朱胜国: 华泰股份掌舵人 李建华

$华泰股份(SH600308)$ 责任与生命相伴在社会主义市场经济建设过程中,企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区,乃至一个国家经济运行的质量,而且引导着社会价值观的取向。
追寻这位企业家的足迹,倾听关于他的故事,顿感天地间满是***上的气息,肺腑清新而明朗,胸襟坦荡而寥廓
黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业———山东华泰纸业股份***(下称华泰)。截至2004年年底,华泰总资产达39.22亿元,净资产达21.13亿元,2004年实现净利润2.71亿元。其经济效益连续10年列全国同行业前茅,人均利税连续10年创全国同行业第一。据最新统计(2004年1-9月),其每股收益名列全国同行业26家上市公司第一(每股收益为0.

67元)。
公司董事长李建华,是华泰的缔造者和掌舵人。
华泰的前身为广饶县大王造纸厂,李建华自1983年担任厂长至今,已有22个年头。这个阶段正是中国经济制度大变革的年代,也是各种思想意识冲撞最激烈的时期。转型时代一个最重要标志是一代企业家的崛起,而对企业家的毁誉也成了这个时代最关注的话题之一。
42元的上市“庆祝酒会”
公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的,每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气,我们必须这样做!
企业家们的“职务消费”以及他们的生活方式,从来就是社会关注的焦点。

让我们看看李建华这个著名企业家在日常工作、生活中是如何消费的吧。
华泰于2000年9月28日上市,募集资金10.6亿元。在上海证券交易所参加过上市仪式后,李建华随即赶回山东,与公司其他领导人一起参加山东证监局举办的上市公司高管培训会。30日下午休会后,他和公司副董事长王洪祥、总经理***等一行6人去临淄办事。途中到一家饭店就餐,同时也想借此聚会,一起庆祝公司上市。
在济青高速公路临淄出口附近一个普通的饭店里,华泰的核心层在这里举行了上市“庆祝酒会”。听说来了大老板,店家很兴奋。客人点了四个菜,一人一碗面条。不要烟,不喝酒,“碰杯”用的是面条大碗。一结账,共42元。店家百思不得其解,摇头说,“没见过这样的大老板,开销还不如开大车的哩”。

这是华泰内部从股票发行到上市所举行的唯一一次“庆祝酒会”。
这时的华泰,资金已是堆积如山,仅银行存款和现金就达11亿元之巨。相比之下,李建华的“菜谱”简单得让人难以置信。
李建华出差,无论国内外,个人就餐费掌握在10元之内。外出时与公司同事一起就餐,一桌饭菜不会超过百元,人均不超10元钱。
李建华说,“能吃饱就行”。
李建华出差住宿,从来没有住过五星、四星级宾馆。为了招待客户,怕影响公司形象,他才勉强住个“三星”。很多时候,李建华出差时客户已经给预定了宾馆,只要超过三星级,他都要借故推辞,另选便宜宾馆。
22年,只要是与公司同事一同出差,李建华从来不住单人间。

李建华说:“能住就行”。
22年,李建华没有别墅,身上没有任何一家俱乐部消费卡,没花过一分钱的疗养费,没打过一次高尔夫,没进过夜总会等娱乐场所。
22年,李建华从来没有用公款为自己买过一斤水果、一包烟、一瓶酒,他忌烟忌酒。
22年,李建华多次出国,不断出席重要场合,他从来没用公款做过一件高级服装。
在李建华的家里,记者在他的衣橱里看不到一件名牌服装,他的内衣大多打着补丁。李建华家中的家具、家电、装修总价值不超过5万元。他的办公室也十分简朴,所有的办公用具,包括桌橱、沙发、电脑、电视机等,总价值不到15000元。

其中一件价值三百多元的三人沙发,李建华用了十多年。
公司财务部负责人说,“比一些敢花钱的人,人家手指缝里漏下的,也比李总的花费大。”
李建华这样做,很多人不理解,甚至惹人讪笑。对奢侈消费,他的回答一直是两个字:“没用!”。
李建华对公司班子成员讲:“企业经营者公款消费标志着一个公司的风气。一个风气不正的企业是注定要失败的。公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的,每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气,我们必须这样做!”
李建华的行为规范深刻影响着公司的精神品格和制度建设。在上海浦东,记者的一位同事目睹华泰副总经理、财务负责人李刚,所住宾馆费不过200元。

