王世忠金隅 激情奉献金隅 务实开创未来——记金隅股份副总经理王世忠

2018-01-11
字体:
浏览:
文章简介:    作为一名与金隅房地产开发业共同成长的金隅人,他在金隅的改革与发展中,由一名普通员工成长为金隅集团(股份)领导班子成员,见证了北京金隅

    作为一名与金隅房地产开发业共同成长的金隅人,他在金隅的改革与发展中,由一名普通员工成长为金隅集团(股份)领导班子成员,见证了北京金隅腾飞与跨越式发展。曾荣获金隅优秀共产党员、经济技术创新先进职工、十佳党员,市国资委优秀共产党员等荣誉称号。

转变机制 扬帆起航 我与集团共同成长

    1992年,是值得每个金隅人铭记的日子,这一年,北京金隅集团在改革的浪潮中起航,实现了由建材工业总公司向建材集团的转变,标志着建材工业走向集团化经营,为公司长远发展创造了良好的体制和机制环境。

历经20载,在集团党委、董事会的带领下,全体金隅人励精图治,奋发图强,集团经济得到了长足的发展,目前总资产规模已达800亿元,总收入超过320亿元,成为了一家在境内外上市的国际化、公众化的大型产业集团,走出了一条不平凡的发展之路。

    集团房地产业是从建材局的基建处起步的,在集团“坚持统一管理,统一规划开发,以土地开发带动企业组织结构和产品结构调整”的战略思想指导下,逐步发展壮大。相继开发了建欣苑、甘露园、南湖、晋元庄等大批成规模的大型住宅小区,还开发建设了金隅大厦、腾达大厦、环球贸易中心等为代表的高档甲级写字楼。

集团房地产业从无到有,历经二十余年发展,在全国房地产业树立起了北京金隅房地产的知名品牌。

1993年我大学毕业,来到集团房地产开发公司工作,并有幸深入到建欣苑项目,从一线工作岗位起步,认真学习,努力工作,直到2006年,先后负责并组织完成了规模达50万平方米的建欣苑小区、北京木材厂苗圃危旧房改造工程、位于海淀上地地区20万平方米的金隅嘉华大厦等项目的开发建设工作。

尤其是金隅嘉华大厦的开发建设,由最初规划批准的8万平方米的建筑规模,最终提高至20多万平方米,增加销售收入约10亿元。十余年间,在集团发展所创造的良好平台上,我也从一名初出茅庐的大学生,逐步成长为一名企业管理人员,先后担任了集团房地产开发公司副经理、党委书记等职务。

走出去 做大做强 与集团共同发展

    集团房地产板块在集团“走出去”战略的指引下,勇于突破,率先出击。

    这期间,我从企业进入总部,迈上了更大的发展平台,同时,也面临集团“走出去”战略全新的挑战。

    2006年,我首先带领三名同志奔赴呼和浩特市,开始了在内蒙的项目拓展工作。历经多次的市场调研、现场踏勘、成本对比和研究分析,最终选址确定:条件较为成熟的小厂库伦地区,作为先期实施的走出去项目。

面对陌生的外埠环境,我们发挥金隅人特别有激情、特别能实干的精神,从当年8月底签订《土地一级开发征地拆迁协议书》开始,历经区、市二级土地局、呼市政府、内蒙古自治区国土厅四级审批和37个相关部门签署审核意见,攻克了74亩林业用地征用审批和470亩农田的农用地转用指标审批等难题,到年底即完成了征地报批工作。

从10月底启动拆迁,到07年4月份,历时短短5个多月时间即完成了村民拆迁工作,并以底价竞得了规划地上建筑面积达59万平方米的,大型住宅及公建综合项目,打响了集团房地产板块“走出去”的头一炮,为此,我感到无比的荣幸与自豪。

战略转型 跨越式发展 激情铸就辉煌

    2009年11月我被聘为股份公司副总裁,负责房地产开发工作。我认真按照集团公司提出的“两个结构”调整和“好水快流”的指导方针,不断推动集团房地产板块快速、健康发展。

    一是认真践行“两个结构”调整和“好水快流”的指导方针。首先优化土地储备结构,加快外埠城市的项目布局,成功布局杭州、天津、重庆、成都、唐山、呼和浩特、海口、青岛等城市,形成了“立足北京、北上内蒙、南下长三角、东进津冀、西拓川渝”的开发格局。

截止2011年底,土地储备资源达480万平方米,可满足未来2-3年的开发需求。同时,应对宏观经济形势,积极优化产品开发结构,合理安排保障房和商品房的开发比例,适时加大保障性住房和商业地产的开发力度,2011年保障房项目和商业地产的开发比例,分别占到开发总规模的37%和27%,确保了房地产板块在宏观调控环境下的稳步发展。

“好水快流”,加快项目开发及销售。

在国家不断调控房地产市场的不利形势下,2009年至2011年间,集团房地产板块的年营业收入从31.3亿元增至105亿元;年利润总额从4.6亿元增至16.5亿元;年售房合同签约额从34.3亿元增至119.6亿元;年售房吸收资金从34.5亿元增至103.9亿元,集团房地产板块实现了可持续的快速发展。

    二是不断加强项目运营管控,提升项目建设品质,提高项目运营效率。组织制定并实施了《股份公司项目运营监督管理办法》,通过《项目运营计划书》,把握项目的开发思路、产品定位、进度安排等整体运营计划,确保项目能够准确定位和合理运营,成功开发出了高品质的、和获得市场美誉度的大成郡、金隅长安山麓、金隅玲珑天地、杭州金隅观澜时代、内蒙金隅时代城等项目。

    作为一名与集团共同成长的金隅人,我经历了集团的改革与发展,经受了艰苦环境的考验和历练,同时也分享着集团的成就与喜悦,多次荣获金隅集团优秀共产党员,集团经济技术创新先进职工、十佳党员、市国资委优秀共产党员等荣誉称号,这将激励我更加热情、加倍努力的工作,全身心投入到集团的发展事业中。

尽管当前受宏观调控政策影响,集团房地产板块正经受着严峻考验,但我坚信,在集团党委、董事会的坚强领导下,在金隅 “八个特别”人文精神的鼓舞下,在全体金隅人的共同努力下,金隅的未来必将更加美好!