汪延现在在哪儿 汪延曹國偉聯合接受采訪:新浪發展機會在哪

2017-08-24
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文章简介:盡管汪延不認可『回歸』的說法,表示他從未離開新浪( 企業庫 論壇),但在此前的兩年中他擔任副董事長,時間大多用於扶貧和公益事業,他在接受記者采訪時也用了『退休』一詞.此番說汪延是重回新浪權力核心應該不會錯,輿論則對以汪代段表示歡迎.股權結構分散的新浪,10年來頻頻發生高層人事變動.一篇評論指出:『段永基是個成功的企業家,但是他現在是個投資人,是為了賺錢而去投資新浪.我們該為段永基的卸任叫好.』這一觀點很有代表性,隨著段的離去,新浪的前景可進一步看好.汪延是新浪的創始人之一,被認為新浪董事會中最懂

盡管汪延不認可『回歸』的說法,表示他從未離開新浪( 企業庫 論壇),但在此前的兩年中他擔任副董事長,時間大多用於扶貧和公益事業,他在接受記者采訪時也用了『退休』一詞。此番說汪延是重回新浪權力核心應該不會錯,輿論則對以汪代段表示歡迎。

股權結構分散的新浪,10年來頻頻發生高層人事變動。一篇評論指出:『段永基是個成功的企業家,但是他現在是個投資人,是為了賺錢而去投資新浪。我們該為段永基的卸任叫好。』這一觀點很有代表性,隨著段的離去,新浪的前景可進一步看好。

汪延是新浪的創始人之一,被認為新浪董事會中最懂互聯網的人之一,在互聯網競爭立體化的現今,中國第一門戶網站需要進一步加強核心競爭力。值得注意的是,此番角色已經轉換,汪延回到新浪權力核心的意義,不是直接掌控公司業務,而是調節董事會與管理團隊的關系,最大限度支持現任CEO曹國偉的工作。

用他自己的比喻來說,他的角色是拉拉隊長。當年汪延擔任CEO時,曹國偉是首席財務官,兩人有過良好默契的合作。

兩人聯合接受記者電話采訪時,汪延說,過去他們在管理層並肩打拼,都是衝刺的運動員,此次的合作方式和狀態將完全不一樣,拉拉隊長的工作是保證運動員有最好的心態、體格去衝刺。

股權分散不是問題,世界500強企業有90%是股權分散的,股權集中是中國式特色,不是一個企業成功的必要條件。『新浪董事會今後將會更加團結,充分授權。』曹國偉在給全體員工的信中也表達了一致的觀點:『不同的股東結構需要的是不同的管理結構。

調整以後的新浪董事會將更加團結,更為有效地支持和指導以CEO為核心的現有管理團隊。』事實上,曹國偉信中強調『現有』管理團隊,是有所指的。他在信中寫到,『前一段時間一些網絡媒體炒作和散布了大量與事實不符的攻擊和傷害新浪及其管理層的言論,新浪管理層保持了高度的團結,針對不實的傳言報道予以了堅決的駁斥和澄清。

在大家的共同努力下,公司各項工作都在有條不紊地進行,絲毫未受影響。

』新浪資方與管理者內耗的現象或將成為歷史,今後可一心一意謀求發展。曹國偉交給新董事長的成績單不壞。第一季度,新浪主要頻道的流量均創下新高,3月29日,新浪空間上線內測,還將陸續推出新版博客等一系列新產品與服務,加上此前手機新浪網推出的WAP2.

0,一個功能更為強大、用戶體驗更豐富的多元化網絡生活平臺逐漸成形。奧運方面,新浪第一個成為央視國際奧運聖火傳遞網絡視頻傳播合作伙伴,在新浪網上全程視頻轉播本屆奧運會全球火炬接力活動;新浪奧運戰略的重點項目『我的2008,世界睜大眼睛看』系列活動第一階段已經成功結束,第二階段以公益為主題的活動業已啟動。

汪延與曹國偉對新浪核心競爭力的認識亦相當一致,即堅持以內容運營為核心,以廣告銷售為商業模式。他們認為,互聯網不是一個行業,而是一種技術、一種工具。越來越深地滲透到各行各業,成為生活的組成部分,這就是新浪發展的機會所在。