常德传之子常青 青岛港董事局主席常德传:青岛港的经营之道

2010年10月30-31日,"日本经营之圣"稻盛和夫先生与200多名日本企业家出席"2010稻盛和夫经营哲学国际(青岛)论坛",再次向中国企业家讲解他的经营哲学。

以下是青岛港集团董事局主席常德传的发言。

常德传:尊敬的稻盛和夫先生,尊敬的中日各位企业家的朋友们,尊敬的各位女士们先生们,大家下午好。

今天下午,我非常高兴来到我们这个会场,作为我来讲,我主要是向稻盛先生学习的,向各位企业家来学习的,以便增长我的才干,更好地把我们的企业办好。

稻盛先生作为日本四大经营之圣之一,是我非常尊敬的一个企业家。我觉得一个卓越的企业,就是要通过企业家的示范引领,树立起坚强而正确的经营哲学,建立起优秀的企业品格,实现企业的长盛不衰。我相信,本次论坛成功的举办必将推动中日的友好交流,提升中日两国企业经营之道产生积极的影响。我今天主要想就企业长盛之道与各位企业家分享。

众所周知,无论中外追求企业的长盛不衰是每一个有理想有抱负的企业家共同追求,也是经济社会发展的客观需要,有思想的企业家早已经厌倦了年度流行语的管理理念,都在实践当中不断的探讨能够经得起实践检验的管理思想和企业经营的哲学。

纵观全球,基业常青的企业通常都是扎根于一套永恒的核心价值观,为利益之外的追求而生存,并应以毕生的力量不断的自我更新,因而长盛不衰。无数的事实已经让我们看到,追求企业的长盛不衰,建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织,是一定要拥有比别人更长远的眼光,更独到的见解,而且也一定要付出比别人更大的努力,作出更大的牺牲。

尽管如此,我们有抱负的企业家依然愿意执着地前行,艰难地求索,特别是对中国企业来说,在从社会主义计划经济向社会主义市场经济迈进的过程当中,在逐步融入经济全球化的时代,如何地找寻到自己的经营之道,长盛不衰之道,成为社会发展的中流砥柱意义巨大。

青岛港几十年的发展已经生动地证明了这一点。对于青岛港而言,在几十年的发展进程当中由小变大,由弱变强,由默默无闻到举世瞩目,其决定的因素就是找准自己的定位,明确自己的目标,真正找到自己的出路。我们始终坚持一切从实际出发,把我们自己的事情办得更好的指导思想,遵循对国家的贡献要越来越大,港口发展的后劲要越来越足,员工生活质量要越来越好,人的素质要越来越高的追求方向,发扬一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人牺牲的青岛港精神,忠诚的践行精忠报国。

、服务社会、造福职工三大使命和信念感情真挚奉献核心价值观,这一切就是我们港口发展过程当中深层的起主导作用的力量,是我们一切活动的中枢系统,它决定了我们追求什么,崇尚什么,以什么为荣,以什么为耻,怎样工作,怎样生活,为什么创业,怎么样创业等一系列关心到世界观、人生观、价值观、生存观和融入观等企业的生存哲学。

它是我们青岛港的行动纲领和行为规范,决定了我们的胸怀和境界,决定了我们的战略决策和管理模式,也决定了我们广大员工的作为和地位,更决定了青岛港事业发展的高度、广度和持久度。

有了这样的经营哲学,在企业具体的经营活动当中,我们感到还应当把握住以下四个着力点,即以锁定战略打造企业的核心竞争力,以创新驱动推进企业的持续进步,以诚信至上缔造企业的生命线,以人为本奠定企业的坚实根基。

只有这样,才能真正实现企业的长盛不衰,这是企业家的生存之道,也是企业的长盛之道。

首先是锁定战略,打造企业的核心竞争力。对于企业而言,指导企业全部活动的是企业战略和决策,全部活动重点是制定战略决策。我感到,战略决策在企业生产经营过程当中,始终是起引领和定位的作用,也就是要在企业管理哲学的总体方针下,审时度势,适时地应对企业外部市场的变化和企业内部的需求,在每一个发展时期,都要制定出明细的发展方向和发展决策,作出迅速准确的决策。

战略决策的失误将带来企业的全盘皆输,是企业长久高效发展的重要基础,是企业充满活力的有效保证。

对于企业经营者来说,做好战略决策,首先必须要做到实事求是,一切从实际出发。我们企业经营者天天都面临着决策的问题,无论是长期还是短期,长期的包括我们企业的发展规划、战略规划,未来五年、十年,短期的一年、半年怎么办?这都存在着战略决策的问题。

战略决策说到底就是干什么、怎么干、干到什么程度、达到什么目的,这个事情天天都在拷问着我们的企业家。那么企业家到底应当怎么做好,这是日复一日、年复一年的摆在我们案头上的战略决策问题。

从在青岛港几十年的发展实践过程当中,我深深的感到实事求是、一切从实际出发最为重要,可以说这是我们做战略决策的一个起点,我们企业经营者无论处在什么样的政策环境,面对什么样的竞争氛围,拥有什么样的内部组织,无一例外都必须要面对现实,实事求是,正确地分析和把握形势,及时准确作出战略和决策,照搬照抄将水土不服。