持人:液化天然气这个项目的信息,你从哪儿获得的?
孙广信:我一直密切关注新疆的资源,石油,天然气我们已经想了很多年,我本人和广汇都很熟悉这个行业,我们一直垂涎三尺,但这些行业受到国家政策的限制。这次给了我们机会。周边国家的气田和油田,我们也在做,而且很有价值。
