王峻涛老榕 王峻涛:说我永远都不会离开8848是不对的
他是中国电子商务领域最早吃螃蟹的人。经过在互联网上的搏击,人们说:他是网络精英;他是天之骄子,是……
e时代的网上大侠
王峻涛:最近,我们也正在讨论网络市场的状况。我们的观点是一贯的,现在正是网络市场大发展的前夜。这种观点跟很多人说的“网络马上就要不行了、低谷了、泡沫就要破灭了”正好相反。如果事实像他们说的那样,那事情可真的就要坏了。
前不久江泽民总书记在《报告》中还专门提到了一个概念,国家要大力推进信息化,用信息化带动工业化;专门提到我们国家要逐步填平“数字鸿沟”的概念。我们国家与发达国家的主要差别就在信息化,信息化的主要内容就是网络、网络经济的发展。
我国网络和网络经济的发展刚刚开始,今后的发展前景很大。8848正是赶上了一个好时候。我们这个行业与其他行业是一样的,总有一些企业发展得比较好,有一些发展得不太好。对于发展不太好的企业来说,我想不是这个行业不行,而是这个企业本身的经营战略和经营方式有问题。
从整个网络行业发展水平来看,我们国家的网络发展水平还是比较低的。从上网人数来看,我国的上网人数居然是美国的几十分之一,差距真的太大了。
我想,持这种观点是有事实依据的。第一是形势的需要。信息化、数字化经济已经成为不可逆转的国际潮流,如果你现在不发展,那么跟发达国家在这方面的距离就越来越大,后果是很严重的。第二个依据是前段时间资本市场的调整,互联网整个行业的调整。有人认为这是网络市场的危机,我倒认为这反而是?种好事。一些发展前景不是很好的、经营战略有问题的企业必定会被淘汰掉。我认为这样做对于整个行业的发展反而是有好处的。
同时我想说的是,人们不应期待一个正在成长的新事物会一夜之间腾飞起来。事物的规律如此:发展是循序渐进的。一时的不顺利,不能扼杀它的将来,要给它足够的时间去成长壮大,网络亦如此!
我和我的8848
8848按照国际规范化企业的要求,建立、健全企业内部的管理规范,借鉴国际互联网企业的成功管理经验,引进管理手段和管理方法,建立一个既具有创新精神、又能够规范运作的国际化互联网商业企业,是8848的根本发展战略。
建立一个规模最大、能提供最好服务、具有国际先进水平的电子商务系统,建立中文世界最好的网上流通品牌,也是8848的发展目标。8848希望通过自身的努力,把商场开进每个中国家庭。前一段时间,关于8848网站的运行模式及其发展状况外面有太多的传言。今天,8848的董事长王峻涛这样对我们说:
目前,8848在经营策略上还在坚持我们创业之初的策略和经营方式。我们网上商务发展很好,今年从一月到现在,十个月的时间销售额就增加了11倍,用户数量增长了12倍,各种各样关于电子商务的调查评比好象从来都是我们第一,我还没看到过得第二。所有数据都说明8848正常健康,成长速度也是在我们的计划之中的。而且,8848别的方面的问题也并不大。业务很顺利,好象没有什么很大困难。
另外,8848不仅在网上卖东西,同时在销售自有的产品。主要是电子商务方面的全套解决方案:从建立网上商务得操作到后台管理都有一系列产品。
8848的管理结构和标准化国际管理结构是基本一样的。国际企业管理模式是:上面有董事会,下面有首席执行官、总裁、副总裁和各个部门。现在看来这种管理模式还是很合适的。国外的这种模式有它的好处,会给公司带来更稳定的结构。当然,用得不好也会有缺点??会让公司丧失创新的动力。但到目前为止我们公司解决得还是比较好的。
王峻涛说:国有企业及其上网
国有企业目前有两种:一种是没有经过改制的“老国企”,由于产权关系和经营关系混在一起,说不清,这种企业是最可怕的;另一种国企是经过改制的,产权分明,这样的企业就可以按现代企业管理模式来管理,也好管理一些。对经营者也比较清楚:经营者的天职就是让投资人得到回报,资产不断增值。
现在越来越多的国有企业上网。对于不同规模的企业,他们面临的情况是不同的。大型企业就算8848想要帮忙也很困难,因为他们喜欢自己做,而我们也觉得他们自己做比较合适。因为他们自己有那种财力;中小型国企要上网的话,恐怕就要出现些问题,因此他们上网的最快捷途径就是找一个像8848这样的网站合作,花很少的钱就可以解决问题。
如果自己建立一个网站,花钱多不说,而且进入一个很不同的行业,要从头去招聘做网络的人,一切从头做起,很麻烦;第三个方面也是最重要的一方面,观念要适应。
国有企业进入电子商务要有多种思想准备。最重要的是要以信息系统为核心,重新整顿它的管理体系。据我了解,一般的国有企业管理模式都比较落后,它是以人为核心,是自然流程式的管理,这种与信息系统很难配得上。
