【谢国民新浪】董文标和谢国民的“新农村实验”
董文标介绍,“3年前中民投收购物业公司的时候很多人都看不懂。有人调侃说老董原来是银行家,现在去给人打扫卫生了。现在大家看懂了社区的价值,无论是哪个互联网大佬想要进入社区的最后50米都要通过物业公司,现在许多互联网公司开始布局线下,收购成本却比我们那时候贵了一倍不止。”
5月4日下午,一架私人飞机从泰国曼谷飞抵河南郑州。
飞机上,泰国正大集团资深董事长谢国民一行,受河南省政府领导及中国民生投资集团董事局主席董文标邀请,前来考察河南投资机遇。
正大集团是中国改革开放后第一家在华投资的外商企业,目前也是平安集团的第一大股东和中信集团的第二大股东。其在全球100多个国家和地区进行投资和销售,在华设立企业超过400家,总投资超过1200亿元,是在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。
中民投则是由全国工商联发起,59家行业领先企业联合设立,注册资本达500亿元的投资集团。
谢国民与董文标这两位大佬牵手,瞄准的却是接地气的新农村建设。中民投将联合正大集团等机构在河南发起设立乡村振兴产业基金,预计规模100亿。同时,中民投在未来三年拟在河南省投资150亿元,通过建设乡村文化综合体方式带动分布式光伏、装配式建筑、大健康、文化旅游、智慧出行、现代物业等中民投特色产业在河南省落地。
5月5日,董文标及谢国民接受专访,首度披露他们在新农村建设方面的构想。
大咖的新农村联想
城市市场厮杀激烈、增长乏力之际,广袤的乡村仍是一片蓝海。
乡村市场地域广、人口多、需求大,被各路资本看好,包括阿里、京东、苏宁等巨头纷纷入场,但农村市场的非标准化、消费习惯以及人口结构等都是大挑战。
此次中民投与正大集团入场在乡村振兴、农牧业发展和美丽乡村建设等方面开展合作,又能带来怎样的改变?
在董文标的设想中,中民投将进行“五下乡一进城”的方案,即资本、文化、电商、农科教育及医疗健康下乡,农产品进城。通过在河南投资建设上千家乡村文化综合体,综合体以乡村影院为核心,涵盖唱吧、书吧等多种文化娱乐业态,打造成为乡村文化生活服务中心。同时汇聚医疗、电商、超市等业态,并构建直通城市社区的特色农副产品平台,创造就业机会,协助农民工返乡创业。
“有了文化生活,才能真正聚集人才、产业,形成健康的、可持续的现代乡村生态。”董文标表示。
在特色农副产品方面,即是正大集团的优势。“特别是食品安全,而且正大从种养加工、深加工,再到物流、零售、餐厅乃至家庭餐桌,形成了完整的产业链。”谢国民介绍。
正大要做的是全产业链现代农场。谢国民指出,农民缺资本、缺技术、缺市场,根据他的构想,正大将农民的土地聚集起来,从源头提升农产品品质和产量,经过深加工的产品借助正大在全球一百多个国家和地区的销售网络送到各地。
过程中全部采用现代化自动设备,可以实现低成本、高品质和高效益。同时,他表示,保证给农民超过种地的收益,农民可以同时再去打一份工,获得更高的回报。此外,还将通过餐厅、物流等项目带给农民更多的就业机会。“未来一定需要生产、物流来配套互联网,否则互联网卖了那么多产品,谁来生产?”
“董主席做资本下乡,还带动商业落地,我们就是商业中的一部分。”谢国民表示。
董文标则表示,这一商业模式的核心是足够大规模、标准化、低价销售。“标准化就是效率和品牌,产品会便宜到你想象不到。”
两人联合力推的文化综合体项目率先落地在河南平顶山,目前已签约70多处,首批有望在7月底建设完成。未来进一步在山东、河北等农业大省推广。
董文标透露,项目之所以选择河南、山东和河北的村庄深耕,在于其村庄密度大,平原地区,人口比较集中,这一模式有望覆盖中部农村3000-4000万人口。并通过城市市场拉动农村市场,并且减少中间环节成本。
“我们做过很多调研,有一套完整的解决方案,不是一时冲动。”董文标对21世纪经济报道记者表示。这一模式已经经过一年多的测试,取得了很好的效果。他还透露,建设乡村文化综合体的选址有很多标准。其中一条即是中心村有半小时可达的特色农副产品集散地。
“现在我还不想说太多,将来你们就知道了,结果应该是比较靓丽的。”董文标卖了个关子。
城市最后50米 乡村最后一公里
平顶山市委书记周斌表示,乡村振兴最关键是产业振兴,但产业振兴仅靠农民自身以及农村有限的资源并不够,必须引导大量现代资源要素支持农村建设,鼓励更多的企业、人才、技术、资金、信息、管理等要素“上山下乡”。希望正大集团和中民投的合作能够打造模板,推动资本往农村流动。
农村投资规模大,回报慢。对于中民投在城市布局后进入乡村市场,有人称之为“一边(城市)挣钱一边(乡村)花钱”。
在采访现场,董文标还分享了他对中民投产业布局的构想。
“3年前中民投收购物业公司的时候很多人都看不懂。有人调侃说老董原来是银行家,现在去给人打扫卫生了。现在大家看懂了社区的价值,无论是哪个互联网大佬想要进入社区的最后50米都要通过物业公司,现在许多互联网公司开始布局线下,收购成本却比我们那时候贵了一倍不止。”董文标介绍。
目前中民投管理的社区面积已近8亿平方,分布在全国155个城市,并且很快这一规模有望达到9.6亿平方。董文标表示,布局物业公司主要想做两件事:家庭财富管理和家庭健康管理。在经过三年多的布局之后,中民投的业态布局已经基本完成。现在希望将城市市场和农村市场打通,而综合体就是农村市场的平台,是最后一公里。
董文标介绍,以装配式建筑为例,过去农村建房子需要三四人盖上四五个月,而现在几天内就可以做完,并且把成本控制到极低。未来通过综合体平台为农民推出医疗、电商等配套增值服务。他还指出,农村的一大问题即是产品同质化,以台湾发展为例,过去主要种低附加值的水稻,后来改种水果,由此打出品牌带动发展。专业人做专业事,正大集团给农民资本回报的方式更符合中国发展现状,也更能带动农民致富。
