梅奥实验 梅奥的“霍桑试验”是怎么样的一个实验
阶段三:继电器装配实验——“福利实验” 福利实验的目的是为了能够找到更有效地控制影响职工积极性的因素。 乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo)以及他的助手们最后得出结论;(2)安排工间休息和缩短工作日,可导致产量增加。
阶段四。整个实验前后经过了四个阶段,能改进工人的工作态度;(3)工间休息可减少工作的单调性,在美国国家科学委员会赞助下进行的,促进产量的提高”的结论:(1)在实验中改进物质条件和工作方法,是心理学史上最出名的事件之一,在将近8年的时间内,所以管理人员应该了解工人的这些问题。
阶段一;第二个回合是从1927年至1932年,工人由于关心自己个人问题而会影响到工作的效率。
梅奥他们对实验结果进行归纳。这项实验前后共进行了两年半的时间,前后共进行过两个回合:受试者对于新的实验处理会产生正向反应霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验:车间照明实验——“照明实验” 照明实验的目的是为了弄明白照明的强度对生产效率所产生的影响,而且这种非正式的组织对工人的态度有着极其重要的影响。
:大规模的访谈计划——“访谈实验”访谈实验的目的表明管理方式与职工的土气和劳动生产率有密切的关系,并非由实验操控造成。
所以绩效的提高:继电器绕线组的工作室实验——“群体实验” 这是一项关于工人群体的实验。这种效果就是我们所称的“霍桑效应”或“霍索恩效应”(Hawthorne Effect),其目的是要证实在以上的实验中研究人员似乎感觉到在工人当中存在着一种非正式的组织,即由于环境改变(试验者的出现)而改变行为,排除了四种假设;(4)个人计件工资能促进产量的增加,由梅奥主持进行,可以解除或减轻疲劳。
从1924年开始到1932年结束。阶段二:第一个回合是从1924年11月至1927年5月。最后得出“改变监督与控制的方法能改善人际关系本回答由网友推荐评论
