罗蒙盛静生 盛静生我只有认真这条路 罗蒙总裁盛静生访谈

罗蒙,中国服装行业少有的20年企业。 盛静生,刚过而立之年的年轻总裁。 将二者放在一起比较,感觉非常奇妙。 一个创建于1984年、以生产销售西服等服装为主,兼营房地产、国际贸易的大型股份制企业,在一个年轻人手中不但稳住了阵脚,而且发挥出最大的潜能。

甚至罗蒙不事张扬、认真做服装的特点,也能在盛静生淡定、稳重、勤于自省的性格中找到影子。 企业帮助企业家完善修养,企业家的个性千丝万缕地融入每个企业行为。到最后,企业家与企业完全无法分开。

于是,盛静生举手投足间表现着罗蒙的庄重、优雅,而罗蒙的一举一动也带有盛静生的人生智慧。 思路决定战略,自信决定成败,态度决定一切,罗蒙的未来就在这个中国服装界最年轻“少帅”的胸怀中。

2004年10月17日,罗蒙召开新闻发布会,宣布斥资千万聘请影视明星刘德华作为品牌形象代言人。从来不善造势宣传的罗蒙,是否在以这种方式暗示发展战略已经有所调整? 记者在会后与其总裁盛静生面对面,对话罗蒙。

我保证罗蒙不会大起大落 面对时装界的浮华和喧嚣,盛静生自始至终保持着清醒的头脑,并且善于从思考中获取企业与自身成长的力量。 记者:签约刘德华后,盛总此刻心情如何? 盛静生:我非常平静。

我感觉还是要回到原来的现实中来,认认真真做事情。 记者:完全从昨天发布会的气氛中走出来了? 盛静生:如果说没有一点喜悦,那也是不现实的。但我感觉还是与往常一样,早晨早起,上班,一切都如常。这可能是我一贯的作风。

记者:您这两个多月又在思考什么问题呢? 盛静生:除了我本身会继续努力之外,我现在思考的是:第一点,罗蒙本身希望得到很多人的认可,这是我努力要做的事情,包括产品本身、营销网络、经销商的信心,还有最终消费者对我们的看法。

第二点,罗蒙的波澜壮阔到底会不会持久?我始终感觉,如昨天所说,我作为总裁只能保证罗蒙不会大起大落,按照目前罗蒙的发展步伐前进。但是怎样能够形成跨越式的前进,这是我的困惑。

但是至少有一点我可以保证,罗蒙不会大起大落。 记者:前几年,罗蒙像行业里的隐形冠军,虽然市场做得很好,但是宣传较少。现在罗蒙想得到方方面面的认可,您希望罗蒙达到一个什么样的目标?是真正使罗蒙国际化吗? 盛静生:当然是希望能够做成国际化的品牌。

但是一定首先是“民族品牌当自强”,罗蒙也一定会围绕这点去做。以罗蒙本身的个性与文化,去创造品牌国际化的概念。 罗蒙,做中国人的品牌 罗蒙是有责任心的企业。

这不仅体现在先后三次对外国品牌收购说“不”,因为对抗“外来入侵”,只靠勇气是不够的。 罗蒙的决策者始终站在宁波,站在中国的高度上思考发展战略,力图通过一个企业的具体试验,探索中国服装水涨船高的先决条件。

罗蒙珍惜自己中国品牌的形象,只有“中国制造”无往不利,以“中国制造”出品的品牌,才能真正获得尊重的目光。 记者:打造国际服装名城,需要国际资源的整合。此次罗蒙签约刘德华可以说是一个身先士卒的行为,那么罗蒙在进行国际资源整合方面还有什么新的想法吗? 盛静生:首先,罗蒙这点已经让人在看了。

我们有最先进的设备。我们请了国际上顶尖的工艺师和顶尖的设计师,请了能够代表华人形象的刘德华代言产品,我想这充分说明了我们依靠国际资源的整合,作为充分进入国际化的铺垫,这是一种底气。

正如刘德华所说的,产品本身好,以后应该会有所作为。我希望能够看到,在罗蒙品牌里,民族的东西一定是国际的,一定会经得起时间的见证。

总有那么一天,消费者会喜欢认认真真做事情的企业,喜欢负责任的企业。同样,他们也会喜欢以民族为本的东西。 另外,酒香也得会吆喝。 凭良心讲,我们以前在宣传上做得太少了,投入也太少了。像我们这样规模的企业,这么少的投入是不可思议的。

