董文标背景 民生银行董文标的岳父是谁? 董文标简介家庭背景近况最新消息

[导读]:随着民生银行毛晓峰被查,民生银行原董事长董文标也深陷被查限制出境的舆论的漩涡中,知情人士透露在董文标任职期间,董文标是民生银行绝对的灵魂人物。他头脑灵活,带领民生银行业绩一路高歌猛进。那么董文标被查了吗现状如何呢?下面随着小编一起来看看吧!

中民投是由全国工商联牵头组织,由59家知名民营企业发起设立的大型投资公司。于2014年5月9日在上海注册成立,注册资本500亿元,经营范围为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询。

在金融领域,根据中民投的战略目标,中民投将逐步打造全牌照金融平台,通过持股和控股,实施纯粹性金融控股公司模式的战略管控。结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势,确定新金融理念,创新金融产品和服务。

通过投、贷联动、股、债联合、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式,实现互利共赢。同时,建立资本市场与股权投资基金业务模块,打造国内领先的私募股权投资基金。

董文标,男,汉族,1957年6月生,河南叶县人,中共党员,研究生学历。现任全国工商联副主席、中国民生银行董事长。 第十届、十一届全国政协委员,第十一届全国政协经济委员会副主任,第十届全国工商联执委,中国民间商会副会长,中国上市公司协会副会长。

董文标是民生银行总经理,硕士,高级经济师。曾任河南金融管理学院副院长、交通银行郑州分行行长、党组书记、交通银行董事、海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任本行副行长,历任中国民生银行董事、行长、党委书记。2006-至今任中国民生银行董事长、党委书记。在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验。荣获“2011年第一财经金融价值榜”年度银行家殊荣。

董文标,这位中国“最幽默的银行行长”,在带领民生银行取得的快速发展之后,却提出加快业务调整与转型,加大零售业务,推行贷款利率高达7%-23%的中小企业信贷业务……大家刚刚接受了他的快,他又告诉你还可以更快。

他的手法和他的语言一样活泼。有人说他“快而不稳”,是在冒险;有人说他“最按商业规则运行”,具有示范和探索意义。民生银行10岁了。10年间,民生银行的资产规模超过5000亿元,不良贷款率保持在2%以下,资本回报率和资产质量位居股份制银行之首,被《华尔街日报》称为“在中国银行业中鹤立鸡群”。

这个以13亿资产规模起家的“小老弟”,和它的行长董文标一样:个子不高,走路挺快,一般人还跟不上。有人说:民生银行最重大的价值,不在于其自身的资产价值,而是在于其为国内金融改革提供的崭新路标与探索精神。

凭借在金融业的卓越成就与贡献,2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,董文标获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。

1996年2月起担任本行副行长,现任中国民生银行董事兼行长、党委书记。在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验。有意思,为什么马云搞了,你们才想到搞?互联网金融好像也不是马云发明的,你们在干什么呢?现在出来放P。想方设法为国民服务是根本。金融业如果不提高服务意识和水平,一旦外资银行进入国内,将给银行业带来灭顶之灾。

改变观念吧 ,一个马云已经搅得银行业天地翻覆了....应该允许银行民营化,并且引进外国银行。马云是一个牛逼的男人。如果银行竞争充分,那么才是公民福气。董文标:P2P有的是炒作,有的是马云炒作,有的是媒体炒作,我跟马云说你做虚的,我们做实的,一定要虚实结合,这样才能双赢。

再加上我们做实,同时我们也做虚,我们自己也可以结合。不管到什么年代,美国的路子走过来了,你说你做虚的就是虚的,实的还是非常重要的,现在银监会对我们非常支持,我们搞小区金融,小区金融就是搞物理的,不管是互联网再发展,人与人之间、面与面之间的交流永远是主要的交流方式。

董文标岳父 我跟马云说,咱们共同发展,你不要都革命了,这东西你也没那本事。影响肯定会有一点,但是影响不大。因为我们做实的,同时我们也做网上的东西,这个东西大家不要担心,也不要担心我们成了末代恐龙或者别的什么,那是忽悠的。

银行都在搞这些东西,整个科技力量的平台非常强大,而且也是在花钱,我觉得我们跟互联网搞IT搞银行,我们应该是合作共赢,将来都可以取得很好的社会效果。2007年3月7日,上午10时。全国政协委员、中国民生银行董事长董文标在全国政协经济组驻地--京丰宾馆--举行记者招待会。他就民生银行未来五年发展计划、淡马锡股权及与大股东关系等三方面问题,接受了记者的采访。

《21世纪》:在当前激励的竞争格局里,民生银行不仅要面对国内银行,还要面对外资银行。如何保持领先的优势?董文标:当前越来越激烈的竞争对我们这些中型的商业银行来说,确实提出一个很大挑战。但我们已经做了很好的准备来迎接挑战,比如民生银行董事会通过的《五年发展纲要》,就是让投资人、董事会、高管层、经营层以及我们的员工都能统一思想,协调起来迎接这个挑战。

第二,就是要提高董事会的工作效率。如果董事会的工作效率提高了,其对银行的发展推动将是势不可挡的。