卢志强家族 卢志强 家族大部分财富将投入基金会
2010年6月18日,是泛海集团成立25周年纪念日。这一天,泛海集团系统各地公司的代表近500人在北京万达索菲特大酒店欢聚一堂,泛海集团的创始人、董事长卢志强先生做了“在新的发展起点上扬帆远航”的重要讲话,全面回顾了泛海的创业成长历程,展望了泛海的未来发展前景,号召和希望每一个泛海员工通过企业的持续发展实现每一个人的事业价值和人生价值,造福我们的社会,造福我们的国家。
泛海25年庆典是外界了解泛海、认识泛海的一个重要视角。从1985年创业之初,几个人几乎白手起家开局,卢志强这位泛海集团的掌门人和领路人带领着他的团队不断创造着一个又一个企业奇迹,形成了目前这样一家来之不易的集团型企业平台,集团所属企业达40余家,2009年集团总资产约600亿元、净资产约200亿元、净利润近30亿元,2007年、2008年、2009年三年累计向国家缴纳各项税收34.22亿元。
效率是民营企业生命线
一个走过25年发展历程的企业,成功不是偶然的。2008年卢志强在“泛北部湾经济合作论坛”上提出:“民营企业具有较为明显的体制机制优势,具有较高的资本效率。”此后卢志强先生在多个场合表示,在同等资源配置的条件下,同等环境的条件下,民营资本对资本效率是优异于国有的,机制和效率是民营企业的生命线。
一个成功的民营企业,企业的经营管理具体形式特点可能千差万别,但是作为共性的优点,主要是组织机制的科学性、灵活性,对于高效率的追求,这个鲜明的特点,是被中国社会主义市场经济的实践充分证明了的结论。泛海集团就是这样一家把机制和效率视为生命的民营企业集团。
泛海是一个强调“顺势而为”的企业,企业内部核心团队高度重视宏观经济形势研判,企业内部几乎每一次培训中都要安排宏观经济形势的内容,这就为泛海的决策保持正确方向奠定了基础。
有效监督保持资本效率
在决策和执行的同时,监督机制也是泛海管理的一个重要的内容。从最早的监事会和行政监察处,以及泛海在国内企业界最早实行财务总监制度,尤其是最近几年集团对风险控制工作高度重视,在集团总部和所属公司分别通过设置风险控制部门、配备风险控制总监的形式,加强了风险控制与管理,在完善企业管理上进行了有益探索,这些探索不仅促进了企业的规范化建设,同时有力地推动了企业管理效率。
卢志强董事长指出,泛海25年总结起来,最为关键的一点就是能够保持自己在资本效率、资金效率上的优势,这有赖于企业资金的统一管理体制,有赖于企业内部的这一套内部监督和风险防范体系。
对于泛海的发展,卢志强说:“我们正在全面系统总结集团25年经验,计划利用集团总部2011年1月11日搬入北京民生金融中心大楼办公的契机,加强人才队伍建设,全面推进管理结构优化,完善决策、执行、监督相协调的体制机制,形成一套可以支撑集团未来五年发展乃至更长远发展的制度体系,同时借助正在推进的信息化管理手段,为泛海今后各项事业的持续发展提供强有力的支持和保障。”
大地震卢志强捐赠1000万元
“得益于社会,奉献于社会”是泛海企业的价值观,关注民生、关爱民生,积极投身光彩事业和民生公益事业,是泛海一直以来伴随企业经营发展的实际行动。截至2010年12月累计向社会公益事业捐赠15.7亿元。尤其值得一提的是,2008年汶川大地震和2009年玉树地震发生后,泛海为地震受灾地区的捐款达到了3.
3亿元人民币,作为泛海集团的党委书记,卢志强董事长个人向党组织上缴了1000万元人民币的特殊党费支援抗震救灾。
卢志强说过:“今后自己或者家族的大部分财富都会到我们自己设立的基金会去,这个基金会已经于今年10月25日获国家民政部批准,初始基金2亿元。这件事意义重大,通过参与和投身一些公益性的事情,不仅仅是反哺社会,同时自己也会从中得到一种幸福感。”
“通过参与和投身一些公益性的事情,不仅仅是反哺社会,同时自己也会从中得到一种幸福感。”
由北京青年报社、英才杂志社、新浪网等主流媒体联合主办的第十届“中国年度管理大会”共同推出了2010年度“具价值管理榜样”。作为年会成果的沉淀,此次,本报在上榜企业中选择十家各具特色的“榜样”企业,就其管理“绝活”或独特的企业发展之道,作出深入、全面的采访报道。本届年会主题为“融合智道”,我们也希望此次系列专题报道,可以汇聚榜样企业的智慧,对中国经济可持续增长,贡献一份力量。
对话
25年的民营企业肯定不是偶然
■记者:今年6月18日,泛海迎来了创立25周年庆典,作为一个25年的民营企业确实非常难得,您能谈谈中国泛海控股集团在价值管理上的基本经验吗?
