杨思卓的决策力 杨思卓:超一流的决策力是怎样炼成的?

决断是一种魄力,也是一种魅力。在诸多选择中能够快速有效地判断和决定不仅要依靠我们自己的大脑思维,更要学会偷师高人智慧!本期在线讲堂邀请北京大学领导力研究中心副主任杨思卓老师和我们分享超一流的决策力是怎样炼成的。

杨思卓

以下为本期视频课程文字实录:

上一讲我们讲到了一个技术高手怎么样变成一个卓越领导,也讲到了学习力。那么仅次于学习力的,作为领导者的素质来说就是决断力。决断,决策,我们通常看到的是决策的结果,决策的结果其实是我们思维的产品；

人的大脑经过思维然后一系列的反应产生了一个产品这叫做决策,我们研究的时候通常会觉得非常吃惊,怎么能做出这么好的决策来呢,这些决策怎么做出来的呢,我们看这些决策的时候,真是很惊叹,为什么能做出这么好的决策,但是我们仅仅看决策是没有办法回答这个问题的,那怎么办,上溯到决策的生产线上来你就会发现了这里的奥秘。

决策的生产线由哪两部分构成,就是人脑的硬件和软件。人和人之间相比,人脑的硬件没有什么太大的区别,你就是把爱因斯坦的大脑拿来也和我们没有太大的区别,但是区别在哪里,软件,所说的软件就是我们的思维方式,思维模式,这些东西的不同导致了我们思考结果的不同,导致了我们人生太多的不同。所以我们要研究的就是超一流的领导是怎么决策的。

首先,他决策的起点是什么?我调查过很多个人,遇到一个问题之后他会自然而然的这么想,我该怎么办呢,面对这个问题,我该怎么办,但是我们发现如果你这样想,方向基本上错了,你永远不可能成为高手,如果想面对这个问题我该怎么办。那么那些优秀的卓越的领导人是怎么想的,他是这样想,那个高人该怎么办,假如是那个伟大的人物遇到这样的一个问题他会怎么办?

所以我们很多都是专家视角,是基层视角,把解决这个问题我提出一百个方案来,到底该怎么办,到底该怎么办。但是你只要往上一想,小平同志该怎么办呢,你会发现一国两制,这就是高人思维,高人一筹,所以我们摸到了高人的思维模式我们就会产生高质量的决策。

那高人的思维模式有什么?   

第一种模式叫做空间拓展。

往空间上拓展,如果发现不了问题怎么办,扩大自己的视野,加大自己的画面,原来问题没在你的画面之中,所以我做了十几年的管理顾问,通常发现企业管理问题是一个企业的领导人视野太窄,他发现问题在执行上,问题在管理上,问题在财务上,问题在营销上,最后解决来解决去,始终解决不了这个问题。

退后一步,加大画面,发现自己在那个画面里,结论是问题就在我身上。企业90%的问题在企业家身上,往往企业家站在画面之外没有把自己放在画面之内,所以你这个小画面就发现不了问题的最根本的原因。如果我们能空间拓展,你的视野开阔了,解决问题,解决问题的思路就会迎刃而解,就会有了。这是第一点,和我们不同的。 

第二点叫做看远一步。

看远一步,看得更远一点,这是时序的推演。我们通常会面对这个问题,我们怎么办呢,当问题你的办法想出来之后就落后了,这个问题下一步会演变成什么问题呢?那如果我们超前去想,这个问题就迎刃而解了。如果就在这一点上,很可能纠结这一点,你做一个落后的这样的一个决策。

所以这些年,两千年来中国之所以落后就落后在我们非常发达的是向后看,中国的历史学是无与伦比的,是全世界第一的,但我们看到中国的未来学是最弱智的。我们听说这些伟大的历史学家,我们听说中国人有未来学家吗,所以我们改革开放最初找不到答案,我们看了奈斯比特,未来学家奈斯比特的大趋势,好多人一下子豁然开朗,原来未来有十个大趋势,我们决策就要朝那个方向去做。

所以研究未来学的人就不仅仅是抓住机会的问题,是他走在前面伏击机会的问题。从这一点上说与时俱进绝对不是什么先进状态,一个先进的分子,一个高瞻远瞩的领导人绝对不是停留在与时俱进上,而是走在时代的前面。   

第三个就是问题简化。

简化问题,那学者和领袖他的区别在哪里,学者和实业家的区别在哪里?一个向分析方向去,你做学者,他会研究1加1等不等于2,1加1为什么等于2,1加1在什么条件下不等于2,最后研究来研究去,这就出了题目叫做哥德巴赫猜想,研究得越深入,越细致。

比方说研究《红楼梦》里头有多少种荤菜,有多少种素菜,荤素是怎么搭配的,研究来,研究去,这叫做红学家,这是做学问的办法。做实业的办法,推动事业发展的办法,是把这些综合起来,把问题简单化。

比方说改革开放怎么搞,这个方案,那个方案,但是都没有确切的方案,只是发现了方向。那么把它简化一点不就行了吗,争论什么,不争论,先做起来做说,这就是邓小平的基本想法。

那么做起来找不到出路怎么办,摸着石头过河,先做试验区,试验区过去了,就像一个小卒子过去了,大部队也就过去了,这问题不就简化了吗,所以一个优秀的企业家都是简化问题的高手,简化问题之后还有利于去唤起民众,唤起你的组织,因为问题一简化就容易理解了。所以简化到这样的一些问题,我们就发现了本真的东西。  

在这一点上,最好的学者,大师和专家的不同也在于简化。你看专家研究越来越细,比方说一个经济学家他会找经济危机的原因在哪里,他找了半天,大师中的大师德鲁克就说了,经济学家们你们别找了,你们找不到经济危机的原因,因为经济危机的原因根本就不在经济,而在于什么,人性的贪婪。

人家40多年就说了这个话,40多年前,怎么样,2008把这件事做了一个完美的诠释,你看这场金融风暴就是由人性的贪婪导致的,那么这是第三点。     

第四点,第四种模式就是资源利用。

领袖的口号不是我能,领袖的口号是我们能,是我们能。他要和其他人做组合,所以领导的本意,本质就是利用他人的力量去达成组织的目标,利用他人的而不是利用自己的力量,所以领袖和英雄的区别就是借力和努力的区别,所以喊这样口号的人我们一直在努力的人,最后都筋疲力尽,我们一直在借力的人,借他人之力,借盟友之力,借客户之力,甚至借竞争对手之力,最后你才是领袖。资源的利用,所以拥有资源不如支配资源,这是领导者的思维,拥有资源不如支配资源,成为英雄不如驱动英雄,不如制造英雄,不如培育英雄,这就是领导者的这样一个思维。

那这四种思维模式,我们把它总结一下叫做什么呢,站高一层,看远一步,减少一虑,少一点那么多的思虑,把它简单化,最后借多一智,借他人之力者强,借他人之智者王,成为王者。

好,这一节的内容我们就讲到这里,明天我们继续来分享。

杨思卓,著名领导力专家,资深企业家教练。历任北京大学领导力研究中心副主任、北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任;中央人民广播电台"思卓书坊"主持人、ILC国际领导力中心总顾问、中商国际管理研究院执行院长。

20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历,独创六维领导力和六度统驭理论,是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创"思卓私房课"系列,思人所未思,道人所未道,精辟、透彻,生动、幽默,系沉淀十年,厚积薄发的独家原创课程。

他服务过的客户有工信部、工商银行、东风日产、三一重工、中国人寿、美的集团等。他的学员包括梁稳根、王传福等众多知名企业家。