公司审计部长张安全,在2004年10月出差青岛时的住宿费,则是25元。
最大权力是没有任何特权的权利
一身正气才有管人的资格
在李建华看来,自己最大的权力就是没有任何特权的权利。
华泰没有小灶。李建华一直像普通工人一样吃“大锅饭”,在职工餐厅买卡就餐。有时加班误了饭时,餐厅的炒菜卖完了,他就要两个馒头,一碟咸菜。
在公司餐厅工作多年的谢中杰记得,一个冬天的晚上,八点多了,李建华才来吃晚饭。同以往那样,他要了两个馒头、一碟咸菜。餐厅的师傅们实在看不下去了,就“擅自做主”给李建华做了一碗热面汤,让他暖暖身子。这次李建华没有拒绝。从那以后,一碗热面汤就成了他晚点就餐时的“奢侈品”了。

而这碗面汤,李建华也是要刷卡交费的。
有权势的一些人会说,送礼的实在推不出门去。但对李建华来说,送礼的根本进不了门。春节期间是送礼的好时机。每到春节,李建华的家总会关门闭户,或者反锁,把家人关在屋里,甚至夜晚不开灯。送礼的叫门不应,等候不灵,遇到了攻不破的壁垒,毫无办法。每到春节,是李建华孩子最有意见的时候,别人家的孩子嘻闹欢歌,他的孩子被闷在屋里,而且不能大声说话,女儿抗议说:“过年像坐监狱一样”。后来大家都知道李建华不收礼,是真不收礼,也就不去了,春节期间李家也不用再关门闭户了。
李建华说,一身正气才有管人的资格。李建华和他的家庭没有任何特权。李建华不允许他的家人使用公司的车辆。

李建华的妻子儿女从没要过公司宾馆的房间。李建华家里的电话费从来没有用过公司一分钱。
李建华是一个感情深厚的人,有一件事使他深受感情的折磨。父亲早逝,家庭贫困,大哥对他有养育之恩。他把小儿子托给李建华,在华泰当了一名普通工人。李建华曾收到过一封举报信,举报公司的车在拉碱途中有私自卖碱行为。在查处过程中,发现他的侄子也参与了。按照公司规定,凡参与舞弊行为的应予辞退。而这时,大哥那里又传来了这样一个消息:大侄子因企业破产而下岗了。李建华的心情很沉重。大哥已经退休了,再把小侄子辞退了,这个家如何支撑?最后,他的小侄子还是被辞退了,他也没去给大侄子说情,李建华资助他哥俩“另立门户”,搞个体运输去了。

李建华常讲,企业管理一靠带头,二靠制度。华泰的制度首先表现在对李建华等企业领导者的约束上。
华泰购买设备、上马基建项目等,均实行严格的招标制。集团对各子公司、分公司原材料实行统一招标、分散采购。均由招标委员会全权负责。招标人员由企业经营者、外部专家、技术人员等组成,任何个人无权签约,均由集体拍板决定。公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字,并经李建华审核后方可报销,李建华独自签发的单据不能入账。这些制度规定由公司审计部负责监督执行,审计部具有高度的独立性,直接对董事会负责,同时又由政府有关审计部门和公司外聘审计机构对其进行监督,如果发现公司审计部失职,有关人员将受到严厉惩处。

公司总经理朱万亮说,李总倡导的严格的财务、审计制度,第一个约束的是他自己。
拒绝“红地毯”
有那个功夫,多干点儿
实事吧
李建华有很多项荣誉称号。伴随着荣誉称号,往往有一笔奖金,少则几百元,多则几千元,李建华总是把奖金交给公司,或者捐助给附近的学校。
李建华不断地往公司交钱。在商务活动中,许多业务单位给李建华送礼、送钱,小到一件衬衣,大到十几万人民币或美元。李建华一律拒收,实在无法拒绝的,他全部上交公司。这类上缴的款、物,华泰每年都有上百万元。
1993年前,政府对企业领导人实行超额奖励。李建华的奖金从一、两万,后来达三、五万元,每年都捐给企业,共计30多万元。