■卢志强:这确实是我最近正在思考的一个问题。一个25年的民营企业肯定不是偶然的,但是从管理上也不可能做到尽善尽美,但是确保企业能够持续发展起来,现在分析确实会有一些基本的原则,这些原则把握好了,企业的管理价值才会更好地体现出来,如果说经验的话,我感觉泛海走过25年的发展道路,最根本的是注重根据宏观形势研究确定企业战略,包括顺势而为和抓住机遇,这在我们企业内部是经常要讲到的。
■记者:您对中国泛海控股集团未来的发展是如何规划的?从管理的角度有没有新的措施确保企业的可持续发展?
■卢志强:泛海的企业愿景,就是要把泛海做成中国具有影响力和社会贡献度并受人尊敬的一流企业,发挥企业对于经济发展、社会进步和精神文明的积极作用。未来五年,我们必须继续加快调整和优化完善集团的产业结构、资产结构、业务结构和人才结构,下大气力完善各个产业和业务赢利模式,继续进行前瞻性战略布局,以国际化的思维谋划和布局泛海新产业、新项目。
■记者:泛海最近几年通过对公益慈善事业上的捐赠和投入,树立了良好的企业形象,您本人2008年荣获中华慈善奖,今年又被评为“全国抗震救灾模范”,您对企业的社会责任和社会价值是怎么看的?同时您能谈一谈个人事业追求和人生追求的目标吗?
■卢志强:每一个民营企业家可能都会遇到这样的问题,这也是民营企业家必须回答好的问题,这个回答主要是用行动来完成的。作为企业家来讲,就得想如何对得起这个时代,如何对得起自己的天分,把发展环境用好,把企业经营好,这是一种责任和使命,一个优秀的企业家不但是要把企业做好,还要站在社会的角度上,站在国家的角度上去承担企业的责任。
当然,对于我个人来说,随着企业的发展和财富的增加,更要通过行动自觉提升新一代民营企业家的社会形象,争做模范社会公民,利国、利民、利己,尽企业的能力、尽自己的能力多做一些对社会、对他人有益的事情,这也是我们“得益于社会,奉献于社会”价值观之内涵所在。因为随着市场经济的纵深发展,人与人之间互相关爱、互相帮助显得越来越重要了。
印象
“神秘”是个性原因
在房地产界,卢志强一直是神秘的人物。在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性的卢志强,在房地产行业里却是一个低调的几乎有点“隐形”的老总。但是这样一个低调的人,却在1995年就赶在中国光彩事业促进会之前,抢先在北京成立了光彩事业投资管理有限公司,并在光彩事业光环的照耀下,开始在房地产、金融和高科技等领域全线出击,并在短短的时间内,使数十家“泛海系”公司如雨后春笋般在全国各地涌现出来。
在浮躁的房地产界,中国泛海控股集团并不显山露水;在耀眼的财富排行榜上,卢志强更是鲜有吸人眼球的创业故事。卢志强到底是怎样一个神秘人物?
和想象中的“神秘”不同的是,给记者的第一感觉是这位企业家儒雅、健谈、随和、精力充沛。整个采访过程卢总有问必答,语言没有赘述,也没有遗漏,一切恰到好处。他笑着解释了关于外界对他、对泛海为什么会感觉神秘的原因:“这主要有两个原因,一是本人个性的原因,二是有很多事认为就应该这么做,不希望做什么宣传。其实,熟悉我的人都知道,我是一个很爱交朋友的人。”
泛海扬帆的征程和经历,造就了这位具有显赫事业和数百亿身家的富豪,练就了他勇于接受挑战,勇于承担责任的秉性,这种精神让我们充分认识到了中国泛海作为一家民营企业成长、发展、壮大的必然性。
档案
卢志强,男,山东威海市人,复旦大学经济学硕士。
■职位:泛海集团党委书记、董事长。现任全国政协常委、全国工商联副主席、复旦大学校董等。
■经历:1980年3月至1985年6月任山东潍坊市技术开发中心助理研究员、办公室副主任。1985年6月创建泛海集团。1996年2月起担任中国民生银行股份有限公司董事、监事长、副董事长。
