张永光国学智慧云大总裁班.张永光讲授国学智慧和管理

2018-11-17

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文章简介：5月26-27日,云南大学高级总裁研修班21班学习由国富经济研究院专家.国内著名的管理实战专家张永光讲授的<国学智慧与现代企业管理>.张永光教授以非洲为例,阐述了当前正在热议的"一带一路"既是产业链的打通,也是文化的传递.这个文化,也包括了我们熟知的"国学".张教授引用<黄帝内经>里的"人生难得,真法难闻,中国难生",来说明企业家如何历练自己的领导智慧,如何在与人交往中内省"仰视"."平视&q

5月26—27日,云南大学高级总裁研修班21班学习由国富经济研究院专家、国内著名的管理实战专家张永光讲授的《国学智慧与现代企业管理》。

张永光教授以非洲为例,阐述了当前正在热议的“一带一路”既是产业链的打通,也是文化的传递。这个文化,也包括了我们熟知的“国学”。张教授引用《黄帝内经》里的“人生难得,真法难闻,中国难生”,来说明企业家如何历练自己的领导智慧,如何在与人交往中内省“仰视”、“平视”、“俯视”的不同视角和心态,来打开自己的格局、圈子、重组阅历结构。

张教授说,知识是别人的经验,智慧才是自己的经验,企业家在管理方面要管好“事”和“人”,也即孟子所说的“善政得民财,善教得民心。”“善政”就是坚持以事为本,对事不对人,用制度和标准进行管理,以结果导向为主,清明的制度管理是企业创造财富的关键。“善教”即以人为本,对人不对事,用企业文化来营造企业生命力和凝聚力,在文化传承中解决人的思想问题。优秀的企业管理既要“善政”,也要“善教”,一软一硬,相得益彰。

在企业用人方面,张教授用“人”字的结构说明,“人”相互支撑、有长有短、有起有落,企业经营者要在心态上和组织管理上运用好“人”的要素。要遵循“把人和技能分开”、“关键岗位工作流程切段”的原则,做好人才的培养和复制,才能使企业高效运转,扩大规模。张教授还以《道德经》为例,指明最好的上下属关系是“让下属过上富人的生活、处于穷人的状态”。