所以罗蒙要在这点上把握好度,与发展的速度成正比。我想下一步重点加强企业文化与品牌的宣传,加强核心竞争力的塑造,尤其是终端形象。 记者:您能不能以罗蒙为主体探讨一下本土品牌的发展趋向? 盛静生:我对自己的定位很清楚,我不做教授级的企业家。

我认为我一定要干实事,我不太喜欢在论坛上或企业座谈里讲话,类似的活动我一般也不会参与。这是我的性格,也是我的准则。 中国企业家,还没有到摇旗呐喊的地步。

现在最该做的,是苦练内功。熟悉我的人都知道,我不喜欢出风头。但是。我为人很认真,我对待人,对待所有的朋友都非常诚恳。 就像我做事,认认真真,绝不会去欺骗消费者。所以我的企业有底气,不会大起大落。

记者:国际化的品牌,就是在美国是美国人的名牌,在日本是日本人的名牌。您觉得在中国,怎样做出自己的名牌? 盛静生:我以前说过,民族的必定是国际的。罗蒙一定不能崇洋媚外,一定不能脱离本土,脱离自己的朋友。

作为企业也是一样,不能忘记自己的根在哪里,罗蒙的根就在中国。我要做民族的东西,中国的东西。我不感觉自己这样说丢脸。我不喜欢挂羊头卖狗肉,取洋名。 面临变局,罗蒙怎么走 一个企业,在收获预期的果实之后,会有何种心态呢?继续坐享其成,还是冷静下来居安思危?盛静生显然属于后者。

他总是在思索。思索罗蒙,思索宁波服装发展环境,思索中国服装企业面临的瓶颈。 也许,他和他带领的罗蒙在未来不会总是无往不利,但是这样的思考对中国服装业的发展将具有绝对积极的意义。

记者:中国男装企业将来可能存在变局,曾经的英雄会在这个变局中消失吗? 盛静生:有可能,非常有可能。就像人们关注温州现象,关注福建活力,但究竟能称雄多久,还要实践来检验。

事实上,企业要在动态中求得发展,除了认真,更多的还需要创新,要把新的思维、理念参与到企业发展中去。 记者:许多企业昙花一现的原因是什么?创新活力不够吗?盛静生:变局。

关键的原因在于成长过程中存在缺陷。企业高速成长,势必带来很多问题,比如销售网络体系。企业上升势头好了,就会有很多加盟商,可一旦企业走下坡路,加盟商就会立即掉头。这对企业来说,是折腾不起的。企业的关键在于渠道,渠道没有了,产品就不能实现,这是致命的缺陷。

宁波服装也有自己的“缺陷”。 要成为服装名城,首先要培养一批“名嘴”。但是现在服装方面的名嘴数量显然不够。然而培养服装名嘴有很长的路要走,人才问题也是宁波成长的烦恼。

但是,宁波也有自己的优势,政府对服装产业支持力度很大。比如宁波服装节,它有三大功能,一是为企业整合资源;二是加快创新脚步;三是加速国际化的竞争。这三个方面,除了创新是企业自有的,剩下都需要政府及行业的推动。

为什么宁波成为男装之都?一句话,宁波改革开放后引进大规模设备,它较早实现了工业化。有了工业化,赚到钱了,企业才有能力打造品牌,大力宣传。这是工业化必然的发展进程。

那么,下一步宁波怎么办,下一步罗蒙怎么办?这是我要研究的重要问题。 其实我总结过法国服装发展的道路。为什么法国时装成为世界潮流的领导?迪奥和夏奈尔功不可没。是他们使贵族的服装设计平民化。虽然价格仍然不菲,但已经足以吸引全世界的人蜂拥而至。

关键点在这里,并非是法国人拥有浪漫和聪明,而是法国出了这样的人才。 联想到罗蒙,我困惑,罗蒙怎么办?我的思考范围不能太狭窄。成功需要有历史的大背景,英雄一定是要有历史原因的。

所以我现在真的非常困惑,希望找到一条路,走出来。 记者:罗蒙是否可以为帮助行业度过这个阶段做些什么?从而将罗蒙的形象提升得更高端些? 盛静生:打个比方,参与LV股份,这样档次高不高?收购大牌档次高不高?这都是可以实现的。

但是是否这样做最合适,还需要思考。 我找不到一个可圈可点的东西。我为时代贡献了什么?我为企业贡献了什么?罗蒙20年来走得很成功,那么未来的20年我该为企业做什么? 现在除了认真两个字,找不到好的出路。希望集合大家的想法与看法,从中找到灵感。