华泰自1993年实行承包制,按规定李建华每年应得几十万元的超额承包奖,几年下来,他应提取上百万元,但他从不领取。他的道理是,“干部、职工都做了贡献,还是让它回到公司吧。”
李建华对党和人民给予的荣誉倍加珍惜,可他获得荣誉后从不张扬,没什么动静。公司从来没有为此搞过“庆祝会”、“酒会”。李建华是全国劳动模范,第九、十届全国人大代表,何其荣耀,可他到京开会,总是悄悄地来,悄悄地去,公司没有欢迎,没有欢送。李建华说,“有那个功夫,多干点儿实事吧”。很多时候,他获得某项荣誉后公司里很长时间都不知道。
李建华不需要“红地毯”。
华泰为了做长产业链,曾兼并过几家企业。

一家被吸收方表示,为迎接华泰入主,准备给李建华举行隆重的欢迎仪式,被李建华一句话堵死了:不弄虚的。
华泰一年一个新台阶,创造了连续二十多年无一亏损的记录,可它却没有举办过一次成立多少周年大庆。李建华说,抓紧工作是最好的庆祝。
华泰人心里有一面精神的旗帜。公司老员工、现任总经理助理王新启说:“能跟建华共事,是我们一生的福气”。
最勤奋的“农夫”
华泰人不仅要有一身正气,还要有钢铁意志
二十多年中,李建华对工作始终像一团熊熊燃烧的烈火。因为他明白一个道理:“要让别人服气,你就要比别人付出三倍的心血和汗水。”
李建华保持着一项令人难以置信的记录———自参加工作后的29年里,他每天坚持6点钟以前进入公司。

前些年,李建华的家安在大王西村,离企业有5里多路。他必须在5点钟之前起床。风雨雷电,酷暑寒冬,一辆旧自行车伴随他匆匆赶路。他像一个最勤奋的农夫。
李建华的另一项记录同样惊人。在他进入企业后的29个年头中,享受的节假日不足两个星期。这是同他一同进厂,后来一直在一起工作的几个老同志细细算过的。
李建华还有个习惯,每次出差归来,他催同行的同志快回家,而他不论多么晚,也要先到公司,向值夜的经理了解公司最近的情况,再到车间里看看生产,见见工人。这也是他二十多年不变的做法。
李建华为何要如此劳苦?他解释,一是企业在发展,每年都有投资项目,确实需要加班加点;二是企业有点名气了,业务量大了,客户多了,考察的人多了,正常上班前需要安排好很多事情。

但更重要的是要训练自己和队伍的拼搏精神。他说:“华泰人不仅要有一身正气,还要有钢铁意志。”
李建华担任厂长不久,由于疲劳过度,李建华得了面部神经麻痹症。这种病不能说话,怕风怕寒,医生要求他抓紧治疗,好好休息,否则留下后遗症。李建华放心不下项目,再说他在当时也是“技术骨干”,就坚持到一线指挥调度。为了防风防寒,他就戴上口罩。可是要说话怎么办?他就写“条子”,就这样一直坚持了20多天,纸条也写了厚厚一摞。直到机器装运完毕,他没休息一天。公司党委副***田居龙说,“***人是用特殊材料制成的,李总是这句话最好的证明。

”
在1760纸机试车的节骨眼上,李建华的母亲患了脑血栓,他恨不得把自己劈成两半,夜里回家守着母亲,天一亮就返回公司投入到工作中。李建华就这样撑了二十多天,华泰的一位老同志心疼地说他:“建华,你非要把自己累死呀!”
“担心对不住工人”
最使我骄傲的是华泰有
一支积极向上、能拼能战、默默奉献的干部职工队伍,他们是华泰最珍贵的财富
在华泰,工人们与经营者、领导者共同享受着公司的价值成长。
华泰在1989年建立了第一座宿舍楼,在第一批入住户中,有公司副总,有技术人员,有老职工,有刚结婚的青年工人,却没有李建华。
华泰职工的医疗、养老保险,是按照国家有关规定严格办理的,公司从来没有拖欠。

李建华等公司领导人没有额外的医疗费、商业保险。
华泰多年来有一条规定,工人工资保底不封顶,领导人工资不封顶也不保底。华泰现有职工4000余人,2004年职工人均收入达1.65万元,这在黄河三角洲上的一个乡镇里是少见的。
在对高管层进行激励的同时,兼顾工人收入增长的企业薪酬制度一直未能建立起来,已成为社会分配中的一个重大问题。华泰在确定公司高层薪酬的时候,有两条主要参照标准:一是考虑公司业绩增长情况,企业业绩不增,管理层薪酬绝对不能提;二是考虑与公司职工收入比例限制,收入共同提高。2003年,华泰19名高级管理人员,除了三名独立董事和一名在集团领取报酬外,15名高管总报酬为137.

