后流量时代的内容市场:会员才是金主爸爸

2018-09-07
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文章简介:文丨蓝河来源丨娱乐产业 乘着内容付费的风口,视频网站正在逐渐摆脱烧钱大战,迎来视频付费的广阔蓝海.上周爱奇艺公布Q4及2018全年财报,订阅会员规模达到8740万,成为目前已公布数据中付费会员规模最大的平台. 爱腾优总计超过2亿的会员市场,让内容付费成为新常态.对影视公司而言,一场由会员经济倒逼的上游内容重塑和制作模式变革,正在如火如荼的比拼. 爱奇艺独播

文丨蓝河来源丨娱乐产业

乘着内容付费的风口,视频网站正在逐渐摆脱烧钱大战,迎来视频付费的广阔蓝海。上周爱奇艺公布Q4及2018全年财报,订阅会员规模达到8740万,成为目前已公布数据中付费会员规模最大的平台。

爱腾优总计超过2亿的会员市场,让内容付费成为新常态。对影视公司而言,一场由会员经济倒逼的上游内容重塑和制作模式变革,正在如火如荼的比拼。

爱奇艺独播网剧《延禧攻略》火爆历历在目,但传统卖剧模式正在经历巨大的风险和挑战。

背靠高成本院线电影和传统电视剧的影视公司巨头们,熬过了一个漫长的冬天。电影市场大盘增速放缓,春节档观影人次大幅下降;剧集方面,根据《今日头条娱乐白皮书》的数据,2018年台播剧全年只有13部收视率破1,冠军剧《恋爱先生》收视率(1.56)还不及2017年(《人民的名义》3.66)和2016年(《亲爱的翻译官》3.59)收视冠军的一半。

“限古令”、“限薪令”等政策瞬息万变,电视剧大剧积压,新剧开机率降低,平台内容采购成本缩减,种种变化都严重影响着影视上市公司的业绩。

而以电视剧起家、如今电影唱重头戏的华谊兄弟,在上市20年后赢来史上最差业绩:受困于《狄仁杰之四大天王》、《云南虫谷》等电影票房未达预期,电视剧项目未能在报告期内播出,华谊2018年业绩预计亏损10亿,年初还向阿里影业结款7亿解燃眉之急。

就在面对动辄数亿的项目,大家纷纷选择谨慎的同时,2018年《镇魂》《延禧攻略》《结爱·千岁大人的初恋》等一批优质纯网剧撑起了剧荒的市场。根据云合数据《2018年度连续剧报告》,全年网络剧累计有效播放达到1184亿次,同比增加55%。今日头条则宣布全网热度排名前10的影视剧中,网剧占据7席,市场影响力超越传统电视剧。

人均娱乐休闲时间减少、更倾向于免广告+2倍速追剧,让网生内容市场在2018年规模与热度不断攀高。一方面爱腾优三大平台自制剧、独播剧数量增多,内容差异化日益分明;另一方面从收益模式来看,越来越多分账网剧的出现,正在改变传统依赖于B端变现的影视剧市场格局。

爱奇艺是最早开始试水网剧分账模式的平台,2018年爱奇艺平台分账网剧达到132部,接近于2017年的2倍,其中小成本制作的《等到烟暖雨收》分账金额超过3000万。去年爱奇艺还将网剧分账模式进一步升级调整,分账比例由原来的5:5变为3:7,更多让利于片方,对于满足条件的优质项目还会给予额外分成补贴。

腾讯与优酷也在2016年和2018年相继公布网剧分账模式,腾讯视频看重会员拉新,而优酷增加了对会员观看总时长的考核。去年《二龙湖爱情故事》分账收入超过2000万,成为首部在优酷通过分账实现盈利的网剧。

总体来说,视频网站平台在自制剧和分账网剧方面纷纷加码。相比于传统大IP、大明星和高成本的电视剧,自制剧和分账网剧成本可控性更强,题材类型更为新颖、满足用户多元化需求。

后端变现也不再依赖于平台采购,而是直接面对C端市场观众的检验。爱腾优三大平台付费会员超过2亿,对于制作成本中小体量的分账网剧而言,只需抓住百万级别圈层用户的喜好就能回收成本;而一旦破圈成为爆款,盈利也随之大大增加,不像此前只是一锤子买卖。

