傅育宁的下场 王石的下半场 傅育宁的上半场
拿田小姐说事儿的,请走开,有多远走多远!
拿截流利润称做低股价进行管理层持股的说法,我也是醉了!
文章不长,有关万科的报道太多太多,不必长篇累牍。
经纬君只想说。
留火种!
万科是当今可以被参照的现代公司治理结构,以及不多见的在公司治理结构之上的混合所有制的典型代表,谁都不愿意看到这家宇宙最大企业,象征着民营(决策权在管理层手中)与混合经济活力的企业,改革开放30年的成果在如今暗淡下来。
王石君:抓住了中国的红利时代,用机遇与耐力,再加上良好的管治结构,成就一方霸业。但福兮祸所依,不做大股东和过于分散的股权结构也为今天埋下了隐患。对于王石来说,万科是其上半场,一个倾注了30多年的企业,一个当代中国企业家的灵魂人物,以什么样的方式退出历史舞台,自有人心向背。
扯什么红烧肉田小姐都蛮卑劣的。经纬君要说,其实在这个让人又爱又恨的年代里,放下也许是另外一种攀登——过程很痛苦,但或许能获得人生的另外一种高度。去游学也好,去做客座教授也好,放下吧!唯有放下!
傅育宁:博士学历,英国毕业,香港通,在诸多大型中央企业担任要职,曾任招商局董事长,中集集团主席,还是香港利丰集团的独立非执行董事,新加坡凯德置地的独立非执行董事。这样一个在官场和生意场纵横捭阖的人物,在关键时刻接手华润,年龄接近60岁,特别是在央企整合和国进民退的背景下,以这样的人,当下可算是最好的时代。
如果把人放到一个时代的背书上去看待,可能更为客观与理性,对于傅育宁来说,国家意志不可违抗,个人价值亦可实现;但经纬君想说的留火种,则是主观,因为万科之所以成为一面旗帜,不光是因为其规模与业绩,更是因为其路径与取舍。
时也运也,从中国金茂的更名,到葛洲坝集团的迅速做大,中交的整合,还有华润上位万科举动,央企间的这一系列举动在预示着什么?
所以说,在这样一场国之运动面前,情怀,个人,已经变得太渺小,经纬君也因此说,王石君的上半场已经做的很好了,下半场去追求另外一种人生的境界吧。但对于傅育宁来说,一切才刚刚开始,这只是他的上半场,他在为华润旗下的地产业务下一盘很大的棋,但依靠华润置地掌控未来整合的话语权显然做不到,只有在股权和话语权上实际控制万科,才能站在有利身位掌握华润的命运。
但经纬君也想问一句:当你看到王石的背影是怎样的心情。
实际控制万科,就意味着让万科成为政治棋子,傅育宁是希望搬掉王石这个障碍,保持万科的竞争力和精英团队。但这两者有着天然不可调和的矛盾,在政治意志面前,每个人已经不是人,是棋子,是工具,万科精英管理层会干吗?
天要下雨,娘要嫁人,随他去吧!
但愿这不要成为“王石们”的下半场!
65岁的王石就站在那里,深情的目光望过去,都是自己刚创立万科时的影子!