64万元,人均9.176万元,比工人人均收入高5.56倍,比***所强调的国企12.5倍标准还低50%。
横向比较,2003年,山东53家上市公司(未作明确公告除外)高管总报酬为6466.03万元,领取报酬的共619人,人均10.45万元,华泰高层人均收入低于平均数额12.19%。而华泰的业绩,无论是在山东,还是在全国造纸行业内,都是名列前茅的。比照目前企业家薪酬状况,李建华的报酬即便提高几倍、甚至十几倍,既有资格也不脱离“行情”。
华泰的职工不但与高层人员有着平等的人格尊严,有着共同享受公司成果的待遇,而且有着实实在在的参与公司治理的权利。

知情权———在华泰,企业的重大事项都要经过职代会讨论研究,同时实施情况定期向职工通报。特别是公司的财务审计情况,公司一月一公布。
选举权与被选举权———公司实行经营、管理干部民主评议制度,民主评议不合格率在40%以上的一律下岗,管理干部过不了职工投票这一关的,是绝不会升职的。空出的岗位实行自由竞争,入选的第一关仍然是民主评议。
话语权和监督权———李建华始终以为,企业的各项制度如果不能接受职工的监督,就不能称为科学和完善的制度,同时也难于真正落实。华泰职工的意见、建议等,可以以任何方式提交董事会和李建华。李建华特设的信箱是工人们与他交流的有效通道。

大家信任李建华,心里的话愿意讲给他听。仅2003年这一年,李建华收到职工来信214封。
说到工人利益,李建华说:“多年以来,最使我骄傲的是华泰有一支积极向上,能拼能战,默默奉献的干部职工队伍,他们是华泰最珍贵的财富,总担心对不住他们,谁又会对自己引以为豪的财富不倍加珍惜呢?”
“不下工夫学习就是失职”
不仅要以心血,还要以智慧培育华泰旺盛的生命力
夜深人静,李建华办公室的灯光不熄。处理完各种事务后,他像一个努力学习的小学生,每天晚上坚持用1-2个小时作“功课”,读书,思考,记笔记。这一条,他依然死死地坚持了二十多年。
在李建华的办公室,记者看到一种厚厚的八开黑皮日记薄,这是李建华的学习、思考笔记,里面记满了关于企业经营管理经验、学习心得和对企业发展的思考。

每本约4万字,李建华平均每月要记满一本,一年下来就有50多万字。李建华坚持二十多年,总字数高达1000多万字,这是何等的工夫!李建华笑说:看,不会喝酒的好处是大啊,醉醺醺的怎么学习?
李建华不仅要以心血,还要以智慧培育华泰旺盛的生命力。
华泰人均利税连续十年保持行业第一,每股收益列同业上市公司之首,足以证明华泰的健康成长和内力之强。综观华泰的发展历史,可明显看出其发展战略和投资决策的科学与远见。
公司一直在两条战略轨道上稳健行驶:其一,专注造纸领域,致力做强做优;其二,致力于发展绿色环保生态纸业,走出一条根治污染和林、浆、纸一体化生产的道路。

实践证明,华泰的战略定位不仅使公司走上了一条持续、健康的发展道路,而且代表了中国造纸业的方向。
华泰越来越强,越来越大。而李建华办公室的灯光依然亮到很晚,他的“功课”一天都不会拉下。目前,已有百余名各类专家加盟华泰,而李建华仍然认为,作为公司决策者之一,不下工夫学习就是自己的失职。
尽职尽责的人生才是最完美的
我所渴望的,就是做一个尽职尽责的人,做一个对社会有益的人
华泰在刚开始创业的时候,目的就是让职工们能吃上饭,有衣服穿,能过上好一点的日子。随着企业的发展壮大,吃穿已经不是问题,但李建华仍然在思考着一个看似很简单的问题———我们为什么办企业?华泰最后要成为一个什么样的企业?这个问题他提了二十多年。

