贾跃亭夫妇资产被冻结 贾跃亭乐视结局三大猜想

乐视资金链危机持续发酵，最新消息显示，乐视系已遭遇法院支持的司法冻结超过20起，包括现金冻结、股权冻结和其他资产冻结，贾跃亭已经不再是乐视控股的法人，与甘薇的资产也已经被冻结，贾跃亭还能做些啥?

昔时，也就是2015年6月，当刘姝威连续炮轰乐视网指其涉嫌违规隐瞒盈亏信息时，有人表示“骂乐视也要骂对地方”，现在看来，刘老师当时还真骂对地方了;2016年自媒体以夏草的名义发文称《乐视财报大剖析：或巨亏20亿元》时，更是没有人当回事，连夏草本人也紧急发布声明称，未发表乐视财报亏20亿文章，并称看好乐视，现在看来，夏草老师示好有些早了。

当时的乐视网股价在50元左右，几次推出定增计划，引来章建平等牛散捧场，一度还被奉为创业板的龙头股。乐视手机销量千万，乐视电视几秒内售罄，你说他巨亏有危险，谁信呢?但纸终究包不住火，该来的早晚会来，现在贾跃亭自己也承认了资金问题比想象的严重，90个亿对普通人来说是几辈子也无法积累的财富，现在不够乐视填补资金窟窿。贾跃亭会有怎样的结局呢?

面对乐视资金链难题贾跃亭结局三大猜想

一、再找一个孙宏斌，继续追求自己的汽车梦

7月5日凤凰财经根据中国证券报提供的数据统计，乐视网和乐视系在近7年的时间内已经融到资金不低于500亿，但现在仍然面临资金难题。乐视巨额融资后仍然缺钱，原因不外乎是花钱的项目太多，就像贾跃亭年初在发布会上所说，乐视的非上市体系主要承载了乐视生态中创新性业务的培育和孵化，大部分业务在开展早期需要不断的投入才能得以更好的成长，所以融得的资金都用在了业务的发展当中。

汽车项目可谓是把乐视拖下水的祸水，2014年12月在乐视大部分高管反对造车的背景下，贾跃亭表示：“万劫不复我也义无反顾。”

2016年8月，浙江省政府和乐视举办发布会，宣布在乐视超级汽车生态体验园区、智能汽车产业基金、互联网金融方面启动合作，并在浙江省德清县莫干山投资200亿元，建设超级汽车生态体验园区，根据项目规划，乐视超级汽车生态体验园区计划年产40万台整车。

至此，乐视的汽车版图已初见雏形，不过，在这之后没多久，乐视的资金链危机就凶猛来袭。而乐视汽车正是被视为烧钱最狠的一块。

在2016年11月的公开信中，贾跃亭直言：“乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足。”

不过，这并未影响乐视汽车的布局步伐。去年12月，乐视汽车旗下乐视生态汽车(浙江)有限公司以2.79亿元的价格，如期拿下了浙江德清经济开发区一处逾1350亩的地块，今年4月，乐视汽车又以1.4亿元的价格继续拿下了679亩地。

但要想实现量产上市，乐视汽车还有很长的路要走，还得继续烧钱。

今年年初贾跃亭拉来了山西老乡孙宏斌，融到资金150个亿，截至目前看，这些资金也难以扭转乐视资金之困，如果汽车梦要继续，那还得继续找钱，就看能否再出现一位“孙宏斌”了。

学习的榜样：暂未找到。

二、忍痛割爱缩小摊位，做好可盈利的主业

除了乐视汽车，乐视系烧钱的项目还有乐视体育，环法转播权、F1赛事转播权、五棵松体育馆冠名权、欧冠比赛直播权，哪个不用钱呢?

另据界面新闻报道，乐视体育主要的收入来源分为两大模块：版权内容以及赛事运营，占比约各占一半。而在细细分析了乐视体育赖以生存的每一项收入，结果是除了花钱，没有一项是确定的。

“体育这个线从来就没有做成功过，正常应该是买版权，然后出去分销对吧，但是后面的那一段，市场部门从来就没有见到钱过，只完成了前半段，不停买版权，全都是花钱的。”乐视内部人士告诉36氪。

除了汽车和体育，乐视还布局了新能源汽车充电桩、收购酷派手机、易道用车等等，还在电视机行业掀起过价格战。

于此同时，曾给乐视带来较好现金流的超级电视项目反而在乐视系的投入占比有所缩小。贾跃亭如果要翻身，或许需要对“好孩子”更好一些，而不是让“好孩子”贴补“坏孩子”。

学习的榜样：凡客陈年

凡客曾经是一家极其辉煌的公司，许多人可能还记得凡客曾经的膨胀式扩张：街头巷尾都是凡客广告、明星还争相来代言，变着花样地推出业务模式和业务线、其他品牌纷纷找来合作，规模不断壮大、网罗全国的服装精英，销售额在陈年口中一再翻升、最嚣张的时候他还说过“希望有天能收购LV”……

2011年底凡客递交了IPO申请书，后来却宣布推迟，这一推迟5年就过去了。

IPO折戟像是打开了凡客噩运的潘多拉魔盒：高层接连出走，被曝出14.45亿的库存和20亿债务危机，裁员风波……

凡客的最后一次融资在2014年2月完成，由雷军领投1亿美元。过去的两年，凡客大力销售库存的质量好的商品，品质不好的商品凡客不再出售，精简产品线和团队，终于在2015年七八月份还清了所有的债务，并且开始盈利。

今天的凡客或许还没有回到当初的辉煌，但陈年说：“我和我的团队在一起，曾认真地说起凡客的未来十年会是什么样子。我们慢慢成长，不贪婪。”

三、全身而退，从此过着幸福的生活

2004年贾跃亭创立了乐视，13年后他能否为了乐视而离开?成全了乐视的是贾跃亭的那些梦想，但把乐视玩坏的也是贾跃亭的那些梦想，有一种爱叫放手，不知道贾跃亭是否明白。

一定程度上，贾跃亭现在正在做这样的事，只不过还没有那么彻底。他首先宣布不再担任乐视总经理，只保留董事长职务，随后将乐视控股的法人代表更换为吴孟，中国企业家杂志分析认为，核心资产抵押给孙宏斌，贾跃亭正逐步丧失对乐视的控制权。

有的时候，到了一定阶段，去符号化或许是正确的选择。

学习的榜样：万科原董事会主席王石

王石作为万科的创始人之一，在苦心经营30多年后，近期宣布将权力移至郁亮名下，万科开启郁亮时代，王老师自此开始了幸福的卸甲归“田”生活。