郑俊怀创业 中国“乳业教父”郑俊怀出狱后再创业:起码干到70岁
换成其他老人,65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵,白天处理公司事项,晚上回家还要召开电话会议。
红星乳业品牌宣传负责人段毅告诉本报记者,公司每周至少开4次电话会议,部分员工晚饭后会来到"老爷子"的公寓,与北京市场部的同事电话连线,汇报最新情况。
郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家,直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓,通常,郑俊怀会摆上些干果,放几个板凳,和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称,"每天同事们都来他家里‘混吃混喝’"。
即便成为红星乳业的掌舵者,郑俊怀也没有给自己安排一间办公室,接受本报记者专访时所在的小会议室,就是他每天办公的地方。"每天提着包就直奔这里,看材料、签文件、开各种会……"段毅说,老爷子根本闲不下来,公司其他部门的一些会议,他也会到场旁听并作记录,以全面掌握公司动态。
当被问到如何保证体力和精力的时候,郑俊怀说,他每天早晨起来爬山,冬天6点半,夏天5点,早上三四点就醒了。
"中午一定要休息一会,打个盹,毕竟年纪大了,其间除非有重要事情,否则同事们不会去打扰老爷子。"段毅告诉本报记者,有一次郑俊怀累得倒在沙发上起不来了,大伙都很担心。
"绝不能满足现状,不断给自己设立新目标,我在‘原来的那个企业’就是这样,从冰激凌到常温奶再到奶粉,不断突破。"郑俊怀说,这就如同爬山,只有到达一座顶峰,才能看到更高的山峰。
对于爬到顶峰,郑俊怀很有信心。他以电视机为例说,以往消费者都选择索尼等外国品牌,现在则大多首选长虹等国产品牌,"国产品牌并非不可逆转,只要有一批诸如红星这样的企业成长起来,未来国内奶粉市场洋品牌过半的格局一定会被逆转。"
他向本报记者透露,在同行君乐宝乳业公司借助电商突围之前,红星乳业就计划发力电商渠道,君乐宝后来的表现也印证了当初的判断。与其他大企业大品牌相比,红星乳业犹如轻装上阵,没有任何思想包袱,开发一个客户就维系好一个客户。
"目前红星股东又投资了1个亿,投入到有机牧场的前期建设中,奶牛存栏量将达到2万头左右,届时红星将打造一款超高端有机婴幼儿配方奶粉。"谈到红星乳业的未来目标,郑俊怀音量陡然变大,"未来两到三年,产能就会满了,于是需要扩张,这就需要到资本市场上融资,届时红星乳业会考虑 IPO。"
他表示,未来三到五年,红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列,至少进入 TOP 3。
当被问到是否需要靠东山再起来证明什么的时候,郑俊怀果断否认,"从一个濒临倒闭的作坊,一路打造成国内乳业巨头,在伊利的22年宝贵年华完全说明了一切,还需要证明什么吗?"
他说,一切都过去了,如今只是带着大家一起做社会需要的事情,什么时候年轻人起来了,有更好的带头人选,他就退了。
郑俊怀说他起码要干到70岁以后,如果哪天股东不需要他了,就不做了。
采访结束后,郑俊怀挥手告别,转身回到公寓,准备开会。第二天早上,市区北山公园里,仍会出现一位矮小但坚毅的老爷子,爬山、下山,风雨无阻……
