胜利油建刘绍亮 胜利油建陆海并进谋求新跨越

在过去的一年,胜利油建所取得的成绩可圈可点。展望今年乃至“十二五”的发展,公司总经理刘绍亮坦言,经营压力仍是最大压力,要想解决历史遗留欠账问题,就必须加快“转方式、调结构”的步伐,顺应油田改革发展大势,坚持陆海并进,持续开拓市场,用改革促发展,用发展促稳定,用稳定促和谐。

发展格局:4∶4∶2

2010年,胜利油建油田外部市场产值实现24.58亿元,其中占施工总产值的70%左右。

“外部市场已占我们产值的大半江山。”刘绍亮说,“虽然外部市场份额持续增大,但筑牢油田内部市场一直是我们的追求目标。这是胜利油建的发展根基。”

去年,胜利油建油田内部、国内市场、国外市场三大市场规模比例为3∶4∶3。虽然外部市场一路凯歌,但在刘绍亮看来,经济总量迅速扩大与主营业务结构不合理的矛盾日益突出,加快“转方式,调结构”的步伐显得尤为重要和紧迫。

为此,拓展市场广度,优化整体布局,精细培育务实高效的市场开发体系成为胜利油建解决发展瓶颈所采取的第一把钥匙。

“我们就是坚持坐稳油田市场,大力拓展国内市场,稳步开发国际市场的方针,使之市场结构形成4∶4∶2的发展格局。”刘绍亮说,“这代表胜利油建更加注重内涵式发展,而非规模效益的提升。”

增长量:年均5亿

2011年,胜利油建的目标任务是实现建筑业总产值38亿,力争40亿。到“十二五”末,力争突破60亿。

面对年均5亿元的增长量,刘绍亮显得信心十足。

“油田‘两会’关于更加注重市场开拓、持续提升石油工程技术服务核心竞争力和创效能力的要求,让胜利油建的发展方向更加明确。”刘绍亮说,“放眼‘十二五’,是公司调整结构、勇攀高端、全面打造陆海兼备的石油工程铁军、谋求更大发展的战略跨越时期。”

宏观上,国内长输管道业务将延续“黄金时代”,石油战略储备、商业储备及成品油储运设施建设继续扩张,沿海LNG终端盒输送设施建设将掀起高潮。

从油田形势看,油田在勘探开发上将突出海上和西部等“六个重点方向”,为石油工程板块提供了接续阵地和大有作为的舞台。

对此,公司提出了着眼精细化、突出规范化、全面建立效能优先、监管到位的企业经营机制。在油田项目上推行“自有劳务队伍为主和自行管理”模式,国内项目上实行“自主管理与劳务分包相结合,发挥长期合作伙伴”模式,防止公司效益流失。同时,合力配置资源,推进改革调整,切实增强企业发展活力。

突破:陆海并进

“胜利油建这几年发展势头迅猛,主要得益于坚持陆海并进的工作思路。”刘绍亮说。

尤其是近年来,他们坚持高起点、注重自主创新与主体技术相配套,有针对性地抓好关键技术攻关,加快提升“海洋石油工程、长输管道工程和油田地面建设工程”三大核心竞争力。

2010年,胜利油建通过市级企业技术中心认定和省级实验室认证,取得国家首批CA1(甲)级压力管理安装许可证,胜利902铺管船顺利下水,这些都为公司陆海并进战略的实施提供了重要的支撑。

围绕“打造油田上游长板”的目标,公司积极打造海洋石油工程施工王牌队伍。他们通过逐步推进海工主营业务的优势,立足渤海湾,瞄准大海工,走整合和专业化发展之路,加大装备投入,加快技术创新,建立完善海洋工程技术服务板块,集中力量全面提升海洋工程施工能力。

尽管面临的发展稳定任务依然艰巨而繁重,但对于下一步发展,刘绍亮认为,公司外有国家拉动内需造就的市场机遇,内有品牌形象、队伍素质、技术实力的雄厚积累,必将为抢占施工领域的制高点蓄势助力,让胜利旗帜下的油建铁军扬威国内外海陆市场。