林龙安林峰 林家资产上十亿 豪门公子林峰很低调(图)

2017-06-12
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文章简介:"林家的资产估计上十亿." 林峰重返厦门的时候,林华国也在那时候开始构建自己在厦门的房地产王国.那么林峰家那时候到底多有钱?名仕御园 正门

“林家的资产估计上十亿。” 林峰重返厦门的时候,林华国也在那时候开始构建自己在厦门的房地产王国。那么林峰家那时候到底多有钱?

名仕御园 正门

1996年,厦门第一个有豪宅概念的楼盘“名仕御园”建在了环岛路边,里面全部是三层式的小别墅,当时在“名仕”里买一栋别墅,最起码要三百万,即使在现在,作为十几年的老楼盘,每平米也要一万五千元。

这是“诺林”的产业,董事长是林华国。

“诺林”在厦门的楼盘大都是那时候开发的,但却都是如今厦门的黄金地段,包括面向员筜湖的联谊广场和地处禾祥西路的联邦广场。如论出租价,联谊广场的两居室住宅开价3000元,而联邦广场的五十平方米店面达到两万元。

以此估算林家的资产应该上十亿。

在“名仕御园”里,进门右手边最大的一栋别墅是林老太太居住,至今林峰每年回厦门,都会住那里。

“有一次我们去他家玩,在客厅唱歌。当时有在两三个保姆在客厅,帮我们准备一些饮料,他家的装修不会特别华丽,简单但很高贵的感觉,看起来还是很有档次。”这是叶小姐回忆起对林峰家的印象。


大部分时间,林峰和父亲都住在香港半山豪宅。在香港,林华国同样拥有注册公司和庞大的产业。记者采访到一位不愿透露姓名的林家亲戚,她说:“我在停车场见过成龙,苏菲·玛索也住在他家旁边,算是邻居。”至于象征身份的代步工具,则是美洲豹最好的一款车型。

香港半山豪宅

董事长兼总经理林华国先生为人谦和、大度、热心公益,是行内当之无愧的前辈和长者。在上周六举行的厦门外商投资企业协会房地产商联谊委员会2008年新春餐叙会上,我们再次领略了他的长者风范——把50多位会员和业内同行凝聚在一起,请来香港特别行政区政府中央政策组高级研究主任王春新博士,共商国家宏观调控背景下的房地产行业政策与对策。


厦门最早的城市建设者

“单说外资房地产商,很多人可能一时反应不过来。

但只要随便点几家开发商,相信厦门人都会有深刻印象。”林华国笑言,其实外资房地产商是厦门最早的城市建设者之一。

早在改革开放初期,爱国爱乡的外资房地产商,就满腔热情地参与了厦门的城市建设。

“当时国内房地产市场刚刚起步,投资周期长、风险高,但我们外商义无反顾地注入资本,引进国外先进技术、管理经验、建筑理念和销售模式,对厦门房地产共同市场的形成奠定了坚实的基础。”林华国说。


建筑上千万平米

“不仅进入较早,外资开发商在厦门的房地产市场中也一直扮演着重要角色。”林华国介绍说,“据不完全统计,截至目前,同仁们仅在厦门建造的各类建筑就有上千万平方米,而且很多开发商都在厦门树立了自己的企业品牌。

”记者浏览了一下,在联谊会创会荣誉会长名单中,就有当代置业集团董事长王春风、大唐房地产董事长余英仪、香港永同昌发展有限公司董事长陈爱钦、大洲房地产董事长陈铁铭、禹洲集团股份有限公司总裁林龙安、澳洲假日投资董事长林建元、源昌集团董事长候昌财、嘉盛建设有限公司董事长黄团结、信基置业副董事长黄咸铮、明发集团总裁黄焕明、中骏置业董事长黄朝阳等厦门乃至国内房地产界大佬在册。


回报社会都是大手笔

采访中,林华国还幽默地表示,由于历史积累的因素,社会上对房地产资本群体有不少的误解和疑虑。当然不必讳言,房地产市场本身还有不尽规范和完善的地方,个别企业也有不尽人意之处。

“但大多数同仁的社会责任感是值得称道的。”林华国列举了从去年9月联谊会成立以来,会员单位源昌集团已向社会捐款共计3000万元;禹洲集团为厦门集美大学教育发展基金会捐赠300万元;中骏集团向厦门市慈善总会捐赠100万元;澳洲假日投资集团捐了一栋教学楼。

而他本人,二十年间向社会的捐建累计也近千万元。

天将降大任于斯人也

说到联会创立,林华国用了“天将降大任于斯人也”来形容。

他略露忧色地表示,联会创立了短短四个多月,就面临巨大挑战。

美国次贷危机波及中国经济;中央不断打出宏观调控组合拳,特别是增值税的结算及银行资金的紧缩,直指产业的资金链;限外政策又使我们头带‘外’字帽的企业如履薄冰、举步维艰。
“房地产业形势今年不容乐观,我们面临着严峻的考验。

”林华国坦言,作为联谊会首任会长,他现在最关心的就是兄弟会员们要如何过好这个房地产的“冬天”,而他和联谊会又能为大家做些什么?所以就有了周六的这场特殊的新春餐叙会。


记者也留意到,联谊会还没开始,陆续前来的外资房地产大佬们就围坐在林华国身旁自发讨论开来了。而每当有新人到场,林华国都会热情地起身邀请其加入。

本该下午3点半开始的联谊会,反到被这个热烈的会前小型研讨会“耽误”到了4点多。
“面对这些变数,房地产业路在何方?”是林华国向与会的房产大佬们抛出的话题。

“这是个严肃的命题。”林华国说,“它不仅要求我们在2008年乃至今后的市场运作中去体验和感悟;更需要我们此时此刻就以前瞻性的眼光理性地加以审视,并做好准备,从而化忧患为动力,化挑战为机遇,化严寒为暖阳!”