盛静生身价 罗蒙董事长盛静生:零库存加盟变身快时尚
在新一季产品订货会上,盛静生痛下决心,要自己帮助经销商解决库存问题,“从现在开始,我们要零库存加盟。”这几年开招商大会的时候,罗蒙集团董事长盛静生一直在思考一个问题:“有的经销商跟了罗蒙十几年,每年赚的钱都变成了一些库存,能不能找一种办法解决这些问题。”
在新一季产品订货会上,盛静生痛下决心,要自己帮助经销商解决库存问题,“从现在开始,我们要零库存加盟。”
零库存的可行性
近日,盛静生力邀锌赛国际时尚管理机构进驻罗蒙,为罗蒙组建货控团队,让“零库存”成为可能。锌赛国际时尚管理机构副总裁王詠开始为罗蒙的“零库存”梦想搭设框架。罗蒙的零库存加盟基本原理在于,总部通过强大的物流、货控体系,在各个区域之间调配货物,降低经销商库存,经销商库存产品可以原价返回给罗蒙,经调配后,最终的剩余产品,罗蒙通过折扣店、奥特莱斯等形式,进行统一销售。
在盛静生宣布“零库存加盟”计划的第一时间,罗蒙的招商部门就开始接到各种各样的咨询电话,“电话被打爆了。”工作人员难以抽身,无暇顾及其他工作,在王詠的组织下,罗蒙第一次组建了自己的呼叫中心,“我们对呼叫中心的工作人员进行了培训,主要向他们培训如何应答加盟的各项问题。”这个呼叫中心一经组建,便具有了10人的规模。
未来这一呼叫中心,也将承担着加盟和售后咨询的各项工作。为此,罗蒙重点加强了企业信息化建设,一方面强化终端门店管理,用信息化的手段连接总部和全部终端门店,便于得知库存。另一方面,着手布置物联网,即在每一件衣服上都装有芯片,这样每一个产品都可以随时监控其所在地,便于调拨。
在浙江奉化,罗蒙新建成的28层办公大厦中,盛静生单独辟出一层,组建货控中心,不断更新经销商库存和产品需求的信息。在20个省级分公司内,还要组建分公司货控中心,这样保障货品的全国调拨可控性。
罗蒙最终想形成的体系是,每一个店面的库存信息都一目了然,并可以以最经济高效的方式实现就近调拨。同时,每一款服装在出厂的时候,就已经被设定好流转曲线图,这件衣服在不同的时间点,将出现在哪个地点都已经被规划好。
一切“硬件”准备就绪后,王詠开始在“软件”上下工夫。服装甚至是时装行业,都对季节需求和设计风格十分敏感,“在产品上架之前,大家都只是预估,哪个产品卖相好,而实际上,卖得好不好可能是另外一回事。”王 这样评价服装行业,“为了尽量减少库存,罗蒙甚至要把生产线也与货控中心进行挂钩。”
