洪学智麦克阿瑟 朝鲜战争中的麦克阿瑟与彭德怀
作为交战双方的最高军事统帅,彭德怀与麦克阿瑟两人都有卓越的军事才能,都有着极其鲜明的个性。那么在朝鲜战争中,两人展示出的个性又有哪些不同?各自不同的个性对交战双方及战争结局产生了什么影响?
麦克阿瑟的名气
到1950年的时候,在战功卓著的军事家麦克阿瑟身上荡漾着“四种气”,即名气、狂气、躁气和霸气。
先说名气。
麦克阿瑟的全名叫道格拉斯?麦克阿瑟。他出身于军人世家,父亲曾任美国中将,驻菲律宾的军事总督。这彭德怀可比不了,彭德怀父亲只是湖南湘潭县乌石寨的贫雇农。麦克阿瑟身躯高大伟岸,很有军人的气质和潇洒,是个超级明星,人气极旺,他是世界知名的大军事家。这可以用三点证明:优异的成绩、非凡的经历、卓著的战功。
优异的成绩。麦克阿瑟考取的是西点军校。在这样一个人才济济的学校中,麦克阿瑟也是出类拔萃的。他学习刻苦,成绩出色,四年的学生生涯,除了一次考第四名,其余均是全班第一,到毕业时他平均成绩高达98.14分,创下了西点军校的纪录。
非凡的经历。可用几个“最”来说明:第一次世界大战中,因成绩突出而晋升为著名的“彩虹师” 少将、师长,成为当时美国历史上最年轻的少将。1919年,39岁的麦克阿瑟被任命为美国西点军校校长,成为当时美国历史上最年轻的校长。
1930年任陆军参谋长,是美国历史上最年轻的陆军参谋长,也是当时美国唯一的一位四星上将(当时还没有五星上将,1944年美国国会对第二次世界大战战功卓著的将领才设立一种新的特级军衔——五星上将)。在美军五星上将中,他是唯一参加过3次战争的人,两次世界大战和朝鲜战争他都参加了。
卓著的战功。第二次世界大战,麦克阿瑟曾作为远东军司令,在亚州对日本侵略军的作战中,靠“越岛战术”或叫“蛙跳战术”而声威大震。他作战勇敢,在战争中从不考虑个人安危,曾经数十次进入日本火力封锁区。他的许多知名战例是上了教科书的。
这里仅举朝鲜战争中美军仁川登陆的例子:1950年6月朝鲜战争爆发,朝鲜人民军势如破竹,迅速将南朝鲜军队打到了最南端。这时,麦克阿瑟在釜山一带积极防御的同时,组织了仁川登陆。仁川港的特点就是每天只能在短时的涨潮时,登陆艇才能冲上海滩,否则就会陷进泥滩中。
因此被认为是朝鲜最不适宜两栖凳陆的港口。然而,麦克阿瑟却力排众议,于9月15日凌晨向仁川发起了出其不意的突然攻击,一举扭转了整个战局,不仅挽救了濒临失败的美军与南朝鲜军,面且使美军与南朝鲜军由失败、退却、防御转入了进攻,麦克阿瑟更是威名大震,成为制造神话的人。
再看彭老总,他只上过两年私塾,一年陆军讲武堂。名气,麦克阿瑟把彭德怀比下去了,狂气,更把彭德怀比下去了。仁川成功登陆后,麦克阿瑟的确很狂,那真是狂傲得不可一世。
麦克阿瑟的狂气
对总统狂:威克岛会见。当联合国军准备越过三八线时,杜鲁门总统要与麦克阿瑟见面商讨战局。但麦克阿瑟借口忙不开身,总统只好屈尊到离美国本土7000公里以外的距离南朝鲜比较近的一个叫威克岛的地方,与部下麦克阿瑟进行会晤。
会晤时,当杜鲁门明确问他中国会不会出兵时,他肯定地说,中国不会出兵,因为“那一定会遭受极为惨重的伤亡。”会谈尚未结束,麦克阿瑟就掏出金怀表,用手指慢慢地按着玻璃表面,表现出极不耐烦,就想离开。
对志愿军狂:10月25日,志愿军在温井打响了第一枪,歼灭了南朝鲜第六师500多人,麦克阿瑟还在那里瞎神气,继续进攻。第一次战役联合国被歼灭了1.5万人,麦克阿瑟仍不相信我军主力已参战。说:“我始终认为中国军队出击是象征性的”。
