听爱玛莎鲁超美解读李培根院士《智能制造发展趋势展望》主题演讲
11月10日,2015智能制造国际论坛在武汉光谷华美达酒店5楼会议大厅举行,中国工程院院士、华中科技大学原校长李培根“根叔”作《智能制造发展趋势展望》主题演讲,对根叔的演讲,爱玛莎副总裁鲁超美有自己的解读,他说在“智能制造”的大海里,我们爱玛莎只取“智能健身器”一瓢。
图1:中国工程院李培根院士简介图片
爱玛莎副总裁鲁超美解读李培根院士“根叔”从五个方面阐述了中国智能制造,以他深度参与国家工业4.0战略的特殊身份,以当今世界最先进的制造强国德国、美国作参照,讲述了中国制造强国战略大体分为三步,第一步:力争在十年时间,迈入制造强国之列。
到2035年,达到制造强国中等水平。到建国一百年,进入制造强国前列。而实现目标要完成创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化四大转变。
图2:李培根院士作《智能制造发展趋势展望》主题演讲图片
第一,背景与趋势:主要针对创新力不强、产品档次不高、资源利用率低、结构不合理提出制造强国战略。他说,国内学界和媒体都提的是“工业4.0”,而最早提出“工业互联网”的是美国的GE公司,与2012年,也就是奥巴马表述的“再工业化”战略。
而德国的“工业4.0”战略提出至少晚一年,因为中德高层互访,作为中德合作的外交成果,李总理引入这个概念。
“工业4.0”是德国推出的概念,美国叫“工业互联网”,我国叫“中国制造2025”,这三者本质内容是一致的,都指向一个核心,就是智能制造。
第二,理念与战略转型:李培根院士强调人的意义,引用了马克斯•韦伯的理论,工业理性的关键——存在感,基于一种新的自由劳动的理性组织方式。做企业要强调人的意义,员工要有存在感,产品要让用户有存在感,由此而生,要转变以生产为中心到以市场为中心,这已经是一种进步,未来是“以客户为中心”。
企业家要考虑在所有环节都想到客户的存在,要在客户的存在中体现自身价值。
第三,技术转型:我们讲由产品创新——制造过程创新——产业模式创新,是三个递进的层次。小米的“互联网开发模式”,在手机系统的更新中,有五分之四是根据网友建议开发的。我不同意机器人换人的提法,未来工厂的智能制造要达到人机结合、人机互动、人机协同。
第四,制造过程创新:譬如,我们学校(华中科技大学)与玉林柴油机厂搞的发动机缸盖革新项目,器材制造用3D打印,将过去5个月才能完成的研发制造周期缩短为一周。这是以客户为中心的理念在技术上的实现。企业应该由大规模流水线生产向定制化的规模生产转变,最终实现产业形态从生产型制造向全生命周期的生产服务型转变。
第五,值得注意的几个问题:德国是完成了工业1.0、2.0、3.0基础上推出工业4.0,而中国的制造业还普遍在工业2.0时代,未来十三五,要完成两个台阶的补课,工业4.0先行要选好企业示范;要有“至善”精神,不要小看1%,只有改善一点点,将是可观的变化,中国人喜欢讲跨越式发展,往往忽视了小的进步;对传感和数据要敏感,美国一家燃气轮机工厂,在一台设备上居然安装了5000个传感器,这意味着所采集的数据相当于世界上最大规模图书馆的一半信息量,这才是大数据,未来能够利用这些数据分析出内藏的信息价值;慎提“机器换人”,应该是人机协同,再先进的机器人也取代不了人,在提高工人素质方面,中国企业要向日本学习,没有熟练的产业工人,是难以达到世界工厂标准的。
以上是爱玛莎副总裁鲁超美解读李培根院士的核心观点,为参加2015智能制造国际论坛的企业家,传递一个重要的思想,那就是理念转型要先于技术转型。顺便更正下:李培根院士“根叔”主题演讲现场PPT标题改成了《中国制造业战略与技术转型》。
“智能制造”可做的事情很多,每个企业根据自己的产业特点量力而行,爱玛莎将专注于“智能健身器”领域。
图3:2015智能制造国际论坛圆桌会议图片
▌关于爱玛莎
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