梦醒时分什么意思 乐视美国兴衰录:三年一觉 梦醒时分

2016年的夏天,是贾跃亭最为高烧的时候,乐视在美国也同样如此。当年7月26日,乐视在洛杉矶召开发布会,贾跃亭宣布斥资20亿美元全资收购美国本土电视厂商Vizio,这也是中国公司在美国的最大金额收购案。

中国台湾移民王蔚创办的Vizio是美国本土最大的电视品牌,也是美国市场出货量仅次于三星的第二大电视厂商。收购Vizio的主体是乐视北美的母公司LeEco Global,贾跃亭希望通过LeEco Global的融资为收购筹集资金。

随后乐视又宣布斥资2.5亿美元收购雅虎在硅谷一块20万平方米的办公用地,贾跃亭豪情万丈地憧憬兴建一个可以容纳1.2万人的开放式乐视生态城市。然而,这块土地已经荒废多年,乐视还需要更多的资金用于兴建园区。

然而,这两笔收购最终都成为了乐视在美国的笑柄。在宣布收购的时候,乐视其实并没有足够的资金,除了定金之外的其他部分都有待后续融资;而后因为资金链断裂,乐视不得不在2017年4月宣布放弃收购Vizio,白白浪费了1亿美元的毁约金。由于不愿意全额支付毁约金,希望以合作方式抵消6000万美元,乐视迄今仍面临着Vizio的诉讼。

而在2.5亿美元收购雅虎办公用地这笔交易中,贾跃亭安排自己投资的Faraday Future(当时贾跃亭始终没有宣布与FF之间的投资关系,两家公司对外宣称是战略合作伙伴)提供担保,为乐视美国获得了高达1.4亿美元的贷款。这一担保协议遭到了FF高管层的强烈反对,最终导致了数位早期高管的辞职。

这块雅虎办公用地,在乐视手中只持有了不到一年。2017年上半年,由于资金链断裂无法继续支撑乐视美国,贾跃亭就被迫出售了这快雅虎办公用地。但由于硅谷地价飙升,这块土地反而带来了1000万美元的升值,据路透报道出售价格在2.6亿美元,给贾跃亭回笼了超过1.2亿美元的资金。乐视美国在5月份宣布裁员400多人,巨额补偿金正是来自这笔卖地款。

疯狂烧钱急于求成

为什么乐视美国会在刚刚进入美国,还没有产品落地的时候,就这么疯狂烧钱扩张?一位前乐视美国高管曾经这样解释过贾跃亭的战略思路,"希望一字排开,以最快的速度全面落地北美,这种战术可以迅速带来业绩,但也需要巨大的资金支持。不仅需要维持庞大的业务团队,还需要维持充裕的现金流,应对零售商和运营商的业务"。

这种战略也可以在乐视移动和乐视体育的发展轨迹中找到影子。贾跃亭对自己的生态化反模式有着强烈的自信,相信只要短期投入大量资金,同时推出优质产品和服务,就可以迅速获得市场和用户,通过规模效应在未来考虑盈利。

不怕烧钱的主导思想几乎体现在乐视美国的每一个运营环节。一位原乐视美国的技术岗位员工透露,事实上,贾跃亭是按照未来三年的预期业务规模来使用资金的,连中美专线带宽都直接上了10GB(将乐视国内的中文内容提供给美国华人市场);虽然保障了乐视美国的视频服务质量,但却造成了严重的资源浪费,实际高峰期使用的带宽甚至还不到1GB,而每个月光带宽费用就高达十万美元。

在这种盲目自信下,乐视美国似乎在花钱方面根本没有考虑节制两字。无论是后勤行政部门签署的高价餐饮供应合同(乐视美国在公司提供免费午餐和无限量饮料,与谷歌和Facebook看齐),还是产品的内部采购数量(从中国运来大量库存到美国),或是市场营销部门的广告投放规模,各个部门都生怕自己花钱不够影响到业绩。而等到乐视美国遭遇资金危机的时候,这些白白浪费的资金就显得尤其可惜。

这场发布会是乐视美国的命运分水岭

2016年10月19日,乐视在旧金山历史建筑艺术宫召开了BigBang发布会,正式宣布乐视全生态正式落地美国。除了发布电视和手机之外,乐视几乎所有生态部门高管都上台亮相接受媒体采访。乐视致新总裁梁军明确表示,乐视要在美国电视市场取代三星,美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要一站。

这场声势浩大的发布会邀请了美国几乎所有主流媒体,更从国内带来了上百位主流媒体和自媒体人。据一位内部人士透露,乐视为了这场发布会耗资超过百万美元,当时乐视内部已经发现了资金链问题,贾跃亭依然批准了这项预算。

讽刺的是,这场发布会却成为了乐视从盛到衰的分水岭。就在半个月后的11月6日,贾跃亭不得不公开承认乐视出现了资金链问题,开始公开反思自己的扩张战略。而乐视美国这边则刚刚起步,就已经陷入了阴影。