李建华有着很独特的目标,这就是华泰要培养出最好的人品,进而生产出最优质的产品,塑造出最具诚信度的企业品质,成为一个负有高度社会责任感的企业。
李建华没有多少豪言壮语,而他真正实践了自己的誓言———
“责任与生命相伴,尽职尽责的人生才是完美的人生;责任有多种,能够尽到社会责任的人才是高尚的人。我所渴望的,就是做一个尽职尽责的人,做一个对社会有益的人。”(记者 郑义)
●感动
读李建华,真的很感动。掌管着几十亿资产、4000名职工的李建华,在长达22年的时间里,面对着财富快速增长阶段的种种诱惑,仍然保持这样一份普通人的纯朴、这样一份高尚的精神追求,实属不易。

进入2005年以来,上市公司高管落马的消息不绝于耳,听多了让人寒心,一种对上市公司高管层强烈的不信任、不满的情绪弥漫于整个股市。
在1370多家上市公司中,难道真的找不到“好人”了吗?一定不是这样的!
本报记者在华泰股份采访的时候,无意中听到了许多感人的细节,几乎是带着一种怀疑,他开始深入到公司的各个层面进行调研,但随着接触到的人和事越来越多,他自己也被感动了。于是便有了这篇报道。
感动之一,是李建华对自己的那份“苛刻”。在物欲横流的今天,要坚守住“挥一挥衣袖,不带走一片云彩”的那份清廉,并不是那么容易的,可是,李建华做到了!

他守着11亿的现金财富,每顿饭的标准不超过10元。他的目光在个人财富和生活享乐上从来没有停留过,和那些利用职权穷奢极欲的人比起来,李建华对自己和对家人是太过严苛了。尤其是过年期间,为了拒绝送礼上门的人,把自己和孩子反锁在家里,不能开门,不能大声说话。仅仅从这些小事上,就可以看出一个人的精神品格。
感动之二,是李建华对职工的那份感情。他最大的担心,是怕对不起工人。他把整个华泰股份4000多名职工都当成了自己的子女,自己有的,也一定让大家都有,自己没有的,也要让大家先有。在华泰股份,干部不可以对工人进行训斥打骂,一旦发生这种情况,不管有无理由,干部立即下岗;职工的医保养老从不拖欠,公司账上只有一元钱,也要先付这一笔;在收入分配中,让工人与经营者一起分享企业效益成长、价值增长的成果,人均收入在当地首屈一指。

22年间,没有工人去上访,就是一个最好的明证。
感动之三,是李建华对事业的那份执着。随着经济体制大变格时代的到来,多少国有企业经不住风雨的冲洗而倒下了,但华泰股份却从一个县级无名小厂起步,发展成为全国造纸行业的领军企业,人均利税连续10年创全国同行业第一。作为领军人物,22年间,李建华几乎每天早晨6点钟骑着一辆自行车赶到公司开始他一天的勤奋工作,这种全身心的几乎忘我的投入,已经超越了一般意义上的奉献。
我们相信,上市公司中像李建华这样的“好人”绝对不会只有一个。

读一读李建华,你一定会对中国股市充满期盼和希望的。(湘如)
华泰取得的主要成就
华泰集团是一家拥有资产总值60亿元,年生产机制纸能力80万吨,年销售收入50多亿元,集造纸、化工、印刷、热电、育林、商贸、物流于一体的国家特大型企业集团,并成为国家520户重点企业、山东省政府重点调度的24家大型骨干企业、重点培育的20个知名品牌企业之一。“华泰股份”是省造纸行业第一家 A股上市企业;“华泰”商标成为国内造纸行业第一个“中国驰名商标”;华泰新闻纸、胶版纸、书写纸获被确定为国家免检产品,其中高级彩印新闻纸被国家科技部评定为国家级重点新产品。
近年来获得的重要荣誉有:
1、国家级重点高新技术企业
2、全国守合同重信用企业
3、全国轻工系统先进集体
4、国家520户重点企业
5、全省国税百强纳税企业
6、国家级企业技术中心
7、博士后科研工作站
8,全国五一劳动奖状
9、全国质量管理先进企业