为诱敌深入,一次战役后,彭德怀命令志愿军主动后撤。麦克阿瑟又判断志愿军后撤是:“因兵力不足,装备低劣而怯战后退”,又吹嘘:“联合国军对鸭绿江沿岸实施的空军突击,已迫使中共后续部队不能进入战场”,并说:“我肯定,战争在两个星期内会结束”。
他还说了他一生中最狂的一句话,他说中国军队“不是一个不可侮辱的势力”,麦克阿瑟认为中国军队是一支可以随便侮辱的军队。可见,麦克阿瑟已经到了疯狂的地步,这的确不是一个理智军事指挥官应作出的判断。
正是这种狂气,麦克阿瑟彻底丧失了理智和起码的冷静判断。而此时麦克阿瑟遇到了一个真正的对手,一个抱着一雪民族百年耻辱而忘生忘死的硬汉——彭德怀,因此,麦克阿瑟败走麦城就是必然的结果。
麦克阿瑟的躁气与霸气
狂,必然伴随着躁,麦克阿瑟也不例外,先是进攻狂急躁。当向三八线推进时,先是提出感恩节推进到鸭绿江,在被击败的情况下,竞提出让孩子们回家过圣诞节,结果圣诞节成了志愿军的大规模进攻日。联合国军攻得快,逃得也快,几乎到了慌不择路的地步,一路就逃到了三八线。其实只要指挥沉着得当,完全不用逃那么远,因为志愿军的攻击制约很大,靠两条腿,靠肩扛背驮,太原始了。只是志愿军的凌厉攻势太出乎意料了,麦克阿瑟慌神了。
再说霸气。对于中国,麦克阿瑟是瞧不起的,是根本就不屑一顾。早在1950年6月30日,他就在没有请示的前提下,擅自访问了中国台湾,要蒋介石出兵3.2万人到朝鲜,这引起了美国总统的极大反感,当然建议也被否决了。
麦克阿瑟的霸道态度和做法,对新中国是有刺激的,对彭德怀是有影响的,也正是由于他的霸气,才出现了在朝鲜战场上认识失真、判断失据、决策失误和战略失策,从而导致失效。最为可笑的是,当美国政府感到战争无望,确定用和谈结束战争时,麦克阿瑟对中国发了一个不是最后通牒的“最后通牒”,他公开宣扬:“要把我们的军事行动扩展到中国沿海地区与内陆基地”,“赤色中国就注定有迅速发生军事崩溃的危险”,也就是说,他要对中国全面开战。
对于这件事,毛泽东、彭德怀根本就没理他,杜鲁门却不干了!对另外一个国家宣战,发通牒这么大的政治事件,是该我总统说了算还是你司令官说了算?不要说美国,就是任何一个国家这都是不能容忍的!很快,气愤至及的杜鲁门总统于1951年4月10日签署了解除麦克阿瑟职务的命令。并且麦克阿瑟还是通过广播得到的消息。由于时间紧,麦克阿瑟无法举行惯常的交接仪式,冷清清地登上飞机,落寞离去。
彭德怀的胆气
在中国人民志愿军司令员彭德怀身上,也有四种气,那就是胆气、脾气和静气、正气。
先说胆气。
彭老总有胆气,尤其在面对强敌时,他是天王老子都不怕,有人说,如果对手是鬼的话,彭德怀简直是“鬼见愁”。
挂帅出征。在决策出兵朝鲜抗美援朝的问题上,彭总是起到重要作用的,这需要异乎寻常的胆气。如果说,那主要是由毛主席顶着,那接中国人民志愿军的帅印,可就真是显英雄本色啦!开始,毛主席是意属于粟裕的,但粟裕有病;又意属于林彪,因为林彪能打仗,并且东北边防军主要是四野部队,将帅熟悉,但林彪借口身体不好,推辞了。
但是,彭老总没有任何顾忌,主席一提,不就是打老美吗,打!打不赢怎么办?彭总说:“就当解放战争晚胜利几年。”这一点与毛主席的想法非常一致,主席也说,打不赢退回来,但你美国总欠我们一笔仗,我们什么时候想打,我们就打。
第一次遇险。司令部前移是彭总的一惯风格。彭总是进入朝鲜战场的中国志愿军的第一人。1950年10月19日傍晚,夜已经黑下来了,在第一批志愿军过鸭绿江前一小时,司令员彭德怀仅率四人,一辆吉普车,一辆电台车,最先进入战火烽飞的朝鲜,他急于了解战场情况啊!