所以,这可能是国有企业最需要考虑的问题。一般人觉得国企上网会碰上资金上、使用上的困难,我认为这些都是小事情。关键是要把整个企业的组织、经营、管理和信息系统很好地结合在一起。
我认为:人才流动不是坏事情
人才流动是一个正常现象,国有企业人才流动的频率最近比较高。我认为主要是过去几十年国有企业人才流动频率太低的原因,压抑了许多人才。说实在的,人家憋了好几年,好不容易开了窗,还不赶快走!就我本人当时也是一样。
我在国家单位干了八年,天天想走,可那时候还不让。到了让走的时候,我第一个走。因为国有企业过去人才积压、浪费、不合理的使用太多,所以我觉得国有企业人才的流动不是现在太高了,可能还是低了,应该最大限度地鼓励那些人才自己挑选到哪去。
过去有些国企的人才观念就有问题,用上的用不上的反正国家给了用人指标,我先拿着再说,这是最常见的事儿。可能你会发现一个研究生干着一个普通程序员的活,极不合理。因此今天这个现象也是我国的一个进步。
一个企业要想留住人要有两个措施。第一叫做人尽其用,你用了这个人就要让他感到舒服,要让他自己的特长最大限度地发挥。在这点上,很多民营企业比国企做得好;第二,跟分配制度也有关系,多劳多得,在国企很难做到。分配有好几种方式,工资奖金是一种,员工持股可能也是一种很好的方式。
8848的利益分配模式很清楚,几大块:投资人的利益就不用说了,按照标准的国际企业模式,资本家嘛,他就靠企业资本增值得到回报。我们每个员工都有认股权,从CEO到我的秘书都有认股权,每个员工都是公司的持股人。工资按员工对企业贡献和他的职位来定。
他说:中关村不可能变成硅谷,美国也不可能有第二个中关村
最近我们也正在谈关于中关村的事儿,以及“中国硅谷和美国硅谷”。我谈几点:第一,我很不喜欢别人把中关村叫做“中国硅谷”。“硅谷”是很特殊的一个东西,要在那个国家、那个地方、正好碰到了那个环境,才会有。我们不要按它那个样子去照搬,我们唯一要学的是那种管理和领导高科技的做法。中关村就是中关村。中关村,我相信外国也学不会。
中关村有比硅谷优势大的地方。它有人文文化的优势,而硅谷是一个很没有文化的地方。中关村是一个让很多创业者很有归属感的地方,每一次我回中关村都觉得回家了!硅谷是一个企业家园,而中关村是许多创业者的精神家园。
中国也有许多外部环境比中关村好得多的地方,但创业者们就是不愿离开,甚至有些人走了,还要经常回来。硅谷在创业之初也有这个作用,十几年前硅谷的人们还在车库里的时候,那地方还是很有文化气氛的,现在慢慢就少了,现在比较突出企业、商业的味道。但中关村也有不太如人意的地方。堵车、空气不好,而硅谷交通便利,像个大花园似的到处是树。
另外,硅谷成功的一个最大原因就是有一大堆的投资商。投资商的数量可能跟企业数量差不多。在那边,创业计划比较容易找到投资人。而中关村就缺少这个环境,最主要的原因是我们国家的风险投资的相关机构不完善,人家给你钱,还不知道怎么办。当然随着“二板”市场的出现,我相信这个情况会有所好转。
另外,中关村缺乏大型的科技含量比较高的企业。硅谷也有中小型企业,但对产业地位最起决定作用的还是巨型企业。必须得有一批像这样的企业,规模足够大,达到十个联想的规模就差不多了!
王峻涛闲话
在王峻涛那间并不豪华的办公室里与他交谈着,一壶茶、一支烟、一手摸着鼠标,言谈中还不时地张望着笔记本电脑的屏幕,可以说他不是一个专心的交谈者。他否认自己是商业精才,但却说自己成长的老家??福建的人文地域环境对自己的一生有不可忽视的影响。
他举证证明福建人踏实肯干的吃苦精神。提到他几年前写的那篇《大连金州没有眼泪》,他说:“好象我的儿子比我还出名!”语气中透着对儿子的疼爱。对于公司的今天,王峻涛并不把它归结为自己的个人魅力。
他说,网络公司的成败也许总是跟某个或几个人有关,但他们的作用并不是绝对的。企业从0到1时,个人的作用是蛮大的,但企业从1到10的过程,任何个人的力量都显得十分渺小,应是整个团队的作用。
因为网络是一个个性化的企业,应该有一大批网络创意者,他们有自己的性格、特点。王峻涛还第一次向我们透露了一件事:将来如果真的有机会让我“淡出权利中心”,我想休息休息也挺好,真的有很多事情值得专门花点时间好好琢磨琢磨。但得有几个前提:所有投资人都认为可以;不会影响公司正常发展;还得本人同意。所以有人说王峻涛现在要离开是不对的,但说王峻涛永远都不会离开也是不对的!(吴永丽)
