八大责任杨家才 信托业八大责任 杨家才一一道来(全文)

导读:在前一段时间举行的信托年会上,一个全新的理念被传达给了每一个与会者,那就是信托业八大责任。会议上,杨家才对信托业八大责任做了一个非常详细的阐述。下面是他具体的讲话内容。

我说过,信托是个苦难辉煌的行业,尽管经历了风风雨雨,但为社会经济发展还是作出了重大贡献的。但为什么评三好学生总评不到信托,找四类分子就有信托的份,这是什么原因 是自己行为不端、形象不佳。怎么办?唯一的出路是练好内功,明确责任。

去年我们讲八项机制,是为了重塑形象,整编为金融正规军。现在八项机制基本上建立起来了,但这是换上了正规军的服装,还缺正规军的思想。今年我想讲八项责任,要把信托业的责任搞明确,把一些责任界限划清楚,把信托的角色定位和内部管理搞明白,表里如一,社会上就会认可和信任信托了。去年是换服装,今年是换思想,把信托提升起来,把信托的责任界定下来。

责任问题至关重要。管理学大师德鲁克的理论告诉我们,任何一个百年老字号的企业或者组织,往往是一个道义集团、责任集团,而不只是一个纯粹的利益集团。这种来自于社会及相关组织机构的责任,是先于任何一个组织而客观存在的,组织可以对此作出选择,而不可以忽略它。

结合信托公司来说,就是信托的一切责任是客观存在的,成为信托公司就得履行这个责任,不把责任搞清楚,公司坐标、人生坐标、市场价值的坐标就定不稳。所以我想强调八大责任。

信托业八大责任之一:受托责任

受托责任就是划分信托公司与投资者的责任界限,划分买者和卖者的责任界限。信托市场最高、最神圣的原则是什么?叫做卖者尽责、买者自负。那么买和卖的责任界定分水岭究竟在什么地方?怎么样才算尽责?先不明责就无法尽责。

为什么人家总炒作信托刚性兑付?根源就在于不知道责任是谁的,我们信誓旦旦地喊受人之托代人理财,最后不敢不兑付给人家,明明是市场出了毛信托业八大责任 杨家才一一道来(全文)病,不是经理人的毛病,也不是自己有明显过失,就是不敢不给人家兑付,原因就是不知道自己该做什么,不知道自己做到什么地步为止,界限不清楚。

下一步要制定信托尽责指引,尽责首先要明责。明了责,作为受托人的信托公司,才能更好地履责尽责,进而实现担责问责。

一是设立责任。信托设立的时候,一定要审查设立的目的、动机、财产来源,可以称之为三个正,第一信托目的是否正当,第二财产是否正义,第三要求是否正确可行。这三个东西弄清楚了,基本上应该说信托设立责任就算是尽到了。

二是尽调责任。就是对信托项目做实地调查,现场考证。从今年出的几起信托风险项目看,大都是没有做实地尽职调查,有的连项目有哪些都不太清楚。这样出了风险,信托当然难辞其咎。

三是营销责任。怎么样卖?在哪卖?卖给谁?卖的时候说什么?风险解释怎么做?有几个环节,就像过马路一样,一慢、二看、三通过是不是做到了。第一展示产品,第二提示风险,第三信托业八大责任 杨家才一一道来(全文)看是不是合适购买的人群,然后再签字画押,有条件还要录音录像。

把这些步骤走完了,谁骗得了人?如果说委托别人销售的,委托银行,要签委托协议。现在客户一闹,既闹信托又闹银行,不知道闹谁,就是原始合同有毛病,销售有问题。

四是管理责任。信托公司受托之后怎么管理资产财产,特别是融资信托,怎么看管资产去向使用?要有一套制度流程,明确看管责任和程序。就像贷款一样,有贷前、贷中、贷后,像银行一样定期出贷后管理报告,跟踪动态变化情况。

五是信息披露。就是要明确受托人向委托人定期披露其信托财产资金的运营信息,包括应披露信息的内容、要点、环节、风险以及方式时限等,都要事先约定,严格遵循。

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