洪虎洪豹 洪学智之子洪虎:父亲被称为创造后勤奇迹的人
彭德怀同志(前排左二)与洪学智副司令员(前排右一),李志民主任(后为第三任政委、前排左一),周纯全后勤部政委(前排右二)等合影
志愿军副司令员兼后方勤务司令部司令员洪学智
中国共产党新闻网北京10月22日电22日下午,开国元勋洪学智将军的长子、现任全国人大法律委员会副主任委员洪虎先生做客人民网,回忆洪学智将军的传奇一生。在访谈中洪虎谈到,俗话说“兵马未动,粮草先行”,后勤工作在战争中起到非常重要的作用,洪学智将军在抗美援朝战争中担任后勤司令,被称为创造后勤奇迹的人。
洪虎回忆,父亲入朝的时候是志愿军副司令员,分管司令部的工作,分管特种兵、分管后勤。当时志愿军的后勤是由东北军负责保障的,志愿军出国作战逐步显现出这种后勤供应体制的弊端。因为和我们国内的战争情况不同。我们国内的战争,叫做武器装备取之于敌,就是主要靠缴获。你缴获了,马上部队武器就更新。当然子弹、手榴弹,有的我们造一些,但是主要的武器还是取之于敌。
洪虎说,到了朝鲜,传统的后勤模式不行了,国内要集中组织、统一供应。这个装备为什么不能够主要取之于敌呢?到朝鲜初期我们作战,很多都是携带的缴获美国的武器,后来是苏联支援我们的装备,所以,它的弹药、它的零部件就得按这个标准来组织供应。再一个,朝鲜人民军也是使用苏式装备的。所以,国内得统一供应。虽然你缴获美国一些武器,比如说就地可以用,但是,炮弹打完了就没有办法了,没有相应口径的炮弹来供应。子弹也是这样,子弹打完了,这个口径的子弹没有,这个武器就很难发挥作用。所以,就必须后方统一供应。
洪虎说,在朝鲜,因为受到战争的破坏很严重,就地筹措给养也非常困难,再加上我们去的军队很多,几十万部队在朝鲜,就地筹措没有这个能力。所以,在这种情况下,也得靠集中保障供应。这个供应最集中的问题是什么?就是运输线。
在初期入朝,三次战役之前,因为离边境比较近,相对来讲,组织供应还比较容易。三次战役,我们把战线推到离边境500到700公里的地方去了,500、700公里的运输线要保证运输就非常困难,因为美国在朝鲜战场上,除了当时的原子弹没有使用以外,其他武器都使用了。
它掌握着强大的制空权、制海权。所以,飞机对运输线的轰炸是破坏相当厉害的。再加上,它可以空投特务,空投四角锭,在公路上撒上那些东西以后,轮胎一扎上就泄气,没有办法运转。
所以,在这种情况下,就要组建一个战斗化的后勤,不单纯是运输、吃喝,保证供应,必须要有武装手段,就是你看这个战线好象是这样的,但是它的战斗是在纵深地方打的,所以你就得手中有部队。在那种情况下,在保障中战斗,在战斗中保障。美国空军的狂轰烂炸锻炼了我们,才使得我们建立了一条打不垮、炸不断、冲不烂的钢铁运输线。这是我军后勤第一次遇到,而且也是创造了奇迹的一个事情。(王新玲)
