中石化孙焕泉调走 中石化石油工程公司领导来胜利调研
4月15日,中石化石油工程技术服务公司总经理、党委副书记朱平,党委书记、副总经理周世良,总会计师王红晨,副总经理黄松伟一行来胜利调研,了解胜利石油工程公司在低油价、新常态下的经营现状,同时就工程公司如何应对困难形势,寻找破解难题办法征求意见。
胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,管理局党委常委、油田分公司副总经理,胜利石油工程公司总经理张煜,管理局党委常委、油田分公司副总经理张洪山出席座谈会。
座谈会上,张煜就专业化重组以来胜利石油工程公司的工作以及新形势下的经营现状进行汇报。之后,调研组先后到渤海钻井50169队和胜利油建桩西海工基地调研。
朱平充分肯定了胜利石油工程公司的成绩,并感谢油田一直以来对工程公司的支持和帮助。他说,一直以来,胜利石油工程公司勇于担当,锐意进取,为工程公司的发展作出了很大的贡献,并始终与胜利油田分公司合作共赢,攻坚克难,市场竞争力逐步加强。同时在优化调整、从严管理上做出了很好的成绩。
朱平要求,面对困难形势,工程公司要开拓视野,不断开拓市场,持续增效创效,推动转型发展;要树立大格局意识,抱团取暖,提升整体效益,用全盘思考的方式做好统筹工作。他说,胜利石油工程公司要在勘探开发上发挥主力军作用,打好主动仗;在推进资源优化上起带动作用,扩大市场,优化队伍结构调整,增创效益,实现转型发展;要在科研领域起到引领作用,打造高端队伍,提高核心竞争力;要在深化从严管理上做好表率作用,同时在完善体制机制中做好深化改革的大文章;要以市场和效益为导向,在加强队伍建设上起导向作用,打造一支高素质的队伍,全力打好效益攻坚战。
周世良说,在低油价的寒冬期中,胜利石油工程公司要依靠技术力量优势抢占市场,创造效益。同时要更加注重把握基层员工的思想动态,做好观念引导工作,凝心聚力,在逆境中寻找出路。
孙焕泉指出,胜利石油工程公司要树立抱团取暖度寒冬的信心,凝心聚力,加大优化工作力度,把每一口井都当成一个工程、一个创效点,多打效益工作量,变无效为有效,变有效为高效,高效后再提效。要适应低油价、新常态下生产运行管理模式的变革,以改革促转型,牢牢抓实QHSE工作,始终把安全生产放在第一位。
