警界李云龙
此前一直在市委组织部门工作的宋宏举,对森林公安并不了解。尽管性格豪爽、不畏艰险,但上任之初房无几间、车仅一台、人没几个的局面还是让他发了愁。
最愁的还不是办公的硬件,而是队伍的规模与士气。宋宏举深知,任何一支队伍,人都是最为能动的因素。因此,没有人或者人的数量达不到一定规模,是注定难以形成现实威慑力的。可是,即便人的数量达到了一定规模,但如果士气不振,也绝不会成为“铁军”“雄师”。
多少个夜晚,宋宏举和政委赵长江促膝而谈,思路逐步明晰:为队伍“提气”,向犯罪“开刀”,更新装备、落实待遇,滚动发展、逐步壮大。
首先,狠抓队伍的养成。以准军事化的标准管理队伍。在统一着装的基础上,严格落实上下班纪律。每天早上全体人员都要列队点名、集体出操。一开始,一些懒散惯了的人不习惯。但坚持下来,他们渐渐尝到了甜头:除了身体更棒了,他们更感到精神足了、人与人之间凝聚力强了,长久的阴霾一扫而空。
其次,讲求“官”“兵”平等。“虎将”威信的树立,最关键的是以自身形象赢得同志们由衷的尊重。宋宏举要求同志们做到的,自己首先坚决做到;自己已经做到的,却不一定要求同志们全都做到。“宋局长以局为家,一年晚上回家休息的天数不会超过两个月。
如此‘爱’森林公安局这个‘家’、‘恋’这个‘家’,怎能不逐步激发起全局同志昂扬向上的集体斗志呢?”赵长江如此感叹。
第三,实行“民主”管理。重大问题决策决不搞“家长制”“一言堂”,全部集体讨论决定,局中层以上干部全部列席党组会议。决策民主,但落实起来毫不动摇。赵长江说:“全局同志都很清楚,宋局长平时没架子、好脾气,但一旦发现谁对集体讨论作出的决议不执行或者执行不到位,那一定会捅了他的‘马蜂窝’。”
第四,“号脉”出牌。对同志政治上关心、工作上放手、纪律上从严、生活上关怀。全局每年的工作计划里都会安排丰富多彩的实战打靶、野外拓展、体育比赛、文艺联欢等内容。每当开展这类活动,宋宏举总是忘掉了自己“老大”的身份,全局同志不分男女老幼全都欢声笑语地摸爬滚打在一起。
宋宏举还“严厉监督”民警带薪年休假制度落实。由于工作忙,有些同志“企图”悄悄放弃年假、投入工作。对此,宋宏举一般不予批准,“平时干工作累得像‘兔孙’,不趁着休假好好养养神,哪能一口气把弦儿绷断?人人都要懂得‘青山常在,永续利用’。
”赵长江说,“老宋这人什么都坚持原则,唯独休年假这一条自己倒搞起了‘特殊’。他对不休公休假的同志总说不,自己呢?几年来没休过一次。”
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