周邦威美特斯邦威 那些被周成建骂过的人 你们还恨美特斯邦威吗?
导读:企业创始人的性格在很大程度上会成为公司文化的重要组成部分,甚至成为文化核心,这种文化进而影响到了公司的每一个人,最终也会影响他们的去留。
文/赖松
2012年初,在美特斯邦威的一次高层会议上,高管们聚在一起商讨美邦未来的发展战略,但比起模式和战略问题,当时的周成建更关心美邦那25个亿的库存。因为高管们在消化库存方面实在太不给力,周成建当场就发飙了,骂这群职业经理人"不作为",作风简直就是"混蛋、王八蛋和瞎扯淡"。
后来,这个"三蛋一不"的骂名还成了当年行业内外的一个焦点新闻,被各色媒体当做素材引用。通过上面这段往事,可以看到当年的周成建和职业经理人之间的真实关系。
关于员工离职的原因,马云曾经有过精辟的总结,他说,在林林总总的原因中,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这两点归结起来其实是一条:干得不爽。
为什么员工会干得不爽呢?因为他们在给老板干活儿的时候受气了。气从哪里来?从老板的脾气里面来。在美邦内部,周成建就是那个脾气最大的人。
所谓江山易改本性难移,一个人脾气习性的养成和他从小的生活环境、家庭教育有极大的关联。周成建有这么大的脾气,同样和他的个人成长经历有关。
1965年,周成建出生在浙江丽水青田县的一个小山村。周家一共有6个孩子,在兄弟姐妹中,周成建排行老四。虽然从小调皮捣蛋,经常被父亲打骂,但周成建终归是一个聪明好学的好苗子,在父亲的言传身教和潜移默化之下,孩童时期的周成建就逐渐具备了做生意的头脑。
13岁的时候,周成建以数学第一的成绩考上了县中学,然而,到县城后的求学经历却并不是那么顺利。因为"农村人"的身份,周成建经常被城里的同学瞧不起,有不懂事的同学甚至莫名地欺负他、鄙视他。有一次,一个同学用圆珠笔狠狠地扎进了周成建的后背,据说当时扎了足足有两三厘米那么深。
就是在这样的环境中,青春期的周成建在内心深深地受到了伤害。从那时起,他就开始有了自卑感,总觉得自己怎么做都很难得到别人的认同。但周成建的性格中又有自傲的一面,越是自卑,他就越想证明自己比别人强。
少年时不愉快的求学经历让周成建决心摆脱"农民"的命运,他希望能干一番事业,出人头地。后来,这个信念促使他创立了自己的事业——青田服装厂,尽管期间周成建曾遭遇失败,但最终他还是从温州的服装批发市场里杀出了一条血路,做出了一个家喻户晓的服装品牌。
为了摆脱老土的感觉,在给公司和品牌取名的时候,周成建费尽了心思,终于想出了一个听起来有点洋气又没有"农村"味道的名字:"美特斯制衣有限公司"。至于后来美特斯邦威品牌里面的"邦威"二字,则是公司注册商标时想到的,寓意扬国之邦威。
当年的周成建和很多搞服装的老板一样,品牌观是非常朴实的,既没有创造品牌的思想,也没有运营品牌的策略。在自家工厂的产品上打上了"美特斯制衣"的标签,但是"邦威"这个注册商标却在市场上不见踪影。
久而久之,所有人都知道了"美特斯",却不知道"邦威"。曾经一度还有人以为"美特斯"就是周成建公司的品牌,后来,经人提醒,周成建才把两个词合二为一,注册了"美特斯邦威"这个商标,并设计了品牌LOGO。
直到十几年后,当美邦成为中国休闲服品牌中的佼佼者,周成建才意识到自己性格中的双重特点。正因为这种性格,在其他服装老板都选择多元化的时候,周成建虽然也曾动过心,却一直在服装业上坚守。
周成建的性格决定了他只热衷做两件事:一种是自己喜欢的,一种是想证明自己的。服装就是这件兼而有之、两全其美的事情,对他而言,美特斯邦威就是自己全部能力的体现,这里的每一个人都必须按照他的思想来办事。
在离开美邦的职业经理人中,有特别认同周成建的,也有特别不认同的。在用人这件事上,周成建曾经进行过自我总结:"对于部下,我要求他们只能按照我的思路来做事,这样,没有能力的人倒还感觉不到什么,但有能力的人往往到了最后就只有忍无可忍,最终的结果只能走人"。
在周成建的影响下,美邦发展成了一个"严密契合型"的企业——员工要么非常适合这个企业,要么非常不适合。
为什么会出现这样的极端情况?因为周成建作为企业创始人的性格在很大程度上会成了公司文化的重要组成部分,甚至成为文化核心,这种文化进而影响到了公司的每一个人,最终也会影响他们的去留。
在中国服装业中,民营企业占了绝大多数,老板的脾气秉性、个人眼光、素质修养在很大程度上决定了企业在行业中可能会达到的高度。
创业以来,周成建一心想成就一番事业,所以,在工作中,他对自己的要求非常严格,把全部精力都投入到了企业的经营中。但下面的职业经理人并不一定能适应他的这种节奏。
在美邦发展初期,服装事业被当做是周成建的"第二个老婆",即便是周六日,周成建也从来不休息,而美邦高层的会议,一般都会安排在这两天进行。长此以往,疲惫不堪的高管们就站出来集体抗议了,周成建才因此不得不做出妥协,让公司回复了双休日。
关于员工的去留,尤其是上市公司,很多人都说,根本手段要靠股权激励来解决,但实际来看,这话还是显得有几许书生气。对职业经理人而言,除了待遇、职业发展前景外,最最需要的还是尊重二字。
职业经理人的岗位特点决定了他不可能去改变老板,但当企业发展到一定阶段后,越是优秀的职业经理人,他的内心越渴望得到应有的尊重,越是职位高的员工,表达自我意识的意愿就越强。这种心理诉求,应该得到老板们的重视。
当职业经理人的自我意识得不到实现,能力强的人很可能就会自立门户。尽管只有极少数的人有付诸实践的魄力和勇气,但当他们迈出这一步,就会更加理解周成建的处境。
曾在美邦做了13年职业经理人的程伟雄就是其中之一,他不仅创办了自己的公司和品牌,还把当年在美邦的爱恨情仇写成了一本书——《我在美特斯邦威的十三年》。洒家的《聊美邦往事,看服装江湖》系列就得到了程伟雄的大力支持,感谢程总敢于分享自己的成长经历。
那些被周成建骂过的人,不知道你们现在还恨不恨他?对这位曾经与你一起"不走寻常路"的老板,应该有很多话想说吧?