秘书杨凤安说:“只身入朝,太危险了。”彭总说:“后面是我几十万大军。”21日上午,到达大榆洞与金日成会谈,当时金没有带电台,而途中电台车又掉了队,这时天上大批敌机呼啸而过,四周炮声隆隆,前后左右都是敌人,只是敌人不知道对方的两个统帅都在这里。
第二次遇险。在彭德怀筹备指挥第二次战役期间,当时指挥所设在一个叫大榆洞的地方。由于志愿军发报太多,被敌人测了向,敌机频繁光顾指挥所大榆洞。1950年11月25日,天刚亮,二次战役西线反击打得正甜,彭总由于一夜未睡,就躺在木板房中自己的小行军床上打盹休息。
当时司令部的人员都进入了防空洞。大家就商量把彭总抬进来,谁都知道不好劝,邓华推政治部主任杜平,杜平推洪学智,最后洪学智去劝。彭总说:“你洪大个就这么怕死吗?美国飞机不是天天飞来飞去吗?你怕死你走,反正我不走。
”洪学智连拉带拽,连劝带哄,硬是把彭总拽进了防空洞。彭总还愤愤不平:“好啊,洪大个竟敢搞绑架!”结果,躲了一阵子,敌机没有来,就出现了毛岸英,高参谋等人去翻译资料、吃饭而遭敌机轰炸,光荣牺牲的事件。在朝鲜战争中,彭总多次遇险,但就是毫发无损。
彭德怀的脾气
人人都知道脾气大、性格耿直,发起火来人人怕。然而彭德怀发脾气有什么不同于一般人的特点呢?他发脾气又起到了什么作用与效果呢?
一怒出了个“万岁军”。第一次战役,共消灭敌人1.5万人,旗开得胜。11月13日下午,在指挥部所在地大榆洞召开总结会,彭德怀与参战的6个军的军长,如39军军长吴信泉,40军军长温玉成等一一握手。到38军军长梁兴初这里时,梁兴初刚想敬礼,彭总不但没有握手,也没有拿正眼看他,一脸的冷峻、漠然,让梁感到很尴尬。
因为38军在打熙川之敌进行穿插时,误得情况,将南朝鲜部队误认为是美国黑人团,结果一慎重,贻误了战机,使敌人逃跑了。
总结会开始,先由邓华副司令发言,彭总后发言。当讲到38军作战时,彭总“啪”地狠拍了一巴掌桌子:“梁兴初,你站起来!”“我问你!你的38军为什么那样慢慢腾腾,拖拖拉拉?”“都说你梁大伢是虎将,什么虎将,我看是鼠将!
”梁兴初原在四野大名鼎鼎,以敢打恶仗、硬仗而扬名,碰到这种情况,刚想解释两句,结果彭总更加震怒:“我彭德怀别的本事没有,斩马谡的本事还是有的!”威名赫赫的梁军长被骂得青筋在蹦,满脸通红。
一直训了好长时间,邓华出面才解了围。在第二次战役中,38军打出了“邪气”取得辉煌的战果,彭总在给38军的嘉奖电上加上一句话“38军万岁!”。可以说,38军的“万岁军”既是打出来的,也是骂出来的。
二怒,赢得全力支持。四次战役进行期间,前方战事正酣,彭总却回了一趟国。回国的原因除了就朝鲜战局的重大战略问题与毛主席商讨,还有就是令彭总心急如焚的志愿军的武器后勤供应问题。当时的情况是,由于第三次战役打到三八线,各种物资供应在敌机的轰炸下,根本没有保障,造成许多战士衣服破烂,冻伤、冻死、生病的高达4万人。
几十万志愿军既得不到充足的粮食和炒面供应,更吃不到新鲜蔬菜,战士营养不良,面黄肌瘦,许多战士患了夜盲症,第一线部队只能靠一把炒面一把雪坚持作战。
用彭总的说法,其困难程度甚至超过了长征。如不迅速解决上述问题,将会遭受更大损失,无法坚持这场战争。为此,周总理专门主持召开由军委各总部和政务院有关部门领导人参加的支援志愿军作战会议。
在会上,与会人员非常支持这场战争,也做了很大努力,但毕竟对这场战争的困难程度认识不足,就开始讲一些困难,结果彭老总越听越气,火冒三丈,也不管什么场合,怒气冲冲大吼:“这也困难,那也困难,你们干什么吃的?”接着还骂了很粗的话,边骂边讲具体困难。
彭德怀的骂声和怒气冲击着整个会场,震撼着每个与会人员的心。再加上周恩来总理的解释说明,大家真正理解了这场战争的严峻程度和志愿军的困难,更加支持这场战争。彭德怀这一怒,就赢得了理解与倾力相助。
三怒:赔礼(梨)道歉。五次战役期间,60军来电说缺粮,彭德怀找洪学智发了火,洪学智说不可能啊,至少保证5天供应,可以调查么?第二天夜晚,彭德怀对洪学智说:“冤枉你了,我派参谋去调查,他拍来电报,是60军有人违反群众纪律拿东西换小鸡吃,不是缺粮,谎报了军情。
