张玉良女儿的照片曝光 张玉良:深化混合所有制发展动力 创新创造市场
今天(7月30日),绿地控股集团有限公司董事长在中国企业联合会举办的“敢为天下先,爱拼才会赢”的学习座谈会上发言表示,结合绿地集团企业为例,有几件事要贯彻落实,一是坚决按照三种全会明确的混合所有制发展,由国有绝对控股走向国有相对控股,再进一步实践。
二是走向世界,一方面增强自己在全球的市场份额,一方面对照国际标准提升自己。三是收入目标增长,国内靠转型,国外靠的是新的一块市场增量。最后他称,一流的企业是创造市场,二流的企业是挖掘市场,三流的企业是适应市场,四流企业是被市场淘汰,要创造市场离不开技术跟进和创新。
张玉良说,绿地集团有几件事应该认真贯彻落实:第一件事,我们要坚决按照三中全会明确的混合所有制发展,这段时间以来,我们在上海市委市政府的支持和推动下,由原来的国有绝对控股走向了国有相对控股,而且引进社会战略资本,现在这些资本进入以后,从去年12月份开始引进,实践下来八个月,还需要进一步实践。
我们觉得这种混合所有制对于我们这样的企业来讲,是更加深化了,市场的力量、社会的力量、各种股东的力量,在一个企业里头发挥了作用,进入相对控股以后,那就是市场的力量,按照市场在哪里,企业就应该在哪里,市场需要什么,就应该做什么样的决策,这才能真正顺应市场。这种体制机制极大的增强我们的动力和活力。
我们的体制来看,我们还有职工持股,我们有一千个职工持股会,从97年到现在,加上社会资本的力量,再加上国有的力量,在实践当中有动力和活力,所谓动力来讲,各种利益紧紧捆在一起的,特别关心这个企业的成败。因为有各种所有制,国有国资委的管理、政府的管理在我们这里就比较灵活了,特别是在走向全球化过程当中,我们觉得它发挥巨大的活力作用。
比如说审批,要审批六个月,我们在海外三个月就要决策,各种所有制董事会决策,要超前和同步等,从国有企业来看,混合所有制动力要进一步深化。接下来我们要整体上市,现在已经报到中国证监会,我们希望能够在更大范围公共公司在全球环境下参与竞争。
三年来,由中国走向世界,一个企业最终的竞争要在全球竞争,我们走向世界,一方面是增强了自己在全球的市场份额,更重要的是把自己跟全球紧密结合了,我们的竞争放到全球竞争,单一在国内和在全球配置资源完全是两个概念,对照国际标准提升自己,在全球配置资源再来国内发展,是全方位的,不仅仅你走出去的问题,而是综合性的提升。
从今年增长的情况来看,我们深切感受到,前年定了四千亿销售收入的目标,上半年勉强完成半年的任务,下半年任务难度很大,分析一下增长靠哪里呢?国内靠转型,国外靠的是新的一块市场增量。今年在海外增长超过了200多亿人民币,现在在海外投资超过200多亿美金投资,现在还在加快步伐,项目的效益我们觉得非常好,除了社会效益以外,经济效益,特别是净资产投资回报很高。
对我们来讲围绕着创新。创新不仅仅是技术创新,还有体制创新、商业模式的创新。
这一段时间,我们强化了绿地建设研究院的力量,从境内、境外聘请了一批专家,现在有八百多人在搞技术研究。我认为一流的企业是创造市场,二流的企业是挖掘市场,三流的企业是适应市场,四流企业是被市场淘汰,创造市场需要技术跟进和创新的,创新是企业应该成为整个社会创新的主体,如果主体不到位,社会进步也是不到位的,对这些来讲,我们要把它作为主体和责任。