上周爱奇艺公布Q4及2018全年财报,订阅会员规模达到8740万,付费会员占比达到98.5%。

全年会员服务营收106亿元人民币,较2017年增长72%,超越在线广告业务(93亿)成为营收最重要占比。

一直被业界对标Netflix的爱奇艺,早在2015年就通过自制剧《盗墓笔记》试水内容付费模式。近两年通过打造自己的内容生态体系,爱奇艺在网剧、网综、网络大电影等方面均收获颇丰,去年《延禧攻略》《偶像练习生》《灵魂摆渡黄泉》等自制独播内容成为行业现象级爆款。

平台会员付费业务的强势增长,正在倒逼产业上游内容制作及其商业模式发生变革,由单纯的卖剧给平台转向深度结合会员经济,按需生产优质内容。

慈文传媒董事长马中骏去年在接受每日经济新闻采访时就曾坦言,面对观众日益挑剔的观剧口味,网剧精品化势在必行,而做高品质的网剧应由制作方和平台一起承担成本,通过会员付费的方式按比例分账,直接让观众为好内容买单。因为“to C方向一定会是最公平的”,也一定程度降低了影视项目过度依赖平台采买的风险。

比起部分影视公司对于加码网剧仍持观望状态,网络大电影市场早已在C端变现的市场尝到甜头。2018年网络电影分账突破千万的达到34部,冠军《大蛇》单片分账就达到5078万。仅爱奇艺和优酷两家平台网络电影分账前10名,分账总额就高达4.6亿,全年预计票房分账总额达到7亿,是2017年的2倍以上。

华谊、博纳、完美世界、华策、慈文等传统影视公司,纷纷试水网络电影投资。去年10月,电视行业的老大哥芒果娱乐也宣布入局,发布“超芒计划”公布首批IP改编项目,主打女性向题材并推出新的分账规则。

内容付费时代来临的一个明显变化,是传统影视公司与平台之间的合作更为密切。比如柠萌影业几部大剧都在腾讯播出,欢娱影视与爱奇艺深度合作,唐德的多部剧集绑定优酷。去年爱奇艺世界大会,爱奇艺CEO龚宇公开了以爱奇艺平台为核心的合作伙伴关系架构,除了自制团队,对爱奇艺投资公司及战略合作伙伴,平台也将与其共享资源和利益,构建开放健康的行业生态系统。

随着中国内容产业与视频付费会员形成深度绑定关系,娱乐市场整体的生态也步入良性循环。

平台在其中起着至关重要的作用。比如进一步加大对优质内容的投入,爱奇艺2018年内容成本高达211亿元,与2017年相比增加了67%优质内容是会员拉新的利器,因此视频平台纷纷推出激励机制,从人才培养、网生内容创作与制作等各环节保驾护航。

比如爱奇艺针对网剧项目推出的海豚计划,通过招标+保底+发行分成的方式,与合作伙伴共担风险、共享收益。目前首批作品《悍城》《原生之罪》《破冰行动》等已经落地播出,并取得了不错的成绩。

在制定行业规范方面,视频网站也起到表率作用。爱奇艺与优酷相继宣布关闭前台播放量,以更为综合的内容热度来取代,告别唯流量时代,鼓励片方生产踏实更多优质内容。

长期困扰制作行业的演员天价片酬问题,如今也得到缓解。去年爱奇艺、优酷、腾讯视频联合正午阳光、华策影视等六大影视制作公司发布声明,共同抵制艺人“天价”片酬现象,倡导成本用于提高内容制作品质。经过几个月的政策导向与行业整顿,如今基本达成顶级演员片酬不超过5000万的共识。

演员片酬合理化后,内容采购和制作成本应声下降。同时随着平台与制作方携手改变市场定价与内容变现规则,更多让利于制作,真正的好内容及其背后的制作公司迎来春天。随着视频平台会员经济的成熟,自制剧、分账剧在剧集内容中的占比将进一步提升。

对影视公司而言,很多仍在“寒冬”期顾盼与焦虑未来的出路。但其实在内容付费成为新常态的今天,顺势而为也许是最好的决策。

以互联网视频用户超过6亿、爱腾优3家付费会员超过2亿的用户规模,也足以决定市场娱乐内容的走向:更符合年轻观众观剧口味的新题材,更能满足用户需求的排播模式,更多强互动、重体验的营销玩法,都在改变内容市场的生态格局。随着视频付费业务的持续高速发展,C端变现渠道进一步打开,相信会有越来越多的优质内容与公司全面拥抱互联网。