”洪学智笑说:“好嘛,他们一谎报,我吃你一闷棍。”彭老总拿来一只朝鲜梨削给洪说:“吃梨,给你赔个梨(礼)!”洪说:“赔什么礼嘛,彭老总作为统帅是从全局出发看问题的,你是怕部队饿肚子影响打仗。
如果我们没搞好,就应该受批评,现在问题清楚了,就很好,没有什么可道歉的。志愿军在朝鲜战场上一呼百应的嗷嗷的战斗作风与彭老总的这种奖罚分明的脾气有很大关系。
彭德怀的静气
彭德怀脾气大,性子急,可他性格当中还有另外一面,就是头脑冷静。在战事顺利时,不盲目乐观;在战事不顺时,不自我贬低。这种每临大事有静气,恰恰是一个军事家的重要素质,是战争获胜的重要因素。
一、一次战役“停“出了一个大胜利。第一次战役,10月25日打起,到11月5日彭德怀就发布命令,结束第一次战役。按说,当时如果继续追击敌人,也是能够再清灭一些敌人,扩大些战果的。但彭总没有被眼前的小胜所迷惑,在还能打的时候,还后撤了几十公里。朝方领导人对这样的战略部署不理解,询问为什么不乘胜向清川江以南追击。彭总作了细致的解释,坚持了自己意见,这才造成了第二次战役分割歼敌的有利态势。
二、三次战役,“停”出了一个天才军事家。第二次战役是抗美援朝决定性的一仗,奠定了抗美援朝胜利的基础。三次战役乘胜追击,越过三八线,打过汉江,夺取汉城,将敌人追逐至三七线。三次战役从元旦之夜打起,七日结束,彭德怀果断下令停止追击。
为此彭德怀承受了巨大的压力。其实,当时大部分将士都存在着速胜情绪。朝鲜首相金日成和苏联驻朝鲜大使拉佐瓦耶夫对此极为不理解,拉佐瓦耶夫认为彭老总是情战、右倾,向斯大林告了“御状”,彭德怀也与苏联大使的分歧意见如实地向毛泽东主席作了汇报。
毛泽东同意彭德怀意见,并将朝鲜战场的情况电告了斯大林。斯大林毕竟是大军事家,马上回电说:“彭德怀同志是当代天才的军事家,朝鲜战场的一切军事行动应听从彭德怀指挥。”斯大林还将拉佐瓦耶夫调回国,并撤了他的职。
彭德怀的正气
应该说,彭总超群的胆气、锐气和静气,是建立在堂堂正气的基础上的。彭总这个人一生光明磊落,处处透着一种正气。在朝鲜战场上,国家民族之正气与彭总为人之正气结合在一起,使这种正气表现得更加大气磅礴,气贯长虹。
《彭德怀将军之歌》。有一次,彭总突然发现桌子上放着一首歌词的底稿,他拿起一看是《彭德怀将军之歌》,便吼了起来:“谁写的,乱弹琴!”政治部主任杜平说:“是一位文艺工作者正在创作,送来征求意见的。”“我的意见很简单”,彭德怀掏出笔将“彭德怀将军”几个字划掉了,在旁边添上战士两个字。
杜平说:“彭总,你这样改是不是要作者征求作见呀?”彭德怀说:“我可不当麦克阿瑟?真正功勋大的是那些战士,是他们用枪炮消灭了敌人,打退了敌人。
当然,我为战斗的胜利,也作出了贡献,相比之下,还是战士功勋大呀!而且写一首《战士之歌》把我们和几十万志愿军战士都包括了,多好呀!”可以说,中国出了这么一个不图虚名与私利,一心谋国的彭大将军,确实是共和国之福。
捡菜叶,彭总非常廉洁。有一天傍晚,彭德怀向司令部小灶走去,准备吃晚饭,他看到门前扔了一些白菜叶子,十分心疼,对炊事员说:“能吃的菜叶,一定要留下来吃掉。”他俯身去捡菜叶,炊事员跟着捡,走来吃饭的副司令也跟着捡,中朝联军的司令员这时候显出了农民本色,他说:“志愿军几十万人,如果都不吃菜叶,这是一个很大的浪费,我们来商量几条节约的具体措施。
”洪学智笑说:“头一条,不能随便扔菜叶。”彭总却很严肃地说:“志愿军的吃穿都要从国内运来,所以一分钱一粒米都不应该浪费!
”他这样说,他自己首先这么做。入朝初期,部队几个月吃不上菜,彭总也坚决不吃,当时官兵一年换一套棉衣,彭德怀却以自己在指挥部为由,两年才领一套。
可以说,正是彭老总这种奖罚分明、治军严明、艰苦朴素的作风,激励着志愿军将士爬冰卧雪、效命疆场,成为抗美援朝战争取得胜利的重要精神力量。
