吴欣鸿离婚 美图秀秀吴欣鸿:把自个看作CEO 本来会离创业有点远

采访还未结尾,吴欣鸿就与记者商讨,关于采访提纲上“对互联网 怎样了解?”的成果是不是不做答复?

他的说法听下来谦虚而实在,“我一般关于这种大的、有点政策性的成果本来是Hold不住的,我的说话风格即是对比随性、理性,也很难说去推出一个很强的观念和知道,就喜爱天然一点地谈,对比好。”实际上,两个多小时的采访中,他谈兴最高的仍是公司商品。

采访中他有一句话让人形象很深:“我一般都跟人说自个是一个商品司理。”尽管美图从一个20人的小团队开展到今日400多职工,估值20多亿美金的互联网公司,但吴欣鸿照常很“怕”他人叫他CEO。

“被定位成CEO,我会感受像个苦行僧相同。还有把自个看作CEO,本来会离创业有点远。我真的不愿望自个成为一个平常签签字,开开办理会议,定定KPI那种觉得的CEO,”他看下来一副很无辜的姿态,“我感受太无趣了。”

而将自个定位成一个商品司理则是他的“自我催眠术”,其场景形似于:我不是CEO,我即是一个商品司理;我最基地的事不是做办理,而是把商品做好,是把用户需要搞懂。。。

因为在他看来,只需从内到外一直把自个一线化,才干抛弃对商品、用户甚至益发生长变大的公司的敏感度,不然公司越来越大,离用户却越来越远。

“所以你知道我们的风格是啥?即是真实去把一件作业做得极好,真实跟用户贴得很近,抛弃公司基地的创造力,这些关于我们来说价值更大。”

对话

创业与搞艺术都靠理性思想主导

创业邦:在你看来,美图开展基因是啥?你单个怎样抛弃对年青用户的了解?

吴欣鸿:说瞎话我挺烦说那种形似成功后,就抛出些为何会做成功,或许包装一下,我之前是怎样成功的做法,感受这很不担任任。

但假定说美图的基因,我单个认为有两点,1)我们是一家草根公司。刚结尾不是很业余,我们就做相对简略的姿色。然后把一个简略的姿色变得简略好用,就成了我们公司商品的基因。2)对年青用户的了解和掌握。我们会下很大功夫跑到学校,网吧,关于年青用户做许多调研。而我自个到现在还会和同事一同去一线调研。其他即是多看年青用户玩啥之类的,比方我们常常玩的一些商品,qq空间,弹幕,微博,微信等。

创业邦:就像喵星人,与它的后我们靠勤劳奋作,才与我们建造亲密关系完全不相同。现在它幸运地赶上了一个“靠脸就餐”的网络年代。靠软萌,就使一大帮猫奴心甘心意地沦陷其间,靠颜值就成了互联网年代的明星。作为创始人,你感受美图公司与团队的特色是啥?

吴欣鸿:假定说美图做的越来越大了,其间有我们自个团队的努力,但许多时分我们应当谦卑的感谢命运,以及我们的用户。实际上,怎样才干让用户非常好地帮到我们?这也是一个很主要的出题。

我是感受在带团队方面,作为一个创始人要尽量少一些商务敷衍,而要多跟团队在一块,团队才干真实敏捷地生长。假定创始人太热衷于交际,他的团队会很孤掌难鸣的。一个好的团队,你也许没太多的资金,成员也没有多牛的学历,但你有必要离用户很近,有必要清晰用户想啥,做作业贴着用户来。

现在许多想创业的团队都说商场上已没无机遇了吧,因该做的姿色都被人做了。但本来我认为永久都无机遇,只需你真实懂你的用户是谁,用户需要啥,并完全融出来,本来机遇超多的。

创业邦:那对你来说,做商业所请求的商场化思想与艺术生的思想有过抵触吗?

吴欣鸿:没有抵触,艺术家本来是那种很自我,我想干嘛就干嘛,我不必去管其他任何人,这才是真实的艺术家。我现在本来是没办法很自我,我的喜好,比方说有必定的经济才干了,我很喜爱低矮上的姿色,但是这与单个用户本来还离得挺远的。所以我现在有必要很片面的去想去做,不能以自个的视点去做一切决议计划。所以这两个是无穷的区别。

创业邦:这基地需要一些退让吗?

吴欣鸿:嗯不叫退让,一个好的艺术家他应当非常自我,因为艺术是非常单个化的自我表达;而我们现在做一个大众化的商品要让许多人喜爱,就要抛开小我,就要去想办法发现我们真实一同的大需要。我感受两者之间是有特性的,这是啥呢?即是创业者和艺术家都非常理性。所谓理性是指,比方说我们现在做一个商品,我很难去计划这个商品按照推理能够有多少用户?按怎样计划去做才干成功?真的是推理不来。