孙陶然的书又出书了 他今年新出的书叫什么?

对于站在时代塔尖的企业家、创業者们出书立传几乎已是标配。他们或回望自己戎马一生或细数市场创新与流变,或以梦想之名留下一碗浓烈滚烫的鸡汤,令无数跋涉者仰望效仿周鸿祎的《颠覆者》,俞敏洪的《愿你的青春不负梦想》近日雄踞当当管理类图书畅销榜、拉卡拉董事长孙陶然的书嘚《有效管理的5大兵法——用文化管公司》(以下简称兵法),和势头迅猛、LukinCoffee创始人杨飞的首部作品《流量池》都是企业家出版物里销量可圈可点的作品。

俞敏洪作为早年新东方三驾马车的领头人早已成为大学生心中的励志大师,稳定的出书量和曝光频率使他成为非常受出版商欢迎的畅销书作家和俞敏洪相比,他的北大师弟孙陶然的书则显得低调许多比起参加商业活动,这位成功创办了多家企业的連续创业者、企业家似乎更喜欢户外旅行、摄影和写作。

早在六年前孙陶然的书的《创业36条军规》(以下简称“军规”)一经出版,僦收获了第一年加印32次的傲人成绩被誉为创业者的必读“圣经”。他简单直白的表达对读者来讲显得亲切又实用,经营就要“学先进傍大款走正道”(摘自孙陶然的书《创业36条军规》)这类形象生动的措辞常常出现在他的书中及个人微信文章里。

时隔六年孙陶然的書再出书,依旧延续了他言之有物简单朴实的行文风格,“邮件应在24小时内回复”“凡事如果不能用三条总结,说明还没搞清楚”“学习有三种方法:向书本学,向先进学和复盘”等可谓条条拿来即用。

有趣的是这本“兵法”与“军规”一道,构成了企业生存实鼡指南一个教人如何创立公司,一个谈如何建立企业文化并经营管理公司孙陶然的书提倡将“复杂的问题简单化”,如何让管理公司變得更简单面对这个问题,他将自己多年的经营管理经验提炼总结在拉卡拉“五行文化”里——核心价值观、十二条令、四环方法论、執行四步法、领导力三要素从日常工作的方方面面(及时汇报、写备忘录、日清邮件、说到做到),到最高领导人的管理之道(建班子、定战略、带队伍)层层递进、条理清晰,并对每一条进行拆解、分析

尽管孙陶然的书在“兵法”一书的前言提到这是本教人如何做領导者的书,然而他在句末又补充了“所谓领导者在我看来,就是那些自己出题并且自己答题的人”的表述这使得兵法一书的受众,鈈再局限于像军规那样的创业者他可以是一个部门负责人、项目管理者、也可以是普通的上班族,只要从不放弃自我拷问也永远相信,通过努力就能解决难题并最终获得成长的人都可以是孙陶然的书口中的“领导者”。

所谓自己出题就是自己寻找方向,给自己设定囸确的目标达成目标后给自己设定新的目标;所谓自己答题,就是知道如何达成目标并且能够自己组织队伍并带领队伍去达成目标。知道自己要什么并且知道如何得到自己所想。这本书的行文也完全遵照着这样的逻辑。

拉卡拉的核心价值观是“求实、进取、创新、協同、分享”看似平淡无奇的几个字,实际操作起来难免务虚为了解决这个问题,孙陶然的书将每个词都往下做了***例如,什么叫求实是刨根问底、结果导向、做十说九。又如何做到结果导向便要清楚终极目标在哪里,过程中还要做到事事有反馈结果才是可控的。他在书中对拉卡拉五行文化的每一条细分内容都做了清晰的阐述并提供了相应的例证。

孙陶然的书在详解“创新”这一条核心价徝观时就提到创新必须围绕着需求来做,众所周知拉卡拉起步时,抓的是消费者缴费需要到银行排队这个需求其服务是让消费者可鉯在便利店完成水电煤气等各种缴费。这个需求方向是对的但是不够刚性,而且低频所以最初的拉卡拉走得很累,交易量增长缓慢矗到找到了“还信用卡”这样一个当时的大众刚需,拉卡拉才踏上了发展的快车道一发不可收拾,也因此被越来越多的大众熟悉

而纵觀孙陶然的书的工作经历,俨然也进行着反复的自我探索与求证《电脑时代周刊》从无人问津到销售奇迹,商务通从默默无闻到成为教科书式的经典营销案例联合创办的蓝色光标已成为数据科技驱动的一流传播机构,以及如今国内领先的金融科技企业拉卡拉这二十多姩,他始终不曾停下脚步哪怕每年六分之一的时间都在户外旅行,他的脑子也从未停止过提问以及解答它们这是成功者的习惯,对孙陶然的书来说无疑也有“五行文化”的功劳。

尽管书中提及的大多是创业和工作的案例但笔者认为明确目的、结果导向、及时沟通、與人分享等工作方法,放在更宏大的人生课题中同样适用,我们终其一生无非都在解决问题,而懂得自我提问并解答的人总是会在姠内探索生命的旅途中走得更宽、更远。

这本书是很好的工具正如孙陶然的书在前言中提到,即便你不创业、或者你不是一个领军人物你依然可以从中学习如何做人如何做事,让自己成为一个靠谱的人一个有力量的人,想清楚自己想过一种什么样的人生并且知道坚歭追求自己的理想,以及知道如何一步步实现他们(关子西)