专访第四军医大学西京医院院长熊利泽

比如说,我们怎么样去训练基层的医护人员,让他们从理念、能力、服务意识等等方面都得到提高。

再比如说,我们能不能再创新一些更好的为军服务的理念,比如某一个战士病倒了或创伤了,常规的做法是一级往一级的转,我们能否在平时就创新一种机制,运用直升机后送的能力,能不能从现场在多少个小时以内直接就送到我们这样的医院,是不是治疗的效果就会更好一些。那么,将来在战争的时候,从战场运送到更后方的医院,我们可能就比较习惯于这种治疗模式。

总之,军队医院的发展就是要让我们更多的战士、更多的军人、更多的老干部通过我们的发展,来感受到我们的服务能力和服务意识的提高,享受到医院建设发展的实惠。

非现役文职人员未来会起到更大的作用

新华军事记者:在医院,非现役文职相对集中,西京医院近几年参加的很多卫勤演习和非战争军事行动中,为数不少的非现役文职人员也参加了,他们的表现如何?

熊利泽:表现的非常棒。在我们医院,这些人员已经成为我们的骨干力量。他们去了抗震救灾的现场,去了演习的现场,当他们穿上迷彩服的时候,已经看不出和军人有什么区别。

对他们的培养上,不管是学校还是医院,我们都会给他提供一个良好的平台让他们接受各种的锻炼,我们现在有很多的护士长就是非现役人员,甚至是我们聘用人员。我相信他们在未来的卫勤保障方面和为军服务方面都会起到很大的作用。

玉树地震救援最大的感受是要讲科学

新华军事记者:在玉树地震的时候,是您带队前往玉树救援。在救灾过程中,您感受最深的是什么事情?

熊利泽:玉树和汶川是不一样的,玉树地区的海拔更高,大概在3000米左右,玉树机场达到了3900米。在那边更多的是高原缺氧,温差变化大。

这次救援我感受最深的有三点:首先是要有必胜的信心。二要有科学的救援。

平时在低海拔地区我们的动作、走路都很快,在那样的紧急时刻,虽然心里很着急,但我们说的最多的话就是“不要跑”。作为医生,当你看到有很多伤病员需要救治的时候,可你自己的体力又达不到的时候,那种矛盾不仅仅是恐惧,觉得我为什么不能用最快的速度跑过去。但是你不能这样做,一旦跑出去,你有可能就会出现肺水肿,所以在那时候你真正能体会到我刚才所说的。

第三就是要进行全面素质的培养。当时有一个例子就是:有一个藏族女性,怀有身孕,合并有阑尾。回家的时候发生了地震,当时的医疗机构都被地震破坏了,做不了手术。想要救治必须空运,但在空运过程中可能会出现感染性休克、死亡。

后来,找到了我们,询问我们能不能做这样的手术,我们说可以。我们在自己发电的情况下,用自己带去的手术车,把这个手术完成了。中间断电的时候是在手电筒的照射下继续手术,第二天病人的情况就很稳定了就空运到青海,最终康复痊愈。