王占柱的老婆 王占柱推出的强行转岗方式为什么锦州电务段还要执行
2010年的转岗被锦州多位领导确定是王占柱搞的转岗,也承认给职工照成很大伤害。转岗后,局召开电话电视会议传达以后不在转岗,为什么锦州电务段还用这种方式搞转岗。 锦州电务段,继2010年强行转岗以来,出现了很多问题,有些问题现在还没有解决,又在2012年搞一样的模式(即定岗定编)进行岗位调整大会,也就是说多员,当时既然是多员还进人,最后定岗定编变成一个没有的事,调整职工岗位太随意了。
2017年4月再次同样的模式突然性的进行定岗定编考试,于2017年4月13日晚间宣布人员调离,与相关领导联系确定属于强行调动。
调动的方式是末尾淘汰(公布的形式是富余人员)。 再说末尾人员是怎么来的,先理论考试同时进行职工之间的背靠背打分,然后各级领导给职工打分,以综合分数定(以上做法都是不公开的), 对于合适的人到合适岗位工作是应该的,对于能胜任各种工作的人调离就不合理,而且采取强行方式。
这种做法疑问有以下几点 一.
打分,那么多的干部.共产党员为什么不公开做事? 二.有些使用配件单位职工能做的,已经做过很多,还给过奖励,在机车上使用很多,领导不让干了,要多花钱去买,为什么?人员就是这样富余的吗? 三.对于给领导提意见的人(或者反应其他问题的),领导开会公开讲,坚决调离。
有打击报复的嫌疑。原因是,对于曾经向领导提出问题没有解决,而长时间没有解决的,职工个人自己去反应处理,职工多次找领导谈是打击报复,领导没有给出明确解释。
所以定性为打击报复。 希望领导做事能真正的为集体着想,不要回避问题,不要做老问题没有解决再产生新问题的做法。不要做越有问题的人越升职的事,这样做事就会严重失去公平。为集体做过贡献的人而且仍然能做贡献的人不应该是多余的(富余人员)。
最后向为车载车间付出很多辛勤汗水的干部.职工,为了车载未来不谋私利,还在继续努力的所有人说一声--你们辛苦了! 特别是有工作能力业务熟练的老师父,不适合大跨度,跨车间的人员调整,对生产是很不利的,为了更好的维护行车安全,请求回到原岗位工作,恢复生产秩序。
同时请相关部门调查2010年以及2017年4月转岗所出现的不公正现象。 根据以往和现在所出现解决问题的方式,针对职工提出述求也好,不同意见也好单位应该有个反应问题的渠道和程序来加以解决。
事实上已经形成职工有问题不能反应,找领导解决问题,领导可以找到各种理由和方式的没有时间,自己去反应单位还处理。也就形成事实上的有问题不许反应,反应就处理。 姓名 不敢说,真受打击 2017年4月17日
