钟祥王开平 湖北钟祥首富王开平:追求完美 创造卓越

王开平自1981年从湖北第二师范学院机械专业毕业后,一直坚守在钟祥市水泥总厂(湖北钟厦水泥股份有限公司前身)。34岁的王开平是钟祥水泥总厂的法人代表:厂长兼党委书记。转眼27个年头过去了,王开平先后获得湖北省"优秀中国特色社会主义建设者", 湖北省"五一"劳动奖章等多项荣誉称号,并当选为第四届荆门市人大代表。

临危受命 挽救危局     钟祥市水泥总厂现拥有固定资产6400万元,年生产能力21万吨,职工近1000名,为国家二级企业。始建于1970年的钟祥市水泥总厂是钟祥市财政支柱。然而自1993年来,企业严重亏损,1000多名职工走向下岗的边缘。王开平此时临危受命,成了工厂的主帅。

上任第一年,王开平就通过整顿厂风,狠抓管理,使企业扭亏为盈。他严谨治厂,亲自勘测,结合多年的技术工作实践,反复研算论证,提出了节省可行的圆形均化库的设计方案。仅此"一次代替",在保障收效的同时为公司节约了60多万元。技改期间,他带领一班人每天工作16个小时,累计缩短工期100多天。仅设备安装这一项就为公司节约了200多万元。

此后6年,他带领公司多方融资,进行了数次较大的技术改造,多次扩大生产规模。如今,曾经的中型企业已经成为湖北水泥企业的三强,从钟厦公司生产出来的水泥运往全国各地,深受好评。

他先后在这个厂担任过设备技术员、机电车间主任、设备科长、主管生产和技术的副厂长.1985年以后,他担任水泥总厂几次技术改造的技改负责人。1987年他担任钟祥市最大工程—8.8万吨水泥生产线扩建工程负责人。

他带领工程技术人员,自己设计,自己加工,自己安装,晴天一身汗,雨天一身泥,夜以继日地干。使需要3年时间才能完成的工程任务,提前到一年半的时间完成,为工程早日投产赢得了时间,使整个工程设备总投资节约了"5万元.

在施工过程中,他对原设计方案提出的许多修改意见,均被省设计部门采纳并在省内外推广。工程竣工后扩省设计院先后三次组织几十人到厂回访,专家们一致认为这项改造工程在省内外同行中处于领先水平.这项工程后来荣获湖北省科技成果三等奖......

以慈爱回馈社会    人们都说王开平富了,资产数亿。但熟识他的人都知道,其实富裕后的王开平很"吝啬"。办公室安装的空调,他极少使用,唯一能让人感受到他老板派头的就是那辆考虑到公司形象而使用的轿车。

生活上王开平很节俭,但在企业文化建设和公益事业上,他却出手大方,甚至一掷千金。职工们说业余文化生活太单调,他大笔一挥,拿出40万元建起了工人俱乐部;职工们反映饮水河流有污染影响身体健康,他立马拿出20万元架设管道引来清泉;职工们抱怨下雨自行车无处停,他立即修建了车棚,并派专人看管。

2003年5月,当全国人民同心抗击非典的时候,他又从紧张的资金中拿出5万元支援抗非前线。到残疾人协会慰问,他捐助20万元;"五个一工程",他赞助3万元;双河小学搞建设,他先后投入80万元;双河镇搞绿化建设,他购买树苗2万多棵支持,并主动承担10年维护费用。

谈到慈善事业,王开平说:"作为一个商人,我的目标是使效益最大化,努力为国家增加税收。但是社会责任感要求我们有一颗慈爱之心,帮助那些需要帮助的人。"

情牵校园    转眼间,王开平已经在商场上拼搏了二十余载,但是对于大学生活他仍常在心里怀想。"那是一个十分单纯、学习风气浓厚的地方,只可惜再也回不去了",回顾校园生活,王开平的言辞中透着无尽的感伤与无奈,"那时刚恢复高考,学校连图书馆等基本的教学设施也没有,但是我们都十分爱学习,不仅自发地进行早晚自习,还经常跑去泡书店。

"虽然条件艰苦,但是从王开平的描述中,我们根本就没有觉得丝毫不满,有的只是对知识的虔诚。

身为公司董事长的王开平平时非常忙,但是他仍会忙里抽闲关注母校发展。"学校改制成功了,我希望校方注重硅酸盐工艺的发展,希望建材系能取得很好发展,也希望学校更大更强。"去年81届毕业生组织同学聚会,王开平也抽空参加了,还请去了当时的班主任易重阳老师。

回忆起大学生活留下的"财富"时,王开平说:"除了学到的知识外,老师传输的要能吃苦、脚踏实地的做事的教导也让我获益匪浅。" 或许被当作叱诧风云的董事长习惯了,当记者要求他以学长的身份给学弟学妹们一些寄语时,他先是一愣,继而"哈哈"地笑了,"我希望你们能学好专业技能,从小事做起,永远怀着一颗赤子之心。

" 如今的王开平已经事业有成,家庭美满。记者电话采访他的时候,他正在外地出差,可是对一个小小的校园记者,他态度温和,没有丝毫地不屑,积极与我们配合,俨然一位素未谋面的亲人。谈到成功经验,王开平沉默良久,最后总结出几个字:"凡事力求完美,竭力